Sistemas De Chão De Fábrica Just In Time Kanban Opt

Silva Samanta Gomes Garcia KANBAN, MRP E JUST IN TIME PESQUISA SOBRE AS FERRAMENTAS PARA A MELHORIA NA ADMINSITRAÇÃO DE MATERIAIS São Paulo 2012 Sumário 1 Objetivo | 3 | | | 2 O Sistema Kaban | 4 | 2.1 Funcionamento do Kanban | 4 | 2.2 As cincos regras do sistema Kanban | 5 | 2.3 Princípios do Sistema Kanban | 5 | 3 MRP | 6 | 3.1. Características do sistema MRP II | 6 | 4 MRP versus Kanban | 7 | 5 Comparações entre MRP e Kanban | 8 | 6…

(sem planejamento), tem por objetivo principal garantir o resultado da empresa, ou seja, o lucro, tendo para isto a responsabilidade de administrar todas as informações da fábrica (cérebro) e distribuí-las de forma a ser otimizada. Por outro lado, além de ser a espinha dorsal da empresa, o departamento também é o coração da fábrica, pois é dele a responsabilidade de ditar o ritmo de batida da produção. Combinando estes dois fatores, teremos condições de otimizarmos os recursos e…

Lean Manufacturing. The understanding of the their main characteristics, advantages and limitations is important to construct a hybrid model. The integration of the two systems results in a synergic relationship that enhances the production management. Palavras chave: 1 – MRP II 2 – Lean Manufacturing 3 – Just In Time 1 Introdução O Planejamento dos Recursos da Manufatura – MRP II (Manufacturing Resources Plannnig) tem sido implementado por empresas no mundo inteiro nas últimas…

Aula 16 – Sistemas Híbridos de Produção (JIT, MRP, OPT) Os sistemas Híbridos de Produção se dividem em três, sendo eles: - JIT: Just in Time; - MRP: Material Requeriments Planning; - OPT: Optimized Production Technology. Eles podem ser utilizados simultaneamente, ou não. O sistema JIT tem a filosofia: Eliminar Desperdício, e os seus resultados são: - Estoques menores; - Custos mais baixos; - Melhor qualidade. E também há uma consequência: Melhor retorno para o capital…

Planejamento e Controle da Produção – PCP e uma pesquisa do tipo estudo de caso, no PCP de uma indústria de porte médio de massas. O problema-chave partiu das divergências entre acadêmicos e praticantes sobre o tema PCP. Melhorar o entendimento do sistema do PCP tanto na prática, quanto na teoria, é o objetivo principal deste estudo. Por meio de uma entrevista semi-estruturada numa indústria de porte médio de massas, verificou-se que, por meio dos departamentos de PCP e Controle…

Mesquita Roberto Lopes de Castro Resumo As empresas do segmento automotivo estão inseridas em um mercado bastante competitivo e sujeito às oscilações da economia. As montadoras, agentes de maior poder na cadeia de suprimentos, aderiram às práticas just-in-time e, posteriormente, ao lean production, visando aumento da eficiência e redução de estoques. Este trabalho apresenta uma análise das práticas de planejamento e controle da produção dos fornecedores da cadeia automotiva…

para ajudá-lo na produção. Era administrador absoluto das instalações, ferramenta e matérias-primas e realizava todas as etapas da produção. Com o aumento do consumo, novas necessidades surgiram e o mercado começou a se segmentar com a abertura de fábricas, com funcionários assalariados e com processos mais complexos que exigiam mais planejamento e controle. Para melhor organizar as etapas do processo de produzir e planejar corretamente a produção, foram criadas novas técnicas de…

Sistemas de Administração da Produção Eduardo Dias Ferreira Resumo Este artigo tem como principal proposta, abordar questões relativas à escolha do sistema de administração da produção adequado (SAP), bem como sua importância dentro das organizações industriais. Serão apresentados os principais sistemas de administração da produção, suas estratégias competitivas, vantagens e desvantagens, integração de estratégias de produção, e sua interação com o chão de fábrica. Durante a abordagem…

SISTEMA PUXADO – KANBAN: APLICAÇÃO EM UMA EMPRESA DO SETOR METAL-MECÂNICO Marcos Ronaldo Albertin Antenor Barra Dias Filho Marcos Muller Costa Filho Felipe Costa Timbó RESUMO: Este trabalho exemplifica a utilização de uma importante ferramenta do Sistema Toyota de Produção, o Sistema Puxado – Kanban, onde a sua essência é a eliminação dos desperdícios. O Kanban foi desenvolvido a partir do mapeamento de fluxo de valores na empresa Metalgráfica Cearense S/A, MECESA, integrante do…

controle do que está acontecendo dentro da fábrica ,desde a aquisição de insumos para a produção até a entrega do produto ao destinatário,o objetivo dessa forma de ver a produção é eliminar “gargalos’e fazer que seu cliente sinta-se feliz,pois ele estará recebendo o produto esperado.Para o PCP ser eficiente ele se utiliza de certas ferramentas,entre elas estão: planejamento e controle produtivo; controle de estoque, da cadeia de suprimentos, MRPs, Just in Time, controle de projetos e…