Sistemas De Administracao De Carreiras E Seus Elementos

Fundamentos do Recursos Humanos 15 2.2 Evolução do Recursos Humanos 18 2.3 O Recursos Humanos nas Pequenas e Médias empresas 21 2.4 Os processos de Recursos Humanos 23 2.5 Treinamento e Desenvolvimento 24 2.6 Cultura Organizacional 32 2.7 Plano de Carreira 34 Capitulo 3 3.0 A importância do recursos Humanos nas pequenas Empresas 36 3.2 Analise da Empresa 37 3.3 Análise do Conteúdo 41 3.4 Como implantar o Departamento de Recursos Humanos 43 4.1 Considerações Finais 47 1.…

de folga e abonos de horas extras. 2.5.1 Estrutura Orgánica da Empresa A estrutura orgânica dos EMTPM esta organizado de uma forma hierárquica partindo do conselho de administração onde encontramos o PCA, este que faz a análise dos relatórios gerais da empresa e toma decisões com ajuda dos restantes membros da administração executiva, seguindo o conselho fiscal este que é a autoridade dotada pela gestão da fiscalização dos colaboradores, e da prestação de serviços da empresa,…

onde o homem se adaptou bem ou mau ás posições impostas pelos maquinismos evidenciou-se que os fatores humanos são primordiais. Mais ainda, em um sistema mais complexo, onde parte das funções classicamente executadas pelos homens pode ser alocada as máquinas, uma incorreta adequação as capacidades humanas pode invalidar a confiabilidade de todo o sistema. Assim, faz-se necessário conhecer a prioridade os fatores determinantes da melhor adaptação de produtos, máquinas, equipamentos,…

GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA RESUMO A Gestão de Pessoas é a área da organização que se ocupa com um conjunto de atividades relacionadas às pessoas. Sendo que todo desempenho da organização está diretamente relacionado ao desempenho das pessoas e para que esta possa alcançar suas metas e objetivos, é necessário que as pessoas sejam tratadas como elemento fundamental para a eficácia organizacional. A Gestão de Pessoas é formada por seis processos básicos que…

as atividades de sua profissão, seguindo os princípios determinados pela sociedade e pelo seu grupo de trabalho. Cada profissão tem o seu próprio código de ética, que pode variar ligeiramente, graças a diferentes áreas de atuação. No entanto, há elementos da ética profissional que são universais e por isso, aplicáveis a qualquer atividade profissional, como a honestidade, responsabilidade, competência, etc. A ética no ambiente de trabalho é de fundamental importância para o bom…

Paulo Roberto da Costa Virgulino Junior O Sistema CFA/CRAs e as Tendências, Desafios e Visão de Futuro do Administrador Belém 2011 Paulo Roberto da Costa Virgulino Junior O Sistema CFA/CRAs e as Tendências, Desafios e Visão de Futuro do Administrador Trabalho apresentado ao professor Alcy Freire da disciplina Administração e Mercado de Trabalho, como requisito de avaliação da atividade estruturada para AV1 e AV2 do curso de Administração da Faculdade Estácio Fap do Pará.…

2- HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO Nesta apresentação estaremos contando como surgiu a administração; por milhares de anos, os administradores têm lutado pelas mesmas questões e problemas que confrontam os executivos hoje. Por volta de 1100 a.C., os chineses praticaram as quatro funções da administração – planejar, organizar e assessorar, liderar e controlar. Entre 400 e 350 a.C., os gregos reconheceram a administração como uma arte separada e defendiam a abordagem científica do trabalho. Os…

Gestão de pessoas – Atividade 2 Disciplina: Princípios de administração Professor William Turma: 1º ano – B Aluna: Marina Magalhães Camora RA: 82509 Atualmente, um ponto a ser destacado é que, cada vez mais, as organizações têm expectativas de que o gestor de pessoas, independentemente da área funcional em que atua, deva assumir para si certas atividades que anteriormente eram realizadas por uma área que concentrava atividades típicas de…

cargo isolado de provimento efetivo ou de carreira; em comissão, inclusive na condição de interino, para cargos de confiança vagos. “O servidor ocupante de cargo em comissão ou de natureza especial poderá ser nomeado para ter exercício, interinamente, em outro cargo de confiança, sem prejuízo das atribuições do que atualmente ocupa, hipótese em que deverá optar pela remuneração de um deles durante o período da interinidade” A nomeação para cargo de carreira ou cargo isolado de…

em cargos. O modelo de gestão baseado em competências surge como uma alternativa que vem ganhando espaço nos diversos subsistemas de RH. Este trabalho discute as potencialidades e limitações da utilização do conceito de competências na administração de RH, em especial no subsistema de remuneração, quando o colocamos em contraposição à metodologia tradicional centrada em cargos. Para isso faz-se um breve resgate da metodologia tradicional de se administrar salários e, em seguida,…