Sistemas De Chão De Fábrica Just In Time Kanban Opt

Competitividade e lógica Just In Time. Diversos sistemas de produção coexistem no mundo contemporâneo. Não podemos afirmar que um suplanta o outro de modo absoluto, porém podemos afirmar com segurança que existem formas mais adequados do que outras para atingirem-se objetivos em contextos particularizados. As bases da manufatura clássica foram lançadas ao final do século XIX, constatando-se que as metodologias da engenharia não conseguiriam dar conta dos problemas organizacionais que…

– Objetivos...............pag 5 4. Atividades do PCP........................................................................pag 6 5. Eficiência e Eficácia.....................................................................pag 8 6. Sistemas atualmente utilizados no PCP....................................pag 9 7. Considerações finais.................................................................pag 12 8. Referências…

O Sistema Just In Time Reduz os Custos do Processo Produtivo João Murta Alves Instituto de Fomento e Coordenação Industrial-IFI Centrol Técnico Aeroespacial-CTA CEP: 12231-970 - São José dos Campos - SP - Brasil Fax: (0123) 40-3365 RESUMO Trata-se de um estudo da filosofia Just In Time (JIT) de administração da manufatura, focalizando o aprimoramento do processo produtivo - em ganhos de qualidade e produtividade - como estratégia para ajudar uma empresa a alcançar e/ou manter…

3 PILARES DO TPS 10 4 JUST-IN-TIME (JIT) 11 4.1 Kanban 12 5 JIDOUKA 14 6 KAIZEN 17 6.1 Melhoria Continua 18 7 5S 19 8 CONCLUSÃO 25 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 26 4 1. INTRODUÇÃO Quando o assunto é a Evolução do processo produtivo na Industria Automobilística, há três grandes nomes que sempre estão ligados: Taylor, Ford e Toyota. Não há como falar de um sem citar os outros dois. Por isso antes mesmo de falarmos sobre a Toyota e o seu sistema de produção…

programação e o controle são funções interdependentes que, valendo-se do planejamento, definem as quantidades a serem produzidas a cada período (curto prazo), as necessidades de materiais, os prazos e as capacidades do sistema deprodução requeridos, liberam as ordens e executam o controle propriamente dito Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões: 1° O que produzir? 2° Quanto produzir? 3° Onde produzir? 4° Como…

atividades 3. Programação 3.1 Programação para trás (inicia trabalho no último momento, sem atraso) n! PCP Just in Time: pedidos/entrega contra solicitação entre estágios Técnicas JIT • Total Productive Maintenance (TPM) • Set-up Filosofia JIT – os 7 desperdícios • Superprodução • Tempo de espera de máquina ou mão de obra • Processos inúteis • Estoque • Movimentações inúteis • Produtos defeituosos KANBAN • Cartão para o estágio cliente avisar estágio fornecedor enviar mais material…

mercado cada vez mais exigente. Esse trabalho tem objetivo de compreender os principais sistemas de administração de sua produção, tendo em vista identificar às ferramentas e métodos favoráveis a implementação das Técnicas de planejamentos, seu controle de produção para melhorar os prazos de entrega, redução de custos. Este foi realizado através de uma pesquisa exploratória para um plano de implantação do sistema PPCP, que propiciou a compreensão do panorama nacional da indústria de…

eficiente e eficaz, trabalha em conjunto com as diversas áreas da empresa para garantir o aperfeiçoamento dos sistemas de produção e maior competitividade da no mercado nacional e internacional. Para que o planejamento seja eficaz e seja cumprido da maneira correta, são necessárias algumas ferramentas de gestão como previsão de demanda, gestão de estoques, MRP, Sistema Kanban, Just in time, que serão discutidas neste trabalho. 2 CONCEITO: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO …

7 INTRODUÇÃO O tema central deste trabalho é o sistema de produção just in time ou JIT. Ao falarmos de just in time surge de imediato a idéia de produção sem estoque, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do Japão, cada vez mais disseminada pelo tecido empresarial mundial. O presente trabalho tem como principal objetivo encontrar o ponto

logistics for the distribution of products and production of a company, in other words, the execution of the relative activities the movement of materials and to the flow of information, of the vendor to the final consumer. Other theories have appeared integrating several areas involved in the production as the integrated logistics. This case demonstrates how EMBRAER, which is the Brazilian leader in export, manages its logistics, in order to provide better services, reduce costs and…