Sincronismo Na Gestão Organizacional

integrado de gestão? 18 �Quanto maior a integração e a utilização dos módulos do ERP, mais eficientes serão os processos, essa equação pode fazer a diferença na hora de atender ou mesmo reter um cliente. 1 8 ERP – Planificação dos recursos corporativos Alex Casañas 19 �Especialistas no assunto, em especial consultores. Eles vão avaliar e radiografar a empresa e identificar o que precisa ser feito para que o sistema não entre em choque com a cultura…

DE TECNOLOGIA GESTÃO EM TECNOLOGIA EM INFORMAÇÃO PIM I e II Projeto Integrado Multidisciplinar BOA VISTA-RR 2014 José Evaristo Pinheiro de Figueiredo TECNOTUDO Projeto Integrado Multidisciplinar para obtenção de nota semestral do primeiro semestre do curso Superior de tecnologia em Gestão Tecnologia da

apresentado como exigência para a avaliação dos 4°/3 semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SANTANA DE PARNAIBA 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 REVISÃO CONCEITUAL 5 1.1 Gestão de pessoas 5 1.2 Recrutamento de pessoas 6 1.2.1 Recrutamento interno 7 1.2.2 Recrutamento externo 8 1.2.3 Recrutamento misto 9 1.3 Seleção 10 1.3.1 Entrevista de seleção 10 1.3.2 Teste de conhecimento ou capacidade 11 1.3.3 Teste…

exploratório da pesquisa, o estudo de caso foi a metodologia adotada, além de pesquisa bibliográfica que auxilia no embasamento teórico. Os resultados demonstram que a aplicação de técnicas adequadas reduzem os erros de gestão, alavancando e trazendo benefícios aos resultados organizacionais. Palavras chave: __________, _____________, ___________ >. ABSTRACT > Key Words: __________, _____________, ___________ >. LISTA DE FIGURAS > LISTA DE…

maneira intuitiva e passa a atuar de forma profissional e focada facilitando seu desenvolvimento e sustentabilidade. Tipos de planejamentos: Nível Tático Em seguida, vêm os planos Táticos, que envolvem os objetivos intermediários de cada unidade organizacional, seja unidade de negócios ou departamento. Estes planos são menos genéricos do que os Estratégicos, são um pouco mais detalhados, são elaborados pela gerência média e cobrem um horizonte de médio prazo, geralmente de um a dois…

empresas, pois elas estarão em sincronia com a cadeia produtiva, não criando estoques desnecessários, gerando baixos custos de produtos e consequentemente aumento na satisfação dos clientes quanto a preço e disponibilidade. GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Cadeia de Suprimentos pode ser definida de duas formas: Os processos que envolvem fornecedores-clientes e ligam empresas desde a fonte inicial de matéria-prima até o ponto de consumo…

Etapa 2 – Gestão de Pessoas Avaliação de desempenho. Avaliação do desempenho é o processo que mede o desempenho do funcionário, o desempenho do funcionário é grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho. Avaliação do desempenho é processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição que os indivíduos fizeram para alcance dos objetivos do sistema administrativo. É a identificação mensuração e administração do desempenho humano nas organizações…

estrutura organizacional descreve as características do modelo burocrático da organização 1916 Teoria Clássica de Fayol com ênfase na estrutura organizaciona trata a administração como ciência na formatação e estruturação das organizações. 1932 Teoria das Relações humanas é a teoria iniciada com a experiência de Hawthorne e que combatia os pressupostos clássicos através da ênfase nas pessoas e nas relações humanas. 1947 Teoria Estruturalista com ênfase na estrutura e ambiente…

Segurança Corporativa Estratégica: Segurança da Gestão das Áreas e Instalações. Assim, podemos conceituar a Inteligência Corporativa como a atividade especializada e permanentemente exercida, que reúne dados informações e conhecimentos sobre os ativos, os recursos e os processos inerentes ao Ambiente Organizacional, utilizando-se de metodologia, técnicas e recursos especializados. A proteção do conhecimento empresarial – a contrainteligência - visa a se antepor a todo e…

fluxos físicos de materiais e de produtos finais entre os pontos de origem e os pontos de uso, com o objetivo de atender as exigências dos clientes e lucrar com esse atendimento”. Moura (2006) posiciona-se indicando que logística: “é o processo de gestão dos fluxos de produtos, de serviços e da informação associada, entre fornecedores e clientes (finais ou intermediários) ou vice-versa, levando aos clientes, onde quer que estejam, os produtos e serviços de que necessitam, nas…