Sesc Plano Estrategico

etc. Entidades Paraestatais: não se deve confundir com administração indireta, são entidades intermediárias, ora de colaboração, ora de cooperação. Serviços sociais, Organizações Sociais, OCIPs, ONGs. Não tem fins lucrativos. Ex: SESI, SENAI, SESC, SEBRAE etc. Administração Pública Gerencial A Administração Pública Gerencial surgiu como resposta à expansão das funções econômicas e sociais do Estado, ao desenvolvimento tecnológico e à globalização da economia. Surgiu, também,…

pessoal. Após manifestação da instituição do interesse de se tornar uma agência executiva, o pedido é analisado e tem como premissa a elaboração de um plano estratégico de reestruturação e desenvolvimento institucional e o estabelecimento de um contrato de gestão com o ministério hierarquicamente superior. Enquanto o plano estratégico deverá resultar na melhoria dos resultados decorrentes de sua atuação, do atendimento aos cidadãos e da utilização de recursos públicos; o…

ROSSANA DO ROCIO S. RODRIGUES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA UMA EMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO DE LIMPEZA E CONSERVAÇÃO Florianópolis, 2009 SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL ESTRATÉGICA ANDREZA APARECIDA DA SILVA DE AGUIAR CHRISTIANNE VIEIRA DE SOUZA GOLDONI CRISTIANE QUEIROZ COSTE SILVA ROSANA DA SILVEIRA RAMOS ROSSANA DO ROCIO S. RODRIGUES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA UMA EMPRESA DE…

da região, como a América do Sul. Essas três diretrizes resumem uma característica marcante da atuação desse governo no âmbito da cultura, a importância dada ao social. Para Lula e Gil, a cultura desempenha um papel estratégico de desenvolvimento tanto no plano nacional como no plano internacional, no sentido de disseminar a centralidade da cultura e das atividades econômicas relacionadas a ela, defendendo publicamente a ideia de que a cultura deve ser uma das prioridades do governo e da…

QUALIDADE DE SERVIÇO 16 16 3.1 - Estratégia de Negocio ( Balanced Scorecard ) 16 3.2 – Situação Planejada Desejada 17 3.3 – Gráfico de Causas e Efeito 17 3.3.1 – Anexo Gráfico Causa e Efeito 17 3.4 – Plano de Ação ( 5W1H) 18 3.5 – Plano de Marketing 18 3.5.1 - Mapa do Plano de Marketing 19 CAPÍTULO 4 – CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS 19 4.1 - Preço 19 4.2- Previsões de Vendas 22 4.3 – Vantagens Competitivas 23 4.4 – Custos 23 CAPÍTULO 5 – MARKETING DE PRODUTOS E…

Conseqüentemente, as pessoas terão mais tempo para o lazer. (AFIF, 2000)”. Na área de entretenimento esportivo profissional pode-se visualizar no handebol, os selecionados de handebol brasileiros em primeiro plano, e as equipes da liga nacional e do campeonato paulista em segundo plano. Em São Carlos, a equipe da categoria masculina adulto do Interativo/SãoCarlos enfrenta as equipes do Campeonato Paulista de Handebol, sendo considerado o campeonato mais forte do Brasil. Além deste…

financeiros e não financeiros, de forma balanceada para avaliação do desempenho de uma organização sob quatro perspectivas. Entretanto, muitas empresas não obtêm êxito em sua implementação, o que pode ser atribuído a diferentes fatores como: problemas estratégicos, falhas no planejamento, definição de objetivos e metas mal formuladas. Parcela do insucesso pode ser atribuída a não institucionalização de hábitos e rotinas. Este trabalho tem como objetivo, com base na Teoria…

...................24 15. Sistema de avaliação.................................................................................25 16.Cronograma das atividades.......................................................................26 17. O RH estratégico e sua importância nas empresas...............................27 18.Papel do profissional da consultoria interna na pousada......................28 19.Consultoria interna e consultoria…

físico: 8,7% corresponde a “outras atividades artísticas e espetáculo” Taxa anual de crescimento: 3,6% 7.3 Participação do produto e de seus concorrentes na categoria ou segmento: Galeria de Artes Paulista, Galeria De Arte Moderna em São Paulo, SESCs, Organizações de Viradas Culturais, Bienal, etc. 7.4 A evolução e situação atual do segmento: Há 2 anos atrás partimos com 20 mil de pessoas presentes em diversas montagens da galeria, esse número vem crescendo, principalmente nas grandes…

Modelagem do Processo de Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas 17 2.2.1 Modelar o Processo de Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas na organização 21 2.2.2 Avaliação da eficiência, eficácia e adaptabilidade do processo 21 2.2.2.1 Projeto de Plano de Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas 22 2.2.2.2 Análise do processo já realizado na organização 27 CONSIDERAÇÕES FINAIS.........................................................................................32…