Sistema Swot E Diagnostico Do Restaurante

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CURSO: ADMINISTRAÇÃO TUTORA EAD: DESAFIO PROFISSIONAL: ANÁLISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK ANÁLISE SWOT RESTAURANTE SMAK Segue análise realizada utilizando a ferramenta SWOT: Forças: Restaurante com tradição em Vale da Felicidade. Ótima localização . Cozinheiro de bastante experiência. Proprietária gosta do que faz. Fraquezas: Baixo nível de profissionalização dos funcionários e proprietária. Pouco…

SUMÁRIO Introdução 1 O que é Matriz ou Análise SWOT 2 Passo 1 5 Passo 2 8 Conclusão

SOLUÇÃO...........................................................................................................8 5. DEFINIÇÃO DE SWOT...........................................................................................................9 6. ANÁLISE SWOT PARA O RESTAURANTE SMAK...........................................................10 7. DIAGNÓSTICO RESTAURANTE SMAK .........................................................................11 8. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

...............................................................................................................3 2 Análise SWOT do restaurante Smak...........................................................................4 3 Diagnóstico do restauranteSmak................................................................................5 4 Nova proposta para o restaurante SMAK...................................................................6 5 Conclusão.......................................

......................................................... 04 Passo 2 – Plano de negocio – ferramentas....................................................................05 Passo 3 Analise de SWOT............................................................................................07 Passo 4 Diagnóstico......................................................................................................08 CONCLUSÃO.............................................................................

Viviane Thais de Menezes RA: 2868933878 Estudo de Caso: Restaurante Smak Santo André, 16 de Abril de 2015 Sumário 1. INTRODUÇÃO 02 2. FATORES DE FRACASSO 03 3. ANÁLISE DA MATRIZ SWOT 05 4. DIAGNOSTICO DO RESTAURANTE SMAK 08 5. CONCLUSÃO 09 6. REFERÊCIAS 10 1. INTRODUÇÃO Este estudo tem por finalidade identificar os problemas financeiros e administrativos que afetam o Restaurante Smak de propriedade da família Partala que hoje…

Sumário -Introdução...............................................................................................3 -Análise SWOT........................................................................................4 -Passo 1: Aspectos favoráveis e desfavoráveis restaurante Smak.............. ........5 -Passo 2: Possíveis soluções para os problemas encontrados...............................6 -Conclusão...................................

Considerando esse interesse por parte das pessoas, estão surgindo novas opções de restaurantes, como por exemplo, os que cobram por Kilo, onde oferecem preço-desempenho diferente das redes de fast food. Seguindo a mesma linha do Mcdonalds, existem os restaurantes “Mundo Verde”, “Sabor & Saúde”, “Suco Mania” que são considerados exemplos de substitutos no segmento do fast food. Durante os próximos dois anos, os restaurantes concorrentes na linha do fast food continuarão o ritmo de…

MARQUES TÍTULO: GESTÃO INOVADORA NO RESTAURANTE SMAK TRABALHO EM EXIGÊNCIA DA MATÉRIA DESAFIO PROFISSIONAL EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL SÃO PAULO, ABRIL DE 2014 SUMÁRIO RESUMO....................................................................................................................02 INTRODUÇÃO...........................................................................................................03 ANALISE…

UNIVERSIDADE ANAHANGUERA EDUCACIONAL – UNIDERP POLO FORTALEZA I CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINAS: EMPREENDEDORISMOECOMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL IDENTIFICAR PROBLEMAS QUE AFETAM OS NEGÓCIOS DO RESTAURANTE SMARK, E PROPOR SOLUÇÕES PARA QUE IRENA DESENVOLVA UMA GESTÃO MAIS PROFISSIONALIZADA, MAIS PRÓXIMA DOS CLIENTES EM POTENCIAL E DOS COLABORADORES QUE ESTÃO DIRETAMENTE ENVOLVIDOS COM O NEGÓCIO. RA: 2807876748 – NATHAN SALES DA SILVA Prof.ª. RENATA M. G. DALPIAZ Prof.ª. MA. RENATA M. G