Sicoob Planejamento Estratégico

3) Público Alvo...........................................................................................................13 1.4) Produtos e Serviços Comercializados...................................................................14 2) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...................................................................17 2.1) Descrição do Mercado...........................................................................................17 2.2) Principais…

– Divisão de Desenvolvimento e Suporte Gabin – Gabinete da Presidência MDA – Ministério do Desenvolvimento Agrário SEAPA – Secretaria Estadual de Agricultura, Pecuária e Abastecimento RGE – Rede de Gestão Estratégica UPEC – Departamento de Planejamento e Estratégia Corporativa SUMÁRIO 1- Introdução ................................................................................................... 10 2- Desenvolvimento…

evocando-se desde parcerias, entidades cooperativas a redes estratégicas. Estas organizações, que atuam neste novo contexto, criam formas distintas para estabelecer a formulação de suas estratégias e se organizam diferenciadamente para executar o planejamento feito. O processo das estratégias em redes de empresas adquire uma dinâmica expansionista por utilizar laços flexíveis que potencializam a inteligência coletiva (MARCON e MOINET, 2001). O Cooperativismo vem se desenvolvendo…

administram ativos em torno de US$ 16 bilhões, oriundos de seus quase 4 milhões de associados. A fatia de mercado das cooperativas de crédito é em torno de 3% do total do país. O cooperativismo de crédito é representado no Brasil pelos sistemas SICREDI, SICOOB, UNICRED, ANCOSOL e 4 também por Cooperativas Independentes (solteiras) não ligadas a uma C onfederação. Ao se unirem em centrais e confederações, as cooperati vas obtêm ganhos de escala e de…

significa crescer dentro das organizações. De outro lado, as organizações dependem direta e inevitavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos. Com toda certeza, as organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhes dão vida, dinâmica, impulso, criatividade e racionalidade. Na verdade, cada uma das partes depende da outra. Trata-se de uma relação de mútua dependência na…

comunicação empresarial e seus componentes...........7 2.3. Problemas Éticos da Empresa…………………………………………......9 2.4 Propostas e Soluções.............................................................................10 2.5 Controle financeiro e Planejamento Estratégico..................................11 2.5.1 Sugestão para Captação de Recursos na Empresa....................12 3.…

de Marketing 12 8.1.9 A importância do marketing 12 8.2 Planejamento estratégico de marketing 13 i. A missão do negócio 14 ii. A Análise de SWOT 14 iii. Formulação de metas 16 iv. Formulação estratégica 16 v. Alianças estratégicas 17 vi. Formulação de Programas 17 vii. Implementação 18 viii. Feedback e controle 18 8.2.1 Planejamento de marketing para o século XXI 18 8.2.2 Papel tradicional do marketing no processo do planejamento 19 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 21 10 REFERÊNCIAS…

verbal 1 ). Balanço Patrimonial, Balancete de Verificação, Demonstrativo Resultado do Exercício (Informação Verbal 2). ___________________ 1 Entrevista realizada com o Contadora Viviane Santana Fernandes de Oliveira, Analista Contábil da Empresa SICOOB, em 18 fev. 2012. 2 Entrevista realizada com o Contador Wanderson Augusto, Contador da Empresa Contabilidade Lima, em 18 Fev. 2012. O relatório contábil é a informação oriunda dos dados colhidos pela contabilidade, expressa de maneira…

de galináceos. A cidade conta com cinco agências bancárias, uma do Banco do Brasil, da Caixa Econômica, uma do Bradesco, uma do Itaú e Sicoob. Um dos pontos fortes da economia da cidade de Serrinha é a Agricultura, e quem vem dando apoio significativo para que esse desenvolvimento aconteça na cidade é a Cooperativa de Credito da Região o SICOOB. Mulheres empreendedoras de Serrinha-BA: Apesar de nossa cidade não ter uma vocação de empreendedorismo,…

interno e externo e  pela projeção do futuro da cooperativa, como empresa. E ainda: responsabilizar-se pela elaboração, coordenação e execução de plano estratégico e tático que leve ao desenvolvimento da cooperativa, alinhado ao planejamento estratégico do Sistema Cooperativista ao qual é filiada. SAIBA MAIS O planejamento estratégico é feito, geralmente, para um período de dois anos, pelas cooperativas singulares, sob orientação da Cooperativa Central de Crédito; a…