SISTEMA KABAN

Capítulo 10 – Sistema kanban de abastecimento 455 456 Administração da Produção (Operações industriais e de serviços) dendo ser cartões kanban de requisição interna ou de requisição externa à empresa (aos fornecedores). SEGUNDA ETAPA QUADRO KANBAN Kanban de produção CARTÃO KANBAN Kanban Kanban de req. interna Kanban de requisição M M M M M M M M M M M M Kanban de fornecedor CONSUMIDOR Fonte: Tubino (1997, p. 197). Tipos de cartões kanban O cartão kanban é o responsável pela comunicação do sistema. Todo o estoque é dividido e colocado em contentores com a mesma quantidade de peças. Desta forma, todo o estoque do item em kanban passa a ter um número máximo e fixo de contentores, com a mesma quantidade de peças cada. Cada um destes contentores possui um cartão que o representa. É como se cada cartão fosse um contentor de material. Em cada cartão estão escritas as informações necessárias, ou seja, o código e descrição da peça, a quantidade de peças que cabe no contentor, o nome do fornecedor externo ou do setor interno de fabricação, além de outras informações que, porventura, possam ajudar no controle. Existem duas formas predominantes de se montar o sistema: utilizandose um ou dois cartões. Sistema kanban com um cartão A Figura 114 descreve a forma de funcionamento do sistema kanban com a utilização de apenas um cartão de controle visual. PRIMEIRA ETAPA QUADRO KANBAN M M M M M M M M M M M M CARTÃO KANBAN

Lead Time e qual sua relação com a Logística? R: Tempo de Ciclo Total é o tempo decorrido desde a emissão de uma ordem a um fornecedor até o atendimento da ordem do cliente final. 4) O que é Logística Empresarial? R: A ciência que estuda toda a gestão integrada do processo. 5) Explique porque existem variações no emprego da Logística Empresarial nas empresas. R: Variam dependendo da estrutura organizacional da empresa, da falta de informação, das diferenças de opinião sobre o que…

semiacabado D: NDA 2-Qual o sistema que facilita a fazer cálculos de volume e tempo: A: MRP/MRPII/JLT B: MRP/MRPIII C: NDA D: todas estão corretas 3-Quais as desvantagens do MRP: A: Sistema complexo, redução dos custos de estoque B: capacidade ilimitada em todos os recursos C: grande quantidade de dados de entrada, áreas de trabalho comporta-se como gargalos D: NDA 4-Quais os procedimentos peculiares da gestão estoque, qual alternativa não corresponde a…

crescimento do sistema intermodal = sistema tributário e condições de acessos ferroviário aos portos. Matriz de transportes no brasil = 62,6 rodoviario; 19,9% ferroviário; 12,8% aquaviario; 4,4 dutoviario, 0,3 aeroviario DISTRIBUIÇÃO - a função da distribuição é criar valor, tornado produtos e serviços disponíveis aos consumidores, de forma correta, no lugar certo, no tempo certo. Marketing – distribuição estratégica Logística – distribuição operação Visão tradicional do marketig –…

petroleiras, bombeiros e demais empresas que necessitam de EPIS. SISTEMA DE PRODUÇÃO O setor de produção da Empresa MSA é composto pelo gerente de produção, supervisor, encarregados, analistas de planejamentos, PCP e colaboradores. SOLICITAÇÃO DE PEDIDOS Os pedidos colocados em carteira pela área comercial são recebidos através de sistemas, explodindo para os departamentos de compras que faz solicitação de matéria prima para os fornecedores, com prazo de lead time (o prazo estipulado…

processos sendo padronizados podem ser comercializados em qualquer lugar, trazendo lucro para as empresas. A ISO 9000 é o certificado de Qualidade em produção e a ISO 14000 trata da política de Gestão Ambiental da empresa. No Brasil, o órgão responsável pela implantação da ISSO no país é a ABNT. Um conceito muito interessante é o 5S que está sendo atualmente implantado nas empresas, tornando-se um hábito para os trabalhadores e a alta gerência. Foi criado no Japão para as indústrias se…

dimensão de tempo e objetivos da produção, o tempo, pontualidade e flexibilidade. A utilização do sistema JIT é colocada como uma filosofia que ajuda a encontrar as barreiras que podem ser eliminadas ao longo do processo produtivo. O sistema Just in time juntamente com o Kanban ajuda a empresa a puxar o fluxo de produção, é um sistema de controle de estoques que possui três objetivos básicos: eliminar desperdício, reduzir estoques e facilitar o controle e qualidade da empresa, desde a…

sem estoque, eliminação de desperdícios, manufatura de fluxo continuo esforço. Continuo na produção de problemas. Continua dos processos. Redução de tempo de preparação, padronizações das operações, reorganizações das operações reorganizações dos layouts da fabrica, utilização de uma força de trabalho a 2. Explique a diferença entre sistema de empurrar e o sistema de puxar e qual deles a filosofia JIT utiliza. O sistema puxar consiste em retirar as peças necessárias do processo…

estocagem e controle de qualidade (agregando valor ao produto);Flexibilidade - trabalho de equipe, trabalhador polivalente, operando em média cinco máquinas onde quatro delas funciona automaticamente; Instalação do Kaban - placa que indica a peça ou elemento a qual está ligada, painel de peça reserva para o carro que está sendo montado. Objetivando produzir muitos modelos em série reduzida, uma mesma linha de montagem produziria veículos diferentes. Aos fornecedores, a Toyota impõe seu…

LEAN MANUFACTURING CONCEITO Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta) é uma filosofia que busca reduzir o tempo entre o pedido do cliente e a entrega, através da eliminação de desperdícios. O TERMO “LEAN” O termo Lean foi escrito originalmente no livro "A Máquina que Mudou o Mundo" de Womack, Jones e Roos publicado nos EUA em 1990. Este livro expõe de forma clara as vantagens do desempenho do Sistema Toyota de Produção: grandes diferenças em produtividade, qualidade,…