Sistema Relatorio De Acompanhamento E Execução

RELATÓRIO DO ESTÁGIO CURRICULAR OBRIGATÓRIO ALUNO: EDELSON CARDOSO MARTINS Cuiabá - MT 2013 |DADOS DO ESTAGIÁRIO | |Nome: Edelson Cardoso Martins | |Matrícula nº: 2009100650273

19011:2012 ! os vários estágios da auditoria e suas funções; ! Como planejar e preparar uma auditoria, incluindo a necessidade da determinação precisa do escopo da auditoria; ! os objetivos e benefícios dos contatos pré-auditoria; ! a abordagem de sistema para uma auditoria e seus elementos; ! os princípios e a importância de montar uma equipe competente e independente ! o objetivo e a importância das reuniões de auditoria Conduz o processo e executa as…

| ORGANOGRAMA DA SUPERINTENDÊNCIA DE PLANEJAMENTO E FINANÇAS [pic] PROPOSTA DE REESTRUTURAÇÃO: Missão: Coordenar, supervisionar e avaliar os processos relativos ao planejamento, a execução orçamentária e financeira e a contabilidade, para contribuir na obtenção dos resultados dos órgãos e entidades que compõe o núcleo segurança. Funções: • Coordenar os trabalhos das unidades; • Promover a articulação

Departamento de Desenvolvimento e Acompanhamento de Políticas e Programas Intersetoriais Andrea Nascimento Ewerton Diretora Departamento Gestão de Programas de Esporte, Educação, Lazer e Inclusão Social Randal Farah de Oliveira Leão Diretor CGEPEL - Coordenação-Geral de Estudos e Pesquisas de Esporte e Lazer Ana Elenara da Silva Pintos Coordenadora CGFOR – Coordenação Geral de Formalização Carlos Nunes Coordenador CGAO – Coordenação Geral de Acompanhamento Operacional de…

Planejamento, Monitoramento e Avaliação ORIENTAÇÕES GERAIS PARA ELABORAÇÃO DE RELATÓRIOS DE EXECUÇÃO DO PLANO DE AÇÃO 2013. 1. As superintendências de Proteção Básica e Especial, encaminharão um único Relatório à Superintendência de Gestão referente aos serviços de sua vinculação e de execução direta e indireta; 2. Cada coordenador de CRAS e CREAS sistematizarão os Relatórios dos serviços executados no território – execução direta e indireta – encaminhando-os às respectivas…

elaboração e acompanhamento do orçamento. Controla os limites de verbas por setor (contas gerenciais), disponibilizando através de consultas e relatórios comparativos previstos x realizados, com uma visão ampla das movimentações financeiras da empresa. Características Planejamento orçamentário por contas financeiras, contábeis e gerenciais (centro de custos); Administração e limitação de verbas por centro de custo; Controle de suplementação de verba; Controle de metas de vendas;…

processo e aprendizagem contínua) de gerenciamento que tem se mostrado eficaz na solução de problemas e na execução dos planos da empresa japonesa: A3 e pode ser facilmente aplicado à projetos. Na Toyota, A3 significa uma metodologia de agir perante um problema, desafio ou projeto a ser implementado, transformando-se em uma ferramenta de gerenciamento do TPS – Sistema de Produção Toyota. Relatório A3 é uma ferramenta onde problema, análise, ações corretivas e plano de ação são…

SUPERINTENDÊNCIA DE PLANEJAMENTO E FINANÇAS ORGANOGRAMA DA SUPERINTENDÊNCIA DE PLANEJAMENTO E FINANÇAS PROPOSTA DE REESTRUTURAÇÃO: Missão: Coordenar, supervisionar e avaliar os processos relativos ao planejamento, a execução orçamentária e financeira e a contabilidade, para contribuir na obtenção dos resultados dos órgãos e entidades que compõe o núcleo segurança. Funções: Coordenar os trabalhos das unidades; Promover a articulação dos processos de…

APRESENTAÇÃO O presente manual foi elaborado com o objetivo de preservar o adequado cumprimento das normas de Organização Nacional de Acreditação – ONA, dos parâmetros regulamentadores do Sistema Único de Saúde/SUS, conforme Contrato de Gestão de desenvolvimento de ações e serviços de saúde, firmado entre a Secretaria Municipal de Saúde e a Missão Sal da Terra fundamentais para o alcance finalístico de suas proposições. Destina-se ainda, como

legalmente. Nesse sentido, o artigo propõe a verificação dos indicadores de desempenho acompanhados pela Controladoria Geral da União (CGU) e como ela utiliza desses indicadores na execução de suas atividades. Para se atingir os objetivos, foram utilizadas pesquisa bibliográfica e documental seguida pelo estudo do Relatório de Gestão 2009 da CGU. Verificou-se, primeiramente, a escassez na literatura ao mencionar controladoria no setor público e mais especificamente para o caso de…