Seu Gerente De Segunda Linha Tem Características Pessoais

GESTÃO DE PESSOAS Trabalho referente ao capítulo 19. Tema: Conflito: Dimensões Organizacionais e Pessoais. Coordenado pela professora Heloíza. Rodrigo Prendim Kerassiotis nº32 SENAC SP – Técnico em Administração 12 São Paulo 2012 ÍNDICE • Resumo do capítulo 19......................................................................01 • Resumo do capítulo 19................................................

Psíquica 11. Sistema De Fluxo e Transformação 11. Instrumento De Dominação 12. Aprendizagem Organizacional 12. Cyert e March 13. Argyris e Schon 13. Aprendizagem De Circuito Simples 14. Aprendizagem De Circuito Duplo 14. Peter Senge 15. Dominio Pessoal 15. Modelos Mentais 15. Visão Compartilhada 15. Aprendizagem Em Equipe 16. Pensamento Sistêmicos 17. Conclusões 20. Bibliografia Introdução De meados do século XX até a transição para o século XXI, desenvolveram-se…

foi preciso adotar novos métodos de administração, na qual envolveu muitas pessoas. Uma das mais importantes foi Frederick Winslow Taylor. Ele e seus seguidores transformaram a administração trazendo eficiência ao trabalho. Henry Ford, criador da linha de montagem móvel, também contribuiu para resolver problemas de eficiência. E finalmente, Alfred Sloan, um dos primeiros presidentes da General Motors, que criou a estrutura organizacional que complementou o modelo das grandes…

de emprego. (ibidem) Seleccao de pessoas funciona como uma espécie de filtro que apenas algumas pessoas possam ingressar na organização: aquelas que apresentam características desejadas pela organização. (idalberto chiavenato, ano:130) Selecao é o processo de escolha do candidato que seja interno ou externo que apresenta características desejadas pela organização de acordo com as actuais condições do mercado depois de comparado o perfil de cada candidato..( neima) TIPOS DE…

o trabalho toma considerável tempo das vidas e dos esforços das pessoas, que dele dependem para subsistência e sucesso pessoal. Separar o trabalho da existência das pessoas é muito difícil, senão quase impossível, diante da importância e do impacto que o trabalho nelas provoca. Assim, as pessoas dependem das organizações nas quais trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. Crescer na vida e ser bem sucedido depende de crescer dentro das organizações. De outro lado, as…

1. GESTÃO DE PESSOAS Segunda Edição MANUAL DO PROFESSOR Idalberto Chiavenato www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2. GESTÃO DE PESSOAS SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas : PARTE 2: Agregando Pessoas PARTE 3: Aplicando Pessoas PARTE 4: Recompensando Pessoas : PARTE 5: Desenvolvendo Pessoas : PARTE 6: Mantendo Pessoas PARTE 7: Monitorando Pessoas PARTE 8: O Futuro da Gestão de Pessoas : 3. GESTÃO DE PESSOAS Estrutura Básica do Livro Agregando PessoasOs

mãos a responsabilidade pelas decisões sobre seu trabalho. • RH Antigamente (centralizado): Cartão de ponto; Esquemas de vigilância (Sistemas de Áudio - Escuta Telefônica; Sistemas de Vídeo; Sistemas de Vigilância - Vigilância Interna; Revistas pessoais e de armários no interior da empresa). • RH Atualmente (descentralizado): Empowerment (delegação de poder de decisão). São monitoradas também as seguintes informações: • Jornada de Trabalho: • Calendário Anual: estabelece dias de trabalho

GESTÃO DE PESSOAS Segunda Edição MANUAL DO PROFESSOR Idalberto Chiavenato www.elsevier.com.br www.chiavenato.com GESTÃO DE PESSOAS Afinal, o que faz o RH? Em meio à pasmaceira do mercado de trabalho, uma área está agitada mais do que nunca:: a de recursos humanos. A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em…

Introdução Este trabalho tem como objetivo mostrar o que vem a ser a avaliação de desempenho, de quem deve ser sua responsabilidade, objetivos, e também demostrar o que ela pode trazer de benefícios para o individuo, o gerente, a organização e a comunidade. E ainda serão apresentados os principais métodos da avaliação de desempenho. Avaliação do desempenho A avaliação do desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento futuro

anuais para avaliar o desempenho dos seus funcionários. O exército Americano adoptou o mesmo sistema em 1880, e em 1918 a General Motors desenvolveu um sistema de avaliação para os seus executivos. Apesar de todas estas iniciativas só apenas a pôs a segunda guerra mundial é o que o sistema de avaliação começou a se proliferar entre as organizações. Nesta fase a preocupação estava voltada para a eficiência da máquina como meio de aumentar a produtividade da organização. Com a Escola das…