Comunicação empresarial

GP - Comunicação Empresarial - Presentation Transcript 1.UniFOA Estratégia Empresarial Prof. Cleber Nassar Moreira 2.Gestão Estratégica Importância da Administração Estratégica Surgimento da Administração Estratégica Decisões Estratégicas Características das Decisões Estratégicas Administração Estratégica, um Processo Contínuo Vantagens Competitivas Novos Paradigmas Porque Planejar ? Benefícios do Planejamento Estratégicos Formulação do Plano Estratégico - Metodologia Básica Diferença entre Missão e Visão Modelo de Administração Estratégica Oportunidade e Ameaças no Ambiente Externo Ambiente Interno Formulação de Estratégia Implementação de estratégia (Estrut. Organiz., Liderança, Poder e Cultura Organizacional Controle Estratégico Balanced Scorecard (BSC) 3.Importância da Administração Estratégica Aumenta o desempenho no trabalho e as oportunidades de promoção, tornando-as mais eficazes. À medida que a concorrência doméstica e externa se intensifica, e durante os períodos em que a influência do governo nos negócios aumenta, a compreensão da administração estratégica torna-se ainda mais essencial. Empregados, supervisores e a média gerência devem estar familiarizados com a administração estratégica. A percepção da estratégia 4.Surgimento da Ad. Estratégica Década de 1950, a Ford fundation e a Carnegie Corporation Administração Estratégica / Estratégia Empresarial financiaram uma análise de currículo e ensino de escolas de…

Dóro 1 - INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2 - EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO 5 2.1 DEFINIÇÃO DO CONCEITO 6 2.2 O PAPEL, HABILIDADES E FUNÇÕES DOS ADMINISTRADORES 6 2.3 A ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA E SEUS DESAFIOS 8 2.4 O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 10 3- ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 14 3.1 OS SUBSISTEMAS DO PLANEJAMENTO 14 3.1.1 CONCEITOS BÁSICOS DO SISTEMA 15 3.1.2 TIPOS DE SUBSISTEMAS 15 3.1.3 PLANEJAMENTO 15 3.1.4 FUNCIONAMENTO EFICAZ 16 3.2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 16 3.2.1…

QUADROS Quadro 1 - Análise das forças 11 Quadro 2 - Análise das fraquezas 12 Quadro 3 - Análise das oportunidades 14 Quadro 4 - Análise das ameaças 15 Quadro 5 - Análise da matriz fofa 19 Quadro 6 - Planejamento estratégico organizacional a curto prazo -1º ano 22 Quadro 7 - Planejamento estratégico organizacional a médio prazo -2º ano 23 Quadro 8 - Planejamento estratégico organizacional a longo prazo - 3º ano 24 SUMÁRIO 1…

conceitos que nos auxiliam na definição e compreensão do seu âmbito de atuação. A estratégia envolve decisões sobre as metas / objetivos a curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a serem desempenhadas para atingir os objetivos. Enquanto processo, a estratégia diz respeito ao modo como programamos as atividades da organização para a consecução dos objetivos definidos pelas políticas da organização ADMINISTRAÇÃO…

exigentes, as lavanderias têm se preocupado com a qualidade dos serviços oferecidos para seus clientes. Entretanto, muitas dessas empresas não têm considerado que, para se obter um serviço diferenciado com qualidade, é necessário o controle de diversos fatores envolvidos no processo da higienização de cada produto. A cada dia surge novas técnicas no mercado, e você empreendedor tem que está atendo as variações do mercado, buscando o aprimoramento dessas novas técnicas para…

Capítulo 6 CAPÍTULO 6 MUDANÇA ORGANIZACIONAL 6.1 Contextualizando Todo processo de mudança envolve transformação e requer reestruturações, certo? Sim, iniciamos o nosso estudo questionando o processo de mudança não só no ambiente organizacional, mas também em nossas vidas, pois qualquer mudança que ocorra em nossas vidas pode também impactar em algum significado de mudança em nosso ambiente de trabalho. Assim, o estudo do capítulo 6, tem por objetivo contemplar as diretrizes…

caracterizam o ambiente interno da empresa, tais como a atividade principal e sua estrutura organizacional, a análise das áreas funcionais, os recursos e capacidades organizacionais, seus objetivos e estratégias atuais e por fim a identificação de suas competências essenciais. Seguidamente, tão importante quanto à análise do ambiente interno, foi realizada a análise do ambiente externo, onde foram objeto de estudo e entendimento as variáveis macroambientais e o ambiente setorial.…

AMBIENTE ORGANIZACIONAL A ideia básica de ambiente organizacional pode ser resumida como sendo tudo o que envolve uma dada organização, interna ou externamente. Para os estruturalistas o ambiente organizacional é constituído por organizações que formam a sociedade. A interação entre a organização e o ambiente torna-se fundamental para compreensão do estruturalismo, ou seja, os estruturalistas fazem uma análise inter-organizacional a qual, está voltada para as relações externas entre…

político-legais, econômicos, tecnológicos e sociais. Juntos, esses elementos formam o macro ambiente das empresas. Como essas forças são muito dinâmicas, suas constantes mudanças criam milhares de oportunidades e ameaças ou restrições para os administradores estratégicos. Cada empresa também opera dentro de um ambiente mais específico, denominado setor industrial: um grupo de empresas que produzem mercadorias ou oferecem serviços concorrentes. A estrutura de um setor influencia a…

organização formal. uma visão 1. ORIGENS DA TEORIA ESTRUTURALISTA  Oposição entre a Teoria Tradicional e das Relações Humanas.  Necessidade de visualizar a organização com uma unidade social;  A influência do estruturalismo nas ciências sociais;  Novo conceito de estrutura. 2. A SOCIEDADE DAS ORGANIZAÇÕES Etapas de desenvolvimento das Organizações: 1 2 3 4 Etapa da Natureza Etapa do Trabalho Etapa do Capital Etapa da Organização Organização – é uma unidade social dentro da…