Sistemas De Chão De Fábrica Just In Time Kanban Opt

INTRODUÇÃO Os sistemas MRP II são softwares, estruturados de forma modular e integrada e disponíveis no mercado na forma de sofisticados pacotes para computador. Segundo GAITHER e FRAZIER [2001], o MRP II tem dois objetivos básicos: melhorar o serviço ao cliente através do cumprimento dos prazos de entrega e reduzir os investimentos em estoque, procurando adquirir e disponibilizar os materiais para a produção na quantidade necessária e no momento certo da sua necessidade. VANTAGENS E…

considerations. The summary must be completed in a single paragraph. Importantly, the work will be initially known by the summary written here, so it should be trusted to work. The space between lines is simple (1.0 cm). After the end of the abstract give two spaces and type the keywords, which should be representative of the work content. Write three to six key words, with the first letter capitalized and separated by a period. After the summary follows its translation in English…

DANIELA WOHL JOSÉ ANDRÉ VIANA TEIXEIRA KARIN ZUSSA DOS SANTOS PAULO HENRIQUE FERNANDES BOCHENEK RAQUEL DE JÚLIO JUST-IN-TIME: SUAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS E O CASO BAPKA SORVETES CURITIBA 2005 DANIELA WOHL JOSÉ ANDRÉ VIANA TEIXEIRA KARIN ZUSSA DOS SANTOS PAULO HENRIQUE FERNANDES BOCHENEK RAQUEL DE JÚLIO JUST-IN-TIME: SUAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS E O CASO BAPKA SORVETES Monografia apresentada como requisito parcial à obtenção…

method can influence the quality of the inventory e consequently on a better customer service with reduction of lead times as there will be on inventory materials with higher movement and utilization from customers. The Lean Manufacturing methodology created and applied in Toyota, will be also presented. According to present results we can conclude that there are many improvents to be done in order to get a better level and quality of the inventory. It will also be necessary to take…

------------------------------------------------- As técnicas e atividades do sistema de gestão Lean Para tornarem a Toyota competitiva e fazer frente às empresas norte-americanas de produção em massa, seria necessário que a Toyota desenvolvesse um novo sistema de produção, adaptável à realidade japonesa, que pudesse atender às necessidades de mercado e às restrições de recursos. Enquanto os ocidentais possuiam linhas de montagem móveis, verticalização, controle de qualidade,…

empresarial, uma vez que representa o ato da criação de produtos e serviços de que todos nós dependemos. Sendo esta a principal razão da existência de qualquer organização, a administração da produção deve ser o centro de suas atividades (SLACK). Sistema de produção é um processo planejado pelos quais elementos são transformados em produtos úteis, ou seja, um procedimento organizado para se conseguir a conversão de insumos em produtos acabados (RIGGS). Em uma organização fabril,…

2. Objetivos do Arranjo físico 3.3. Princípios do Arranjo físico 3.4. Tipos de Arranjo físico 3.5. Fatores a serem estudados na elaboração do Arranjo Físico 3.6. Balanceamento da Produção 4. SISTEMAS, FILOSOFIAS E TEORIAS DA PRODUÇÃO, 4.1. Conceitos básicos e definições 4.2. Just In Time 4.3. Kanban 4.4. OPT (Tecnologia de Produção Otimizada) 4.5. TPM (Manutenção Produtiva Total) 4.6. TQC (Controle de Qualidade Total) 4.7. TOC (Teoria das Restrições) 4.8. POKA-YOKE 4.9. PERT/CPM (Método…

development of integrated management systems, their impacts on the manufactures and the perspectives offered in the new millenium, considering the changes in the worldwide scenery. Key Word: Manufacturing Planning and Control Systems, The Evolution of Manufacturing Systems 1.Introdução Historicamente a Administração da Produção é abordada de forma sistemática a partir de 1776 com o surgimento do sistema fabril. Nesse período o economista escocês Adam Smith trata pela primeira vez da…

...8 4. Sistemas de Planejamento e Controle de Produção Utilizados pelas empresas..................9 1. MRP II e ERP..............................................................................................................9 2. Sequenciamento de Ordens de Fabricação...................................................................9 3. Emissão de Ordens......................................................................................................10 4. Sistema Kanban........

Trabalhador São-carlense, 400 - CEP 13566-590 - São Carlos – SP Abstract The utilization and application of lean production tools has spread in many types of industry. The results has shown that this production philosophy not need to stay restrict to automobile factories. The aim of this paper is to show an application of the principles of lean production in a shod industry. It will be presented the method and tools utilized, more specific, will be presented the application of…