Seis Sigma Jogos De Negócio

de melhoramento contínuo é que o ciclo PDCA literalmente nunca para, e esse melhoramento torna-se parte do trabalho de cada pessoa. Reengenharia do processo de negócios Segundo Slack, Chambers e Johnston (2002, p. 606-608) típica da forma radical de atacar melhoramentos é a abordagem da reengenharia do processo de negócios (BPR - business process re-engineering). O BPR é uma mistura de idéias que foram correntes no gerenciamento de produção por algum tempo. Os conceitos just-in-time,

racional, através de uma abordagem quantitativa, determinística e lógica. Origens da Teoria Matemática na Administração A Teoria Matemática surgiu na teoria administrativa a partir de cincos causas: 1 – O trabalho clássico sobre Teoria dos Jogos de Von Neumann e Morgenster (1947) e de Wald (1954) e Savage (1954) para a teoria estatística da decisão. A contribuição de H. Raiffa, R. Schalaifer e R. Howard foi fundamental. 2 – O estudo do processo decisório por Herbert Simon,…

PONHA A BOLA EM JOGO! É um incitamento à ação. Significa que a empresa necessita – e aprecia – a velocidade, o ritmo forte. NÚMERO UM, NÚMERO DOIS Esta expressão significa que, nos segmentos empresariais em que a empresa atuar, ela deverá ser a primeira em tamanho/desempenho - ou, na pior das hipóteses, a segunda. SEIS SIGMA A meta é alcançar, em 5 anos, a SEIS SIGMA. Nesta metodologia de aferição estatística da qualidade, 1 sigma representa 68% de produtos aceitáveis, 3…

A BOLA EM JOGO! É um incitamento à ação. Significa que a empresa necessita – e aprecia – a velocidade, o ritmo forte.  NÚMERO UM, NÚMERO DOIS Esta expressão significa que, nos segmentos empresariais em que a empresa atuar, ela deverá ser a primeira em tamanho/desempenho - ou, na pior das hipóteses, a segunda.  SEIS SIGMA A meta é alcançar, em 5 anos, a SEIS SIGMA. Nesta metodologia de aferição estatística da qualidade, 1 sigma representa 68% de produtos aceitáveis, 3 sigma…

ou ainda qual é a característica principal do seu negócio. Depois, torna-se necessário uma boa definição de como serão identificadas às informações importantes para analisar o desempenho do negócio e possibilitar as correções de rumo; por último, identificar as alternativas para a readaptação dos planos ou a modificação dos objetivos iniciais, FONSECA (2002). A falta de preparo dos empresários do setor também contribui para o insucesso do negócio. Acreditam que bons relacionamentos,…

globalização do mercado, as organizações acabam por incorporar sistemáticas abrangentes para melhoria da qualidade, sabendo que isto conduz a uma diferenciação não apenas de maior capital ou melhor tecnologia, mas que a qualidade no seu modelo de gestão de negócios e processos, faz com que produza-se mais e melhor com menos, demonstrando sua responsabilidade e bom desempenho frente a variáveis tão importantes quanto a responsabilidade ambiental e social, com a saúde e segurança do…

Época 10 5 01/04/2008 O caçador de pipas – Filme de acervo próprio 05 6 05/04/2008 Modelo do Futuro? – Matéria da revista Época. 10 7 05/04/2008 Os novos Imperialistas – Matéria da revista Época. 10 8 02/06/2008 Lean/ Six Sigma – Ministrado na UNIP 10 9 03/06/2008 Programa 5S – Ministrado na empresa 10 10 09/06/2008 Programa Work Groups – Ministrado na empresa 10 11 12 13 14 15 16 …

seus resultados são levados a sério. PALAVRAS CHAVE: Otimizar, Secretariado, Kaizen. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Comparação Quatro Sigmas X Seis Sigmas .................................................. 13 Figura 2 - Nível da Qualidade .............................................................................................. 14 Figura 3 – Six Sigma Desenvolvimento ............................................................................. 16 Figura 4 - Problema…

Paulo: Pioneira, 1997. 75 Unidade III Esses estilos de liderança estão estreitamente relacionados com o tópico 3.3.2 – Liderança. A teoria comportamental também contemplou o processo decisório. 5 Para essa escola, toda decisão envolve seis elementos, a saber: o tomador de decisões; os objetivos desejados; as preferências (critérios de escolha); a estratégia; a situação (aspectos do ambiente em que a decisão está sendo tomada) e os resultados. 10 Simon, o…

necessário iniciar pelo controle e pela educação. Para saber se o que estamos fazendo realmente está certo e acordo com algum parâmetro e se o conhecimento usado é adequado, moderno, preciso. Nesse aspecto, diversas metodologias ajudam. Do 5S ao Seis Sigma. Mas, a sua maioria requer tempo e estudo. A forma mais óbvia, prática e de maior velocidade é ter alguma referência. Um Norte. Um conjunto de metodologias testadas e evidenciadas por outras empresas iguais ou de mesma indústria que a…