Setores De Uma Empresa E Suas Funções

DO ESTÁGIO 6 1.2. A EMPRESA 7 1.2.1. HISTÓRIA 7 1.2.2. CONTEXTO ATUAL 10 1.2.3. ORGANOGRAMA DA ORGANIZAÇÃO 11 1.2.4. SERVIÇOS PRESTADOS 11 1.2.5. MISSÃO DA EMPRESA 16 1.2.6. POLÍTICA DA EMPRESA 17 1.2.7. SETOR ECONÔMICO 18 1.2.8. SEGMENTO DE MERCADO 19 1.2.9. CONCORRÊNCIA 20 1.2.10. FORNECEDORES 21 1.2.11. CLIENTES 22 1.2.12. INFLUÊNCIAS EXTERNAS 25 1.2.13. PONTOS FORTES 26 1.2.14. PONTOS DE OPORTUNIDADES DE MELHORIA 27 1.3. HISTÓRICO DE ATUAÇÃO E FUNÇÕES 28 1.4.…

atuais, um exemplo é a empresa CharPointer Tecnologia, empresa situada no Centro Comercial de Alphaville, que desenvolve Sistemas Informáticos para área de Construção Civil Pesada e que no momento está se envolvendo em projetos na área de Pecuária e Pets domésticos. Hoje a empresa é dividida em Setores como Suporte e Treinamento, Vendas, Desenvolvimento, Administração e Direção, sendo que cada departamento é responsável por cada parte do desenvolvimento das tarefas diárias da empresa, e…

“compras” para a redução de custos. Apresenta-se o caso de uma grande empresa, que, ao longo de 14 anos, mudou a forma como era desempenhada a função “compras”, que passou a adquirir características de natureza mais estratégica. A trajetória observada foi de uma função de gerenciamento de pedidos, agindo evento a evento, para o gerenciamento da cadeia de suprimentos, com o aumento da complexidade das atividades no setor, o que levou a um reposicionamento na estrutura…

1. INTRODUÇÃO O presente trabalho irá relatar sobre a estrutura organizacional de uma empresa do ramo de supermercado varejista. Dentro desse conceito temos estrutura organizacional como um instrumento essencial para o desenvolvimento da organização, é usada como ferramenta para agrupar e organizar as atividades e recursos dentro da empresa. A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma que tem por base a estrutura formal. É constituída também pela…

1 Introdução A empresa JCMB – Advogados e Consultores, escolhida para o desenvolvimento do trabalho, está direcionada a serviços de advocacia e consultoria empresarial. A área Financeira foi selecionada para análise, onde serão apresentados exemplos de aplicação das funções de planejar, organizar dirigir e controlar da Administração. 2 Apresentação da empresa A empresa de advocacia e consultoria empresarial, JCMB – Advogados e Consultores, atua, principalmente, na área fiscal – tributária

Saint-Etienne . Aos 19 anos passou a trabalhar em uma empresa de minas, carbonífera e metalúrgica, empresa na qual deu inicio a uma carreira brilhante como engenheiro administrador sendo considerado o pensador da gestão, assim o pai da organização estrutural das empresas por funções, tornando-se gerente de minas aos 25 anos. Após anos de trabalho Fayol estava convencido das necessidades de organizar o pessoal das grandes empresas de maneira racional, assim dedicou-se desde…

1. ORGANOGRAMA 2 2. DESENHO ORGANIZACIONAL ATUAL DA EMPRESA......................3 3. NOVA PROPOSTA DO DESENHO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA ..................................................................................................................4/5 4. DESENHO ORGANIZACIONAL DA NOVA EMPRESA........................6 1. ORGANOGRAMA O organograma é uma representação gráfica da estrutura hierárquica da empresa. Pode ter várias formas, desde a mais comum conhecida…

divulgação, mostrar um pouco do pensamento de Henri Fayol, definir processo administrativo e demonstrar suas quatro funções: - planejar - é a definição dos planos e objetivos a serem buscados pela sociedade empresária o planejamento será feito por meio de estratégias para alcance de tais objetivos; - organizar – maneira para estruturar uma entidade, fazendo a interligação entre os setores e definindo claramente a divisão do trabalho dentro da mesma; - dirigir – voltada especificamente…

1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1.1. DADOS EMPRESA Empresa Endereço Nº de colaboradores Horário de trabalho Nº CNAE GRAU DE RISCO Atividade principal 1.2. HISTÓRICO DA EMPRESA (Elaborar um breve histórico da empresa, não necessitando ser muitas linhas, somente para conhecer a origem da mesma.) Exemplo: Os produtos comercializados pela Daicolor do Brasil Indústria e Comércio Ltda. são a expressão no Brasil da grande tradição

disciplina de FUNDAMENTOS DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO, como requisito de avaliação no curso de Administração de Empresas, da Faculdade Del Rey . Orientadora: Ana Paula Belo Horizonte 2014 RESUMO A Alavanca de Vendas vinha tendo sérios problemas com formação de equipe, desenvolvimento das tarefas e captação de clientes, após levantamento de informações realizado em visita na empresa, entrevista com o proprietário e colaboradores. Foi detectado o problema, o mesmo foi…