Kaizen

JULIO ARAGON BRIALES MELHORIA CONTÍNUA ATRAVÉS DO KAIZEN: ESTUDO DE CASO DAIMLERCHRYSLER DO BRASIL Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Sistemas de Gestão da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Sistemas de Gestão pela Qualidade Total. Niterói 2005 2 JULIO ARAGON BRIALES MELHORIA CONTÍNUA ATRAVÉS DO KAIZEN: ESTUDO DE CASO DAIMLERCHRYSLER DO BRASIL Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Sistemas de Gestão da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Sistemas de Gestão pela Qualidade Total. Aprovado em 15 de Dezembro de 2005 BANCA EXAMINADORA ---------------------------------------------------------Profº Fernando Toledo Ferraz Universidade Federal Fluminense ---------------------------------------------------------Prof ª Stella Regina Reis da Costa Universidade Federal Fluminense ----------------------------------------------------------Profº João Batista Turrioni Universidade Federal de Itajuba 3 Dedico este trabalho Dedico este trabalho a minha esposa Inês, que em todos os momentos em que estive ausente, suportou todas as dificuldades e em nenhum momento deixou de me apoiar e de me incentivar na realização deste sonho. Obrigado. 4 AGRADECIMENTOS Agradeço ao meu Irmão Miguel por fazer-me acreditar em um sonho. Agradeço a minha Mãe Francisca por me dar à coragem de realizar este

a Segunda Guerra Mundial, visando ao alcance de produtividade e eficiência, ainda era aplicado pela maior parte das fábricas do mundo ocidental nos anos 1970. O mercado passou a demandar uma maior qualidade e variedade de produtos, para a qual não atentaram os líderes tradicionais da manufatura. É necessário conquistar e deter uma vantagem competitiva sustentável, não sendo mais suficiente prover bens e serviços eficientemente aos clientes (SANTOS e MARTINS, 2005). Os países…

funções organizacionais e adotar a utilização dos objetivos estratégicos de desempenho produtivo para obter excelência nos processos. A adoção de ferramentas específicas e a estruturação de sistemas de administração da produção coerentes aos objetivos da empresa são uma maneira de fazer a estratégia da manufatura atuar com eficiência e eficácia na busca pelo desenvolvimento organizacional, o que será percebido a seguir. 2.2 A Importância dos Sistemas de Administração da Produção Devido à…

Escola Técnica José Cesar Mesquita A Meta Alunos: Kenedy Brancher; Disciplina: Organização e Normas Turma: 207-B Porto Alegre (RS) – 2014 1. O que é gargalo e como podemos elimina-lo? R: Gargalo é o ponto da produção dentro de uma empresa que limita a capacidade final de produção. A maneira é reorganizar a produção baseada no gargalo. 2. Qual a diferença entre o sistema de produção sob encomenda em relação ao sistema de produção continuo? …

Informações; Fluxo de Materiais Nesta apresentação concentrar-se-á no fluxo de Valor de “porta a porta” da fábrica O que é Mapeamento do Fluxo? É uma ferramenta estratégica – – – – Proporciona a “Visão de Helicóptero” Mostra as oportunidades de Kaizens de Sistema Permite o emprego das ferramentas Lean Evita os “Kamikase Kaizens” Muito concisa, resultados expressos em 2 folhas A3 – – Mapa do Estado Presente Mapa do Estado Futuro Cria uma linguagem comum aos…

Julival Silva Rocha RGM: 087483 Engenharia Elétrica Gestão Organizacional A Filosofia JIT/TQC Salto 2015 Resumo Este artigo tem como objetivo abordar o sistema de administração da produção JIT, conhecido como Just in Time, bem como sua filosofia. Divididos em tópicos para melhor compreensão, faremos uma breve introdução, seguida do histórico, o que é o sistema, qual a sua filosofia, bem como suas vantagens e desvantagens e conclusão. Ressaltando que não é objetivo deste esgotar o…

ORGANIZAÇÃO. Autor. Darlex Espanhol da Silva RESUMO Este estudo tem como foco principal demonstrar a suma importância do uso pelas organizações da ferramenta japonesa KAIZEN (modelo oriental), e a necessidade de unir a uma metodologia que dê continuidade e suporte à ferramenta. Buscando assim aprimorar processos, reduzir desperdícios e gerar maior lucratividade entre outros benefícios. Esta ferramenta não precisa necessariamente ser utilizada somente no ambiente organizacional, mas…

estoques e custos para mante-los. Diferentemente dos sistemas comuns, JIT é ativo em suas ações. Vejamos, nos sistemas comuns são aceitáveis certos níveis de refugos, setup e quebras de máquinas como normas de processo. O JIT questiona a melhoria das características do processo, que os sistemas tradicionais aceitam. Se acontecer, tem uma causa e JIT quer saber o porque. Enquanto os sistemas tradicionais aceitam os estoques para “abafar” os problemas, no JIT os estoques são reduzidos…

PDCA MELHORIA CONTINUA 2014 RESUMO O conceito de melhoria continua que vem do japonês Kaizen, que em outras palavras significa mudança. Tem o proposito de trazer mudanças positivas para o dia dia das empresas onde será implantado o Kaizem. Nas empresas de grande porte é muito comum a utilização do Kaizem, com a finalidade de melhoria na qualidade do produto final. Para que assim a empresa ganhe espaço no mercado em que atua, tendo…

Que buscava um sistema de administração da produção que tivesse a capacidade de coordenar a produção de acordo com a demanda de diferentes modelos e cores de veículos e sem atraso, percebendo a necessidade de flexibilidade e confiabilidade do sistema. O Just Iin Time trabalha com um sistema de produção “puxada”, ou seja somente se produz em cada uma das partes do processo aquilo que foi vendido, no tempo e no momento exato, também conhecido como sistema Kanbam. Nome dado aos cartões…