Setor Varejista Swot

PESQUISA......................3 b) DESCRIÇÃO DS SITUAÇÃO PESQUISADA...............................3 c) APRESENTAÇÃO DA EMPRESA OBJETO DO PROJÉTO......3 d) ASPECTOS DE VIABILIDADE....................................................4 e) ANÁLISE DE SWOT......................................................................5 f) ANÁLISE INTERNA E/OU MICROAMBIENTAL......................6 g) CAPACIDADE ADMINISTRATIVA............................................7 h) RECURSOS…

DO GRAU DE RELEVÂNCIA 14 8. ANÁLISE SWOT 15 9. CONCLUSÂO 25 10.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 26 INTRODUÇÃO No projeto a seguir mostraremos uma analise de administração estratégica de negocio do Pão de Açúcar, com relação ao macro ambiente que se compõe por fatores econômicos, social, político e tecnológico. O grupo avalia cada fator dando importância e tomando as medidas no qual possa se precaver de futuros prejuízos observando e medindo cada setor individualmente, sabendo a…

1 INTRODUÇÃO A “Tecno Drive” é uma empresa focada em acessórios automotivos que busca oferecer os melhores produtos e serviços diferenciados no setor, com inovação tecnológica e qualidade, que atendam ou excedam as expectativas dos nossos clientes. A comercialização dos acessórios para automóveis, atuará fortemente no setor atacadista e varejista no estado do Rio de Janeiro. Alguns produtos presentes em nosso portfólio são: alto-falante, amplificadores, alarmes, vidros elétricos e…

couro, com elevados padrões de qualidade, conforto e durabilidade, visando à satisfação dos clientes e consumidores. 6. Matriz Swot SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças), em português, é conhecida como Matriz Fofa. Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que…

disciplina Estratégia Empresarial sob orientação do (a) professor (a) Tatiana D. Araújo. VITÓRIA 2014 RESUMO Nos últimos 15 anos, o setor de higiene pessoal, ­ perfumaria e cosméticos cresceu seis vezes no Brasil e chegou a um faturamento de 34 bilhões de reais. Globalmente, estamos atrás apenas dos Estados Unidos e do Japão, dois países onde as vendas avançam menos. É um setor dinâmico que demanda inovação contínua e investimentos constantes no desenvolvimento de novos produtos…

humana, melhoria continua em relação interpessoal e processual da empresa, pensamento inovador e preocupação com a sustentabilidade, honestidade, confiança em meia a qualidade, higiene. Nome fantasia: Gold cakes ltda Razão social: Enge Torres Análise Swot Ameaças: A maior ameaça encontrada é o fato de a Gold Cakes possuir alguns concorrentes de bolos que podem tentar barrar a entrada da Gold Cakes mercado. Outra ameaça pode ser o governo, pois o administrador deverá tomar o maior…

de todo o setor de alimentos e tem crescimento gradual de 6% ao ano. Por isso, as empresas precisam ficar atentas a fim de conquistar não só os que buscam uma qualidade de vida melhor, como também os que não ligam, observando e se adaptando as mudanças que este mercado vem apresentando. Muitos fabricantes buscam fidelidade à sua marca, tendo em vista que um produto desenvolvido para o público que se alimenta, muitas vezes vai do berço à vida adulta, podendo ir até mais longe. Um…

.....9 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................10 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................11 4 1. INTRODUÇÃO Hoje o setor financeiro varejista está voltado não mais apenas para o aumento de sua receita, mas isso sim passou a ser um desafio em buscar métodos práticos e eficientes para atender mudanças onde o cliente cada vez mais exigente. A visão da franquia das Lojas ED+ e

BELLO CONE Projeto Final - Planejamento Estratégico II Professor João Paulo Lopes A empresa ¡ Varejista do setor de fast-food ¡ Produto principal: Pizza em formato de Cone ¡ Atende jovens e adultos / Classes A e B ¡ Presença nas grandes capitais: São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Curitiba e Porto Alegre. Política Comercial ¡ Cálculo de precificação com base na concorrência ¡ Mecânicas promocionais Fornecedores ¡ Produtos adquiridos de fornecedores:

.........................................50 2.5.2 Cinco Forças de Porter...........................................................................................52 2.5.3 Análise SWOT.........................................................................................................67 2.5.4 Análise SWOT Cruzada...........................................................................................70 2.5.5 Fatores Críticos de Sucesso...............................................