Sistema Toyota E Pdca

DE BLUMENAU. Prof: Fernando Taizo Kobayashi. BLUMENAU 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 2. GESTÃO DO CONHECIMENTO 8 2.1 Vantagens 9 3. 6 SIGMA 10 3.1 CARACTERÍSITICAS DO 6 SIGMA 10 4. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 13 4.1 Conceitos Básicos 13 5. LEAN MANUFACTURING 15 5.1 AS SETE PERDAS 16 5.1.1 Perda por superprodução 16 5.1.2 Perda por tempo de espera 16 5.1.3 Perda por transporte 17 5.1.4 Perda por processamento 17 5.1.5…

(41)3104652 | RESUMO Este trabalho desenvolveu um instrumento de avaliação que determina o nível de utilização das ferramentas, técnicas, métodos das filosofias TQM (Total Quality Management), TPS (Toyota Production System) e TPM (Total Productive Maintenance), amplamente utilizadas pela indústria de manufatura. O objetivo desse trabalho foi desenvolver um instrumento simples, de fácil aplicação, construído sobre uma…

Sumário 1. Toyota.............................................................................................................................................. 6 1.1. História .................................................................................................................................... 6 No Brasil .......................................................................................................................... 6 1.1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 2. Produtos .............

melhoria continua Kaizen em uma empresa do seguimento de duas rodas não motorizado instalada em Manaus. Por permitir avaliações do processo a ser produzido em cada fase. As empresas pela busca da qualidade com preços menores estão à procura de um sistema que esteja voltado para atingir metas e reduzir o tempo de produção. Assim um novo cenário está sendo criado para aperfeiçoar produção e aumentar lucro para as empresas. É neste pensamento que a empresa pesquisada procurou melhorar seu…

.......................................................................................................................... 14 2.1 Sistema de Produção Enxuta ............................................................................... 15 2.2 Princípios da Produção Enxuta ............................................................................ 19 2.3 Ciclos PDCA e SDCA .......................................................................................... 20 2.4 Maturidade Lean –…

discutido e implementado vários conceitos relacionados com as pessoas e processos. O Sistema Toyota de Produção (TPS) tem inspirado o trabalho de grandes empresas automotivass (a Ford tem Sistema Ford de Produção - FPS, a GM tem o Sistema de Manufatura Global - GMS). Existe o respeito pelo TPS, mas muitas empresas têm tido dificuldade em adotá-lo em termos práticos. O objetivo deste trabalho e analisar o Sistema Toyota de Produção em diferentes organizações brasileiras do grupo.…

GESTÃO POR PROCESSOS JANEIRO 2011 Como as Organizações estão utilizando o Desenvolvimento do BPM e de Outros Sistemas de Gestão na Preparação dos Líderes da Organização ALBERTO PEZEIRO SÓCIO - DIRETOR pezeiro@setadg.com.br TEL.+55.19.3707-1535 CEL.+55.11.8111-0026 www.setadg.com.br 1 SETA – Desenvolvimento Gerencial Quem Somos? • Fundada em 2004 por ex-executivos da General Electric com sede na cidade de Campinas-SP com atuação em toda América : Brasil; Canadá;…

apresentado ao Curso de Graduação em Administração Pública e Social, como exigência parcial para aprovação na Disciplina de Oficina I Orientador: Prof. Takeyoshi Imasato Porto Alegre 2012 2 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – O Ciclo do PDCA para Melhoria Contínua ....................................... 33 3 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 5 1.1 CARACTERIZAÇÃO DA…

vezes são necessárias para a geração de produtos/serviços. Muitos princípios e métodos são criados, implementados e adaptados aos sistemas atuais como ferramentas de controle, com o objetivo de eliminar os desperdícios e as atividades que não agregam valor ao produto. Termos como Manufatura Enxuta, MRP, Produtividade Classe Mundial, Just in Time, Melhoria Contínua (PDCA) e a Teoria das Restrições (TOC), são alguns deles e comuns no cotidiano organizacional. A aplicação desses…

bom desempenho para buscar os objetivos, quais sejam o de entregar aos clientes produtos livres de erros, confiáveis, em menor tempo, com menor custo e ter processo flexível. A meta de uma Célula de Produção como Unidade de Negócio dentro de um sistema competitivo é ter uma produção enxuta, eliminando as atividades que não adicionam valor aos clientes. Uma manufatura saudável dá à Célula de Produção o vigor para manter um melhoramento contínuo no desempenho competitivo e, talvez o…