Setores E Departamentos De Uma Loja

VALORES LOJA RIACHUELO VISÃO: Liderar o mercado nacional de moda, em um cenário predominantemente formal. MISSÃO: Proporcionar, a cada vez mais pessoas, as condições de se expressar através da Moda. VALORES: Ética e Respeito; Solidez Financeira; Austeridade Administrativa; Meritocracia; Aperfeiçoamento Constante; Responsabilidade Social; Servir ao Cliente; Governança Corporativa; Atitude Vendedora. DEPARTAMENTOS EXISTENTES Desde 2007, o departamento…

pontos cruciais para todas as organizações. E buscando conhecer um pouco mais sobre este assunto, resolvi relatar um pouco sobre o modelo de logística utilizado no departamento de marketing da rede habib’s. A rede habib’s é uma organização que está no mercado há 24 anos, foi fundado pelo Dr. Antônio Alberto Saraiva em 1988, com a primeira loja inaugurada em São Paulo na Rua Cerro Corá. Hoje a rede habib’s conta com uma central de produção, localizada na cidade de Itapevi a 35 km da…

mercado de Surfware, cediada na Zona Norte de São Paulo, com cerca de 14 lojas espalhadas na região. Comandada por dois sócios empreendedores (proprietários), que buscam constante evolução para o seu segmento. A empresa possui cerca de 1.800 colaboradores, entre gerentes, administrativo, vendas, marketing, finâceiro, logística, Encarregados, Supervisores, vendedores, caixas, manutenção, expedição, comercial, entre outros setores. A empresa nos apresentou dois cases, nos quais passa por…

questionamentos: 1) Quantidade de funcionários; 2) Possui setor de RH (Recursos Humanos)? 3) Qual o nome do setor de RH(Recursos Humanos)? 4) Quantas pessoas formam o setor de RH (Recursos Humanos)? 5) Os contratos de trabalho são formalizados? Visita técnica a filial da Loja Cattan Fiz uma visita a uma das filiais das lojas Cattan, lá falei com uma supervisora de loja que me encaminhou para o setor de departamento de pessoal da filial, naquela loja trabalham 58 pessoas entre…

DESENVOLVIMENTO DO FORMATO DE LOJAS DE DEPARTAMENTO NO BRASIL: ESTUDO DE CASOS JOSÉ LUIZ TRINTA ORIENTADORA: PROFA. ANGELA ROCHA ii UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDAS E ECONÔMICAS - CCJE COPPEAD - Instituto de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração DESENVOLVIMENTO DO FORMATO DE LOJAS DE DEPARTAMENTO NO BRASIL: ESTUDO DE CASOS JOSÉ LUIZ TRINTA Mestrado em Administração Orientadora: Profa. Angela Rocha Rio de Janeiro, RJ -…

Geral 05 1.1 Empresa 05 2 Setores 06 3 Visão Setorial 06 3.1 Organograma / Integração entre departamentos 07 4 Visão Tecnológica

estrutura organizacional de cada empresa e para isso utilizaremos um questionário que buscará desenvolver alguns pontos como os departamentos que a empresa está dividida, a relação de subordinação, número total de funcionários da empresa, gerentes e proprietários, além de observa o organograma que representa os departamentos e as relações hierárquicas dos departamentos de cada organização , levando em consideração seu manual organizacional ou operacional , identificando se os…

consumo dos clientes, também é uma das principais responsáveis pelo tráfego da loja. O varejista não deve aceitar uma seção mediana ou boa, ela deve ser perfeita. Importância da área de FLV Nenhuma outra categoria de produtos nos supermercados é capaz de levar tantos clientes à loja, como a área de FLV. O fluxo gerado pela área de FLV não beneficia somente a venda desses produtos, mas de muitas outras categorias da loja. A área de FLV tem grande impacto na percepção dos clientes…

ASSISTENTE DE DEPARTAMENTO PESSOALCÓDIGO CBO: REQUISITO DE QUALIFICAÇÃO PARA INGRESSO NO CARGO: Escolaridade: Ensino Superior em Gestão de Recursos Humanos HABILITAÇÃO PROFISSIONAL: Experiência na Área DESCRIÇÃO SUMÁRIA DO CARGO: Auxiliar no setor de Departamento Pessoal, analisar ponto eletrônico, fazer admissão e demissão de funcionários das assistência em atividades do departamento pessoal. DESCRIÇÃO DE ATIVIDADES TÍPICAS DO CARGO: Dar assistência ao setor do Departamento…

•Definição das Metas 2010 por setor. (metas viáveis) •Diferenciação entre metas de meses com e sem inventário. •Acompanhamento das perdas mensais. •Implantação da Blitz de Validade Semanal e das Vitrines de Validades Curtas. •Implantação do Comitê de Perdas nas lojas. (reunião semanal) •Implantação da Planilha Diária de Acompanhamento de Perdas. •Implantação do TOP5 de perdas. •Implantação do Relatório de Movimentações por CGOs. •Treinamentos de reciclagem para equipes de lojas. •Maior…