Sistema de controlo de gestao

Robert N. Anthony, membro da Harvard Business School (HBS) faculdade por mais de 40 anos, renomado estudioso e prolífico, autor e inovador no campo da contabilidade de gestão e controle, e funcionário público do Departamento de Defesa dos EUA e outros governos agências, morreu no dia 01 de dezembro na Comunidade Aposentadoria Kendal em Hanover, NH Ele tinha 90 anos de idade. No momento da sua morte, ele foi Ross Graham Walker Professor da Escola de Gestão de Controles Emérito. Um ex-presidente da Associação Americana de Contabilidade (1973-1974), ele era um membro do Hall da Fama Contabilidade. O FASB (Financial Accounting Standards Board) padrão contábil (número 34, capitalizando o custo dos juros) é diretamente rastreáveis a sua obra. Graduando do Colby College, em 1938, Anthony veio diretamente a HBS como um estudante de MBA. Depois de ganhar seu diploma de dois anos mais tarde, tornou-se assistente de pesquisa para o lendário Professor Walker, pioneiro no controle de gestão. Daquele ponto em diante, Anthony sabia que ele tinha encontrado sua vocação. "Bob Anthony tomou um campo que era algo que apenas os contadores fizeram e transformou-a em que gestores de topo informadas no planejamento e controle de suas organizações", disse o ex-aluno e colega Regina E. Herzlinger, o Nancy R. McPherson Professor of Business Administração da HBS. "Ele teve um impacto monumental, não só em seus alunos, através de seu ensino e livros didáticos, mas também sobre o negócio,…

Superior de Tecnologia e Gestão Curso de Gestão 3º Ano Unidade Curricular de: Controlo de Gestão Nº e nome dos discentes 11558 Amilcar Britoo 12794 Daniel Santos 12248 Maria Mé 12658 Marisa Gonçalves 12796 Nuno Leão Docente: Maria Delmira Eiras Portalegre Janeiro de 2011 Agradecimentos Um agradecimento especial a Empresa Cachola & Muacho, Lda. que nos disponibilizou todos os elementos e ajuda necessários a conclusão deste trabalho. Também gostávamos de agradecer a…

CONTROLO DE GESTÃO INSTITUTO POLITÉCNICO DE LEIRIA ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO ANO LECTIVO DE 2006/2007 DOCENTES: JAIME RAMOS GUERRA MARIA CLARA MONTEIRO CONTROLO DE GESTÃO PROGRAMA 1 - A NATUREZA DO CONTROLO DE GESTÃO 2 – CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO 3 – ASPECTOS COMPORTAMENTAIS DO CONTROLO DE GESTÃO 3.1 O Controlo de gestão e o comportamento dos gestores 3.2 Centros de responsabilidade e avaliação de desempenho 3.3 Os preços de transferência 3.4 Sistemas…

PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO Ano Lectivo 2011/2012 Henrique Reis Planeamento e Controlo de Gestão • Gestão e Organizações • A Gestão implica captar recursos, organizá-los de forma a serem utilizados eficiente e eficazmente, em prol da prossecução de objectivos previamente definidos. • A Gestão não é uma ciência exacta, não está enformada por mecanismos automatizados e não obedece a regras ou elementos físicos concretos. 2 Planeamento e Controlo de Gestão •…

2010 CONTROLO DE GESTÃO Conceito de Controlo de Gestão A expressão controlo de gestão inclui um conjunto de mecanismos ou sistemas de gestão utilizados por uma organização para assegurar que os comportamentos e decisões dos seus trabalhadores são consistentes com os objectivos e estratégias da organização. Quando concebidos correctamente, os sistemas de controlo de gestão influenciam os comportamentos dos trabalhadores na direcção desejada e, consequentemente, aumentam a…

II. Controlo de Gestão Objetivo da Formação: Apoiar as entidades na implementação de verdadeira performance management, cujos elementos centrais são a execução da visão; Identificar os conceitos básicos do controlo de gestão; Executar o orçamento e realizar o controlo orçamental; Implementar sistemas de controlo de gestão. Palavras Chave: Informação Inovação Mudança Comportamentos Avaliação Produtividade Resultados 1.…

Limitação do Controlo de Gestão Jorge Manuel Afonso Alves Escola Superior de Tecnologia e de Gestão Instituto Politécnico de Bragança Jorge@ipb.pt Introdução Tal como um automóvel, também as organizações necessitam de ser conduzidas/controladas para que se tenha a certeza que caminham na direcção pretendida pelos seus gestores. Assim, é necessário desenvolver e por em prática um conjunto de instrumentos e mecanismos que permitam, em princípio, assegurar que esses objectivos…

Oficial de Contas Directriz de Revisão/Auditoria 410 CONTROLO INTERNO Maio de 2000 ÍNDICE Parágrafos Introdução Conceitos Relacionamento Entre os Objectivos Duma Entidade e os Componentes do Controlo Interno Aplicação dos Componentes do Controlo Interno à Revisão/Auditoria das Demonstrações Financeiras Limitações Inerentes aos Controlos Internos Consideração do Controlo Interno no Planeamento Comunicação de Pontos Fracos Apêndice 1-2 3-5 6 - 11 12 13 - 16 17 - 41 42 1 Manual…

Como implementar um sistema de controlo de gestão INTRODUÇÃO Responder às necessidades da empresa em cada momento do seu ciclo de vida constitui o objectivo principal da implementação de um sistema de controlo de gestão. Este deve ser entendido como factor de desenvolvimento da empresa, na medida em que, ao afectar o comportamento dos gestores, também os orienta no sentido da implementação da estratégia. Neste sentido, os gestores devem envolver e influenciar todos os membros…

CONTROLO DE GESTÃO INSTITUTO POLITÉCNICO DE LEIRIA ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO ANO LECTIVO DE 2006/2007 DOCENTES: JAIME RAMOS GUERRA MARIA CLARA MONTEIRO II – CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO OBJECTIVOS DA CONTABILIDADE ANALITICA Apoio a outros instrumentos técnicos e de gestão, em particular o apuramento de custo dos produtos para efeitos de gestão de stocks e de elaboração das demonstrações financeiras; Controlo retrospectivo…