Siemens Gestão Do Conhecimento

Maria Steves Pereira – RA 4346829462 Gestão do Conhecimento Trabalho Acadêmico apresentado ao curso de Administração da Faculdade Anhanguera como requisito parcial para aprovação na disciplina do 1º período. Orientador: Professor Arceli Belo Horizonte Junho 2012 Sumário Capítulo 1 Definição de Gestão do Conhecimento 3 Capítulo 2 Utilização do conhecimento na Empresa 4 Processos de conversão do conhecimento Capítulo 3 Entrevistas 8 …

Tecnologia em Fabricação Mecânica Gestão da Qualidade Prof. Eveline Pereira Aula 6 A TRANSIÇÃO DA QUALIDADE TOTAL PARA A EXCELÊNCIA EM DESEMPENHO  Os modelos de excelência que compõem um prêmio de qualidade de nível nacional visam avaliar a gestão de uma organização com relação as práticas de gestão utilizadas e os resultados organizacionais, de forma direcionada para atender as necessidades de seus stakeholders MODELOS DE EXCELÊNCIA Avaliação da Gestão :…

Licenciatura em Gestão 2010/2011 3º ano Gestão e Organização Pública A Educação: Responsabilidades e Objectivos Índice Sumário ......................................................................................................................... 3 Introdução ..................................................................................................................... 4 1. Perspectiva histórica ...............................................................................

1. INTRODUÇÃO Este trabalho desenvolvido em grupo e elaborado para construir o conhecimento sobre a estratégia de negócios de uma das principais empresas de construção e montagem industrial do país. A empresa escolhida para o estudo tem desenvolvido ao longo de sua grande história diversas ações estratégicas de negócios para a expansão do grupo. 2. OBJETIVO O objetivo deste trabalho é identificar as decisões tomadas pela diretoria da empresa UTC Engenharia S/A com foco na…

Caso Oticon Introdução O nosso trabalho aborda a empresa dinamarquesa Oticon, relacionando este caso, com a matéria teórica focada na aula referente às Estruturas Organizacionais. É uma área da Gestão bastante interessante, mas ao mesmo tempo, complexa, pois procura definir qual a melhor estrutura a aplicar nas diferentes empresas e a verdadeira influência que produz nos trabalhadores. Cada gestor deve procurar a estrutura que melhor serve os interesses da empresa, bem

como evitar animais selvagens, que plantas serviam para fazer um bom remédio, ou se poderiam ser utilizadas como materiais de construção. Naquele momento o conhecimento ambiental era também necessário para a proteção contra ataques da natureza e para o melhor aproveitamento de suas riquezas. Esse conhecimento foi sendo repassado de geração em geração, muitas vezes acrescido de novas descobertas, e a interação entre os homens e o ambiente ultrapassou a questão da simples…

de distribuição de energia. ...para obter maiores benefícios no futuro. Beneficie-se das tarifas menores pelo contrato de fornecimento de energia limitando as situações de pico. Evite custos adicionais em suas contas de energia por meio da gestão de cargas. 2 Situação Atual Custos energéticos cada vez mais elevados Falta de transparência no consumo FASE 1 FASE 2 FASE 3 Criar transparência Representação por utilitário Gerenciar as cargas Atribuir o…

uso das máquinas, especialmente na indústria, foi necessário que as organizações se adaptassem às exigências das máquinas. Falar em em Organizações Orgânicas e Gestão do Conhecimento, devemos primeiro lembrar que estes novos conceitos surgiram graças as mudanças macro-ambientais que tornaram obsoletos os antigos modelos de Gestão, nesta evolução vale destacar quatro estágios da evolução empresarial: • Era da Produção em Massa: ênfase na quantidade de produção e na padronização…

podem ser resolvidos por pessoas com especialidades tradicionais. Neste tipo de sistema ninguém é especialista em nada, ou todos são especialistas em tudo. Ocorre uma contínua redefinição de tarefas. O que é enfatizado é a natureza cooperativa do conhecimento e não a especialização. Segundo MAXIMIANO (2000), preferem-se a interação e a comunicação de natureza informativa (em lugar de ordens), o que cria um alto nível de comprometimento com as metas da organização. Os organogramas são de…

15 6.6 Mudanças 15 6.7 Prêmio da ABQV 16 7. ABQV – Associação Brasileira de Qualidade de Vida 17 8. Há um modelo brasileiro de programa de qualidade de vida ? 19 9. Estatísticas Anuais da Saúde Empresarial: 21 10. Casos de Sucesso 22 10.1 SIEMENS: exemplo em QVT 23 11. Conclusão 25 12. Bibliografia 26 1. Introdução A globalização e a tecnologia aceleram o ritmo diário do ser humano, que necessita de um tempo para o descanso, lazer, e entretenimento. O homem necessita de…