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A Flexibilidade ajuda o Just in time na L´Oréal A L´Oréal Cosmetics é agora o maior grupo mundial de cosméticos e artigos de toaletes, com presença em mais de 140 diferentes países. No Reino Unido, suas instalações de 45.000 metros quadrados produzem 1.300 linhas de produtos, num ambiente absolutamente limpo, que se compara a uma fabrica da indústria farmacêutica em termos de higiene, segurança e qualidade. A fabrica tem 55 linhas de produção de 45 diferentes processos de produção e os sistemas de manufatura empregados são de tal flexibilidade, que permitem que cada uma das 1.300 linhas de produtos seja produzida a cada dois meses isso significa mais de 150 linhas diferente a cada semana. Contudo, a fabrica não foi sempre assumo sim, tão flexível. Ela foi forçada a ampliar sua flexibilidade pela necessidade de despachar 80 milhões de itens a cada ano. O trabalho logístico envolvido na aquisição, produção, armazenamento e distribuição deste volume e variedade de produtos, levou a seu atual foco de introduzir os princípios de JIT nos processos de manufatura . Para auxiliar seu esforço rumo a flexibilidade e a produção just in time, a L´oréal organizou seu complexo em três centros de produção, cada um deles autônomo e focalizado em famílias técnicas de produtos. Seus processos e linhas de produção são então focalizados em subconjuntos de produtos. O responsável por todas as atividades de sua área e o gerente de produção, sendo também de sua…

em compartilhar comigo seus vastos conhecimentos sobre pesquisa do comportamento do consumidor. Finalmente, agradeço a toda minha família, que me apoiou, acompanhou e incentivou durante essa jornada. A meus irmãos, Cláudia, Luiz Álvaro e Luciano, à Vera, Priscilla e Roberto, aos meus oito sobrinhos do coração (espero que o exemplo da tia Re os anime a estudar sempre mais). A meus tios e meus muitos primos. A minha avó Mirthes, uma pessoa muito especial para mim e para todos nós.…

trabalham na empresa. A seguir apresenta-se os benefícios oferecidos no Brasil: a) familiares; b) Programa Construindo o Futuro (inclui a poupança incentivada): Programa Natura Educação: bolsas de estudos para colaboradores e seus Estimula o hábito de poupar entre os colaboradores; c) d) Berçário para filhos de colaboradoras com idade até 2 anos e 11 meses; Apoio nos processos de adoção; 16 e) f) g) h) Plano de assistência médica; Plano de assistência odontológica; Check-up para…

mais forças do que fraquezas, assim como as oportunidades em relação às ameaças. Com esta percepção, chegou-se a conclusão de que uma abordagem agressiva diante do mercado é possível para a The Body Shop. Tendo conhecimento de suas ameaças e fraquezas, a empresa elaborou diferentes ações para reverter tal situação, como por exemplo, a criação de uma nova linha de produto que atinja uma maior diversidade étnica. 1 A The Body Shop não é líder de mercado em nenhuma das categorias de…

Gestão e Estudos Estratégicos – CGEE; Financiadora de Estudos e Projetos – FINEP Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior – MDIC; Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresa – SEBRAE; Ministério da Ciência e Tecnologia – MCT; Amazon Secrets Cosméticos S/A; Serviços Técnicos em Vigilância Sanitária Tecnologia e Meio Ambiente S/C LTDA – AVISA; Apresentação 23 Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial – ABDI; RelatórioEstudo Prospectivo –…

desenvolvimentos mais rápidos, flexíveis, com menos custos e tornando as empresas mais competitivas. 2.10 Gerenciamento de Marcas O gerenciamento da marca torna-se cada vez mais importante para qualquer empresa tanto automotiva quanto de bens de consumo. A idéia é termos uma marca tão forte como a Coca-Cola, pois assim, seguramente, teremos maior rentabilidade. Esta reportagem para a revista Management Review, executada por Anita Lienert, onde ela conversou com executivos entusiastas…

cosméticos apresentou um crescimento no faturamento ExFactory (produtos na saída da fábrica) de R$13,4 bilhões em 2004 para R$24,9 bilhões em 2009, e se caso pegarmos dados de anos anteriores como em 1996 o valor era de R$4,9 bilhões, assim no período de 1996 a 2009 a indústria de cosméticos cresceu R$20 bilhões. A expectativa para o ano de 2011 é que se alcance um faturamento de R$31,2 bilhões. 16 Relacionado aos produtos, nosso país é o 2º no mercado em desodorantes, perfumarias e…

groups and found out that firms of an industry were impacted in different levels by external conditions, had to overcome different entry barriers and could, therefore, adopt different strategies. According to these findings, firms could be grouped based on sets of distinguishing characteristics. To classify the firms of an industry in groups, a good understanding of the industry and the competitors is required, which leads us to industry and competitor analyses, intrinsically connected,…

103 7.2.3 Estratégia de nível funcional 104 7.2.4 Estratégia de ataque / defesa 105 7.3 PLANO DE AÇÃO 106 7.3.1 Plano de Ação um: Parceria com O Boticário 107 7.4 CUSTO DA OPERAÇÃO 109 8 CONCLUSÃO 112 REFERÊNCIAS 113 APÊNDICES 115 ANEXO a - Pesquisa 2 116 Apresentação 116 Problema de Pesquisa 116 Objetivos 116 Metodologia 116 Questionário 117 Resultados 118 1 INTRODUÇÃO Este projeto foi realizado com o intuito de analisar a situação mercadológica da rede de varejo Lojas Marisa e dos…

organizadas do trabalho podem ser tratadas como um desses custos ou ameaças ao desenvolvimento econômico10. Quatro anos antes, o 10 Thatcher explicita os imperativos do ataque às forças do trabalho pelo bem da nação, em campanha para a re-eleição do partido conservador em 1987: “Let's just look back at the 1970s. What do we see? —The dominating power of the trade unions, a power that went right to the heart of Government — The endless negotiations between Government and unions about…