Sistema De Beneficios Que A Empresa Oferece

...........................5 3 METODOLOGIA..........................................................................................6 4 APRESENTAÇÃO.......................................................................................7 4.1 A Empresa..............................................................................................7 4.2 Recrutamento e Seleção........................................................................9 4.3 Políticas de Remuneração.....................

......................10 2.7 Questões Específicas Sobre Avaliação de Desempenho...............................11 2.8 Questões Específicas sobre Plano de Carreira...............................................12 2.9 Questões Específicas Sobre Benefícios Sociais............................................13 3 Conclusão.............................................................................................................14 4 Referencias Bibliográficas.....................................

planejamento de marketing e de comunicação, recebendo mais verbas para a implementação de suas ideias e sendo efetuada com mais seriedade por profissionais e empresas. Por conta dessa visão, Kotler passa a definir o Marketing como “a arte e a ciência da escolha de mercados-­‐alvo e da captação,…

conquistar e manter seus empregos, e as empresas, de desenvolver e utilizar as habilidades intelectuais e competitivas de seus membros. Segundo Chiavenato (2002), “... a gestão de RH envolve seis processos básicos: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas”. Nesses processos estão envolvidas as seguintes atividades: Recrutamento, Seleção, Planejamento de RH, Desenho e Análise de Cargos, Avaliação de Desempenho, Remuneração, Benefícios,…

Remuneração por competência O modelo de remuneração por competência é similar ao sistema de remuneração por habilidades. A principal diferença é que a remuneração por habilidade é mais aplicada a cargos operacionais e a remuneração por competências a cargos gerenciais. Vejamos uma definição de competência. “Competência compreende troca, intercâmbio e aperfeiçoamento recíproco entre empresa e pessoas, não podemos cobrar resultados se as condições, os recursos e os…

Os benefícios são itens importantes na gestão, mas, cada vez menos decisivos na hora de garantir que os bons profissionais fiquem por perto. inCompartilhar. Dentro do cardápio de assuntos corporativos, o item benefícios tem sido um dos que mais têm exigido a atenção dos gestores. Ao mesmo tempo em que se vêem obrigados a racionalizar os custos, não podem deixar de ter um pacote competitivo que caia nas graças dos funcionários. Mas isso não significa que os benefícios, por si

obtenção de nota parcial no curso de graduação em Administração de Empresas. Orientado pelo professor Mário Pierre. MANAUS – AM 2014 3 ÍNDICE 1 Introdução 2 A Informatização da Tecnologia sob o ponto de vista empresarial 2.1.1 O Gestor e o Sistema da Informação Globalizado 2.1.2 O Administrador e o Planejamento dos Sistemas de Informação 2.1.3 As Funções do Administrador 2.1.4 Planejamento Estratégico Empresarial x Sistemas de Informatização 3 Considerações Teóricas…

José Carlos Lorandi) Unip Interativa - Polo Freguesia do Ó 2011 RESUMO Com a atual mobilização no cenário mundial em prol do meio ambiente, cuja mesma remete aos tempos nos quais políticas de proteção ao meio ambiente eram esboçadas, as empresas, as quais tem um papel vital na preservação e manutenção do meio ambiente, observam que para que possa conquistar um novo publico engajado em causas sociais e sempre preocupados com a origem da matéria prima dos bens finais que adquirem…

mostrar a importância da política de benefícios e programas de incentivos que as organizações vêm utilizando atualmente. Para que essas ações se mostrarem eficientes, é necessário inicialmente um planejamento levando em consideração a cultura organizacional da empresa para posteriormente executá-las, evitando assim futuros problemas. Os benefícios concedidos pelas instituições podem ser apontados como um dos fatores que atraem e retém talentos nas empresas. Estas ações têm como…

(2004), esse mercado cresce em média 11% ao ano. Sendo assim, as empresas brasileiras estão criando sistemas para os mais diversos tipos de clientes, como governamentais, empresariais e indivíduos. Por isso, a STORMTEC se lança nesse mercado, visando atender a região do estado do Rio de janeiro, atenta a todo o potencial de negócios dessa localidade. Temos programas que oferecem completa integração entre os ambientes de uma empresa, o que é fundamental para garantir o bom…