Senso Estratégico Toyota

..........................................................................10 Tipos de Kaizen...............................................................................................................11 Aplicação do método Kaizen – O Sistema Toyota de Produção ...................................15 Os dez mandamentos do Kaizen ....................................................................................17 Kaizen como resolução de problemas ...........................................

EFC - Estrada de Ferro Carajás JIT - Just-in-time MC – Manutenção Corretiva MIT - Massachusetts Institute of Technology MO – Mão de obra MP – Manutenção Preventiva OMV – Oficina de manutenção de vagões P&L - Panhard e Levassor STP – Sistema Toyota de Produção TPM – Total Productive Maintenance SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ................................................................................................... 13 2. METODOLOGIA…

PROJETO INTEGRADOR – CASO TOYOTA Rio de janeiro, 20 de novembro de 2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA...................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA..................................

................................3 DESENVOLVIMENTO.........................................................................................4 1 – MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO...............................................5 1.1 – SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO........................................................5 1.2 - FERRAMENTAS LEAN...........................................................................5/6 1.3 - OUTRAS CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA LEAN................

1 INTRODUÇÃO O sucesso da montadora Toyota está ligado às raízes da Administração Científica com Taylor, Ford e Fayol, no que diz respeito à linha de produção, o chamado “chão de fábrica”. Fazendo uma comparação entre a Toyota de hoje e o Taylorismo empregado na FORD, durante a Administração Científica, é possível observar a semelhança na questão da definição do tempo padrão em que a Toyota define em suas tarefas através de um cronômetro. Na segunda fase do Taylorismo, também é…

...................................6 8.1- senso de utilização...............................................................................................................6 8.2- senso de ordem....................................................................................................................7 8.3- senso de limpeza..................................................................................................................8 8.4- senso de padronização e saúde..................

japonesa, estava debilitada e a TOYOTA, que na época era uma empresa de pequeno porte, produzia algo em torno de 1000 veículos por mês. Não podia fabricar mais, pois não iria conseguir vender. Já nos anos 80 a Toyota produzia 1000 veículos em poucos minutos e tornou-se a terceira maior fabricante mundial de veículos, atrás apenas da GM e da Ford. Essa mudança drástica ocorreu com a implantação de um conjunto de técnicas de produção que ficou conhecido como “Sistema Toyota de…

técnicas e as ferramentas. 3 – DesenvolvimentoLean Thinking é uma filosofia e estratégia de negócios para aumentar a satisfação dos clientes através de uma melhor utilização dos recursos. Esta filosofia tem como raízes o sistema de produção da Toyota, criado por Taiichi Ohno e os seus pares a partir de 1940, e inicialmente aplicado no sector da indústria automóvel. A designação de Lean Thinking, como conceito de liderança e gestão empresarial, foi usado pela primeira vez por James…

Sumário 1. Toyota.............................................................................................................................................. 6 1.1. História .................................................................................................................................... 6 No Brasil .......................................................................................................................... 6 1.1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 2. Produtos .............

empresarial em meados dos anos 60, em resposta à obsolescência dos tradicionais planejamentos a médio e longo prazos e à dificuldade de esses instrumentos se adaptarem a um ambiente turbulento. A partir da década de 80 o enfoque do planejamento estratégico ganhou amplitude, profundidade e complexidade, dando origem à administração estratégica. A administração estratégica tem como objetivo máximo o desenvolvimento de valores da corporação, sua capacitação gerencial, suas…