Sistemas De Controle Nas Empresas

CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL CONCEITO: a palavra controle pode ser compreendida de diversas maneiras, dependendo da área em que é aplicada. Chiavenato diz que a função controle monitora e avalia o desempenho das funções administrativas que a antecedem – o planejamento, a organização, a direção e o controle – pois ainda que os gestores tenham pleno conhecimento dos objetivos é possível ocorrerem falhas. Por isso, a monitoração tem que ser sistêmica (analisar todo o processo),…

IMPORTÂNCIA E A NECESSIDADE DA AUDITORIA INTERNA 30 5. CONTROLE INTERNO 34 5.1 CONCEITOS 34 5.2 TIPOS DE CONTROLES INTERNOS 36 5.3 A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE INTERNO 38 5.4 CARACTERÍSTICAS DE UM EFICIENTE SISTEMA DE CONTROLE INTERNO........... 40 6. METODOLOGIA 44 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 46 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 47 INTRODUÇÃO Diante da carência de evolução e perenidade das empresas, é necessário que estas…

A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE INTERNO PARA O ÊXITO DAS EMPRESAS Rafaela dos Santos Guimarães* Aborda a importância da implementação de um sistema de controle interno numa empresa. 1 INTRODUÇÃO A complexidade das atividades e o crescimento constante das empresas passam a fazer parte das preocupações da administração, no sentido de…

CONTROLE NA ADMINISTRAÇÃO Pâmela Borges da Silva Professor- Cilon Junior Raspini Vieira Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD0250) – Técnicas de Gestão. 27/09/2012 RESUMO Controle é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função controlar consiste em verificar se as atividades realizadas estão de acordo com as atividades e seus projetos originais, que foram planejadas. Oliveira (2005, p.427) explica que controlar é

Sistema de gerenciamento de inspeção de extintores CEFET - UnED Maria da Graça Componentes: João Pedro Peixoto. Raiane Borges. Miguel Natalucci. Daniel Aguiar. Professor: Sildenir Alves Ribeiro. Turma: 6ATMI. ÍNDICE 3 ............................................................................... Minimundo do sistema 5 .......................................................

1 CAPÍTULO 6. SISTEMAS EMPRESARIAIS Sistemas de Processamento de Transação (SPT) Sistemas Colaborativos Sistemas de Informações Gerenciais (SIG) O objetivo do capítulo é explicar como os sistemas de processamento de transações, os sistemas colaborativos e os sistemas de informação gerencial foram desenvolvidos e aplicados às operações das empresas e situações de tomada de decisão enfrentadas pelos gerentes. Mostra as principais tendências e mudanças que estão ocorrendo no suporte às…

globalização, colocando as empresas diante de novos desafios. A administração com pressões competitivas levam as empresas a obtenção de novas formas de vantagens competitivas, caracterizadas por intensos e contínuos esforços oferecendo produtos e serviços inovadores com padrão de qualidade, a um custo mais baixo, e provocando uma maior satisfação dos clientes . Por sua vez, Johnson e Kaplan ( 1993, p.3) afirma que: O ambiente econômico contemporâneo exige excelência dos sistemas…

1. MICROEMPRESAS E EMPRESAS DE PEQUENO PORTE 1.1 Definindo ME e EPP Consideram-se microempresas ou empresas de pequeno porte a sociedade empresária, a sociedade simples, a empresa individual de responsabilidade limitada e o empresário a que se refere o art. 966 da Lei nº 10.406, de 10 de janeiro de 2002 (Código Civil), devidamente registrados no Registro de Empresas Mercantis ou no Registro Civil de Pessoas Jurídicas, conforme o caso, desde que: (Redação dada pela Lei Complementar nº 139,

..................................................... 17 2. Empresa ........................................................................................................ 20 2.1 O que é empresa ........................................................................................... 21 2.2 Objetivos Empresariais .................................................................................. 22 2.3 Tipos de empresas ..............................................................

MOTIVAÇÃO, CULTURA E CONTROLE MOTIVAÇÃO É o processo de induzir uma pessoa ou grupo, cada qual com suas necessidades distintas a atingir os objetivos da organização, enquanto tenta também atingir objetivos pessoais. Relaciona-se com a compreensão da razão do comportamento das pessoas para poder prever e influencia-lo. Motivação é necessidade de todos. É muito difícil conquistar metas e objetivos se ela simplesmente não existe em nosso vocabulário.…