Cap3. o ambiente organizacional.

Capítulo 3 O ambiente organizacional Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall Conteúdo do capítulo  O ambiente organizacional – Parâmetros da ação gerencial – Ambiente das organizações – Ambiente interno e cultura organizacional – Ambiente contextual – Ambiente operacional – Relação organização–ambiente – Análise de stakeholders Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 2 Objetivos de aprendizagem  Definir o ambiente organizacional e destacar sua importância para a administração.  Destacar a cultura organizacional como definidora do ambiente interno da organização.  Identificar e descrever os principais componentes do ambiente contextual e do ambiente operacional.  Explicar algumas estratégias usadas para administrar a relação organização–ambiente.  Apresentar a análise de stakeholders como técnica de análise ambiental. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 3 Parâmetros da ação gerencial  A visão onipotente da administração defende que os administradores são diretamente responsáveis pelo alcance dos resultados organizacionais.  A visão simbólica da administração defende que o papel do administrador é limitado por forças internas e externas à organização, que escapam ao seu controle.  Uma outra perspectiva defende a síntese dessas posições. O papel do gestor seria equalizar,…

Estudo de Caso McDonald’s Brasil Nome: Monique Borges da Costa Lima. Curso: Administração – 2° período Data: 09/09/2013 1) Teoria clássica da administração 2) Administração Científica ex: O aperfeiçoamento do sistema operacional, todos os procedimentos foram formalizados em um manual de operações, que descreve como cada funcionário deve fazer um produto em forma e tempo de preparo. Seleção, treinamento e aperfeiçoamento do trabalhador ex: O controle das operações, com base no qual…

GES A02 DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Unidade 2: O ambiente organizacional1 2.1 Parâmetros da ação gerencial A visão onipotente da administração defende que os administradores são diretamente responsáveis pelo alcance dos resultados organizacionais. A visão simbólica da administração defende que o papel do administrador é limitado por forças internas e externas à organização, que escapam ao seu controle. Uma outra perspectiva defende a síntese dessas posições. O papel…

organizacional; Os Parâmetros da ação gerencial A visão onipotente da administração defende que os administradores são diretamente responsáveis pelo alcance dos resultados organizacionais. A visão simbólica da administração defende que o papel do administrador é limitado por forças internas e externas à organização, que escapam ao seu controle. Uma outra perspectiva defende a síntese dessas posições. O papel do gestor seria equalizar, no sentidode compensar, equilibrar e…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Anotações Complementares de Aula Resumo elaborado pelo professor Hamilton de Souza Pinto, MSc. (Versão 15) hamilton.adm@gmail.com 1 MÓDULO 4  O AMBIENTE ORGANIZACIONAL O ambiente organizacional refere-se ao conjunto de forças e tendências, tanto externas como internas à organização, que têm potencial para influenciar o desempenho organizacional.  Independente do tipo de organização, o ambiente organizacional é uma força poderosa com impacto no sucesso…

UNIDADE 1 CONCEITOS BÁSICOS DE GESTÃO O ambiente organizacional Professor Alexandre Fernandes OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM Definir o ambiente organizacional e destacar sua importância para a administração.  Destacar a cultura organizacional como definidora do ambiente interno da organização.  Identificar e descrever os principais componentes do ambiente contextual e do ambiente operacional.  Apresentar a análise de stakeholders como técnica de análise ambiental. 2  AMBIENTE…

e Análise de projeto Acadêmico: Diego da Silva dos Santos Matrícula: 223798 Turma: 721 Curso: Administração. TÍTULO DO TCD: Elaboração e Análise de projeto. TEMA: A importância em se projetar de forma racional. OBJETIVO: O objetivo deste trabalho é apresentar de forma sucinta a importância de um projeto elaborado de forma racional por seus executores. Serão mostrados os mecanismos utilizados pelos envolvidos no processo, assim como as ferramentas…

janeiro de 1986. Hoje, o município de Arraial do Cabo possui três Distritos: Monte Alto, Figueira e Pernambuca. A.1.3 Administração Municipal 1.3.1Estrutura administrativa Prefeito: Anderson Cardoso de Brito (Andinho) (PMDB) Vice-Prefeito: Reginaldo Mendes Leite 1.3.2 Gestão do turismo Secretário de Turismo de Arraial do Cabo: Marco Simas Secretaria Municipal de Turismo: Email: sectur@arraial.rj.gov.br / turismo@arraial.rj.gov.br Rodovia General Bruno Martins Km 5 -…

GESTÃO DE PESSOAS II: Resenha Singularidades e Transformações no trabalho dos Gerentes.. Betim 2º/2012 Introdução Nesse conjunto de mudanças materiais e intangíveis, o gerente se destaca como personagem central na compreensão da sociedade contemporânea, produzindo e reproduzindo todo um sistema de descrição, de explicação e de interpretação do mundo a partir das categorias do campo da administração. Nesse caso, administração e gerentes…

Financeira de Empresas PERÍODO: 2º semestre TURNO: Noturno DISCIPLINA: Plano de Negócios CARGA HORÁRIA SEMANAL: 1,50 hora/aula I - Ementas Oportunidades e negócios. Perfil empreendedor. Estratégia e planejamento estratégico. Linhas de financiamento. Plano de negócios. Fatores cr Conteúdo Programático 1. Histórico do conceito de desenvolvimento sustentável • A relação homem-natureza • O meio ambiente torna-se um problema • A problemática ambiental pós-guerra…