Seleção De Fornecedores Logística Interna Operações Tecnologia E Logística De Distribuição

LOGÍSTICA INTERNA DE FRUTAS, LEGUMES E VERDURAS (FLV) EM SUPERMERCADOS: UM ESTUDO MULTICASOS EM CAMPO GRANDE/MS. PATRICIA CAMPEAO; LEIDY DIANA SOUZA DE OLIVEIRA; ELUIZA ALBERTO DE MORAIS WATANABE; GÉSSICA GENEVIEVE LOPES RAMOS; UFMS CAMPO GRANDE - MS - BRASIL campeao@nin.ufms.br APRESENTAÇÃO ORAL Comercialização, Mercados e Preços Logística Interna de frutas, legumes e verduras (FLV) em supermercados: um estudo multicasos em Campo Grande/MS. Grupo de Pesquisa:…

..................................3 2.2 Atividades logísticas relacionadas aos três grandes subsistemas...........................................4 2.2.1 Inbound logistics ou logística de entrada............................................................................4 2.2.2 Logística interna.................................................................................................................4 2.2.3 Out bound logistics ou logística de saída..........................................

portIfólio 1 LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPLIMENTOS ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 portIfólio 1 LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPLIMENTOS Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina de Logística e Cadeia de Suplimentos

CAPÍTULO 1 LOGÍSTICA EMPRESARIAL CONCEITO DE SISTEMA LOGÍSTICO GLOBAL A logística empresarial, como função integrada de uma empresa, é um conceito relativamente novo, apesar de que todas as empresas sempre desenvolveram atividades de suprimento, transporte, estocagem e distribuição de produtos. A novidade se encontra no fato de que as empresas passaram a desenvolver essas atividades de forma integrada e coordenada, segundo uma filosofia de otimização global, em busca da…

como uma ferramenta que permite ligar o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção e a atividade de compra de tal modo que os consumidores tenham um alto nível de serviço ao menor custo total, simplificando assim o complexo processo de negócios e ganhando eficiência. Ela é o subconjunto da cadeia de valor, a qual é focada em agregar valor a um serviço ou a um produto físico, é preocupada principalmente com a produção, distribuição e vendas de produtos físicos. Na gestão da…

operacional para um departamento que passa a participar das decisões estratégicas da organização, além de ser responsável pela seleção e qualificação de fornecedores, tendo que garantir um bom relacionamento com os mesmos na busca constante de criar valor para a cadeia. Também foi apresentado o conceito lead time, não na produção como já bem conhecido, mas sua aplicação na Logística, através do sistema Supply Chain o qual busca proporcionar ao processo de aquisição o mínimo gasto de…

principais forças competitivas de um negócio são: • • • • • entrantes potenciais; fornecedores; compradores; substitutos; concorrentes. Este conceito de forças competitivas expande a idéia de que a concorrência somente ocorre entre empresas que produzem o mesmo tipo de bem e serviço. De uma certa forma, e, considerando as características inerentes a cada ramo de negócio, compradores, fornecedores, substitutos, novos entrantes também devem ser vistos como concorrentes.…

Resumo de Logística Capítulo 1 Missão da Logística Determinando: * O que, quanto e onde produzir/adquirir; * O que, quanto e onde armazenar; * Quando e como produzir/transportar etc. PROQULUTEMICU Conceito de Logística O conceito de logística teve seu início ligado às operações militares. Os generais precisavam ter, sob suas ordens, uma equipe que providenciasse o deslocamento, na hora certa, de munição, equipamentos e socorro médico para o campo de batalha. Era mais…

rentabilidade da indústria: Ameaças de novos entrantes: Poder de negociação dos FORNECEDORES Barreiras à Entrada fornecedores: Economias de escala Custos de mudança Identidade de marca Concorrentes Diferenciação de insumos Requisitos de capital Concentração de fornecedores na Indústria Diferença entre produtos Presença de insumos substitutos Custos de mudança / Retaliações Importância do volume p/ o fornecedor Distribuição / Aprendizado Custo em relação às compras…

estratégico da Terceirização das atividades logísticas, através do uso de prestadores de serviços logísticos integrados, ou Simplesmente operadores logísticos, num contexto do gerenciamento da cadeia de suprimentos. Inicialmente o Presente trabalho apresenta uma revisão crítica da literatura, destacando a definição de operadores logísticos, Escopo de atuação, origem e atribuições, além dos principais critérios utilizados pelas empresas para a seleção de seus parceiros logísticos. Em…