Senso Estratégico Toyota

.............................................................................................................4 Estratégia para Inovação e Resultado.....................................................................................5 Fábrica da Toyota no Japão 5S................................................................................................5 FMEA....................................................................................................................................

manobras militares para a disciplina do conhecimento administrativo – Administração Estratégica – que é dotado de conteúdo, de conceitos e razões práticas e vem conquistando espaços tanto no âmbito acadêmico como no empresarial. 1.2 Processo estratégico O processo de administração estratégica embora seja difícil saber com a certeza se uma empresa esta seguindo a melhor estratégia, é possível reduzir a probabilidade de se cometer erros. A melhor maneira de fazer isso é escolher a…

Compras, ministrada pelo Profº Laércio Lins Recife Janeiro / 2012 Sumário 1. Introdução ....................................................................................................................3 2. Principais Ferramentas Sistema Toyota de Produção ...........................................5 2.1. Just in time (JIT) .......................................................................................................6 2.2.…

da Cultura _____________________________________________ 07 Cultura Organizacional Toyota _______________________________________ 08 Toyotismo x Fordismo / Taylorismo ___________________________________ 10 A psicologia organizacional da Toyota _________________________________ 10 Os Processos de Negócios Toyota _____________________________________ 11 O pensamento principal da Toyota ____________________________________ 12 Conclusão…

Lean Manufacturing, criado e aplicado na Toyota por seus fundadores. De acordo com a análise realizada, conclui-se que ainda há muito o que ser feito para melhorar o nível e a qualidade de inventário da empresa. Também será necessário adotar medidas como ‘queima de vendas’ ou até mesmo sucata para os materiais que estão até mesmo obsoletos e que não tem perspectiva de vendas. Palavras-chave: Lean Manufacturing, Estoques, Toyota. ABSTRACT…

4 Seiri /senso de seleção – utilização - organização ........................................................ 10 1.1.5 Seiton /senso de ordenação - arrumação....................................................................... 11 1.1.6 Seiso /senso de limpeza - asseio ................................................................................... 12 1.1.7 Seiketsu/senso de higiene – conservação - padronização ............................................. 13 1.1.8 Shitsuke…

proativa, contemplando mais fortemente os meios pelos quais a função de operações pode maximizar a realização de seu potencial como contribuinte mesmo alavancador na obtenção de vantagens competitivas sustentáveis e/ou no atingimento dos objetivos estratégicos da organização em que se insere. Estas vantagens competitivas proporcionam a empresa que as detém, uma condição de superioridade diante de seus concorrentes, dando-lhe condições de melhores práticas de produção o que reduz os…

permitiram o surgimento e desenvolvimento deste novo modelo. Objetivos Apresentar o Kayzen (Fazer Bem) e o método dos 5Ss para os alunos da Turma 340 do curso de Gestão de Projetos em TI, desde seu o surgimento na década de 50, na Toyota, até os dias de hoje onde é celebrado mundialmente como modelo de gestão a ser seguido por todas as empresas que possuam processos padronizados em sua cadeia de produção. Introdução O mundo a partir do pós-guerra passa…

princípios da Lean foram reforçados e desenvolvidos pela Toyota para criar o Sistema Toyota de Produção. A Toyota desenvolveu a Lean na década de 1950 com base no trabalho de Tylor e Frederick W. Edward Deming, ambos engenheiro industriais. (Repare que a Toyota não se refere à palavra Lean, e sim como Sistema Toyota de Produção). O artigo de Stephen Spear na Harved Businness Review (2005) diz: "Se alguém se pergunta, pode o Sistema Toyota de Produção ser aplicada em melhorias? A resposta é sim".

indústria japonesa queria recuperar-se, mas enfrentava problemas de diversas ordens. Um deles era o crescimento lento da economia. A meta então foi produzir em larga escala e exportar, em resumo o objetivo era alcançar os Estados Unidos. Para isto, a Toyota teria que aperfeiçoar seu modo de produção, enxugando os excessos. Desta forma, eles criaram duas bandeiras, ou pilares do STP, que são o estoque zero e a autonomação. Os pais do STP são os engenheiros Ohno e Shingo. Estes japoneses…