Seis Forças Porter

escolhas estratégicas com aplicação generalizada em indústrias ou tipos de organizações (Herbert e Deresky, 1987). A classificação proposta por Porter (1980) mostrou-se muito popular. Miller e Dess (1993) indicaram que no período compreendido entre 1986 e 1990, esta foi referenciada em metade dos trabalhos publicados no Strategic Management Journal. Porter (1980) adotou uma estrutura que inclui três estratégias competitivas genéricas, que variam na ênfase dada a duas dimensões:…

Quando se fala em “O Homem Complexo” diz respeito a um homem com um sistema complexo de valores, percepções, características pessoais e necessidades. Ele opera como um sistema capaz de manter seu equilíbrio interno diante das demandas feitas pelas forças externas do ambiente. Para compreender o homem complexo são essenciais entender alguns pontos: 1. O homem é um ser transacional. Recebe insumos do ambiente e reage a eles 2. O homem tem um comportamento dirigido Os valores são o…

estratégias funcionais, a Estratégia de Produção será tratada na próxima seção. Figura 1. Hierarquia de Estratégias (Adaptada de WHEELWRIGHT,1984). A estratégia competitiva, segundo PORTER (1980), tem por finalidade alcançar uma posição na indústria na qual a companhia possa melhor se defender das forças competitivas (relações com fornecedores, relações com compradores, novos entrantes, produtos SISTEMAS & GESTÃO, v. 1, n. 1, p. 58-74, janeiro a abril de 2006 59 Oliveira,…

pele não queimada do próprio paciente, contendo epiderme e derme e quantidades variadas de anexos cutâneos. O local de onde o tecido foi retirado é denominado “sitio doador”. Este tipo de enxerto apresenta um índice de rejeição bastante baixo. (PORTER, 2005). Dentre os outros tipos de enxerto, segundo a sua origem, podem-se citar: Aloenxerto ou Homoenxerto - quando o tecido é retirado de um cadáver, usualmente a pele pode ser armazenada em bancos de pele por tempo…

vantagens estratégicas sobre as forças competitivas que ela enfrenta no mercado mundial. Este papel gera sistemas de informação estratégicos, que apóiam ou moldam a posição e estratégias competitivas de uma empresa. Por isso, um sistema de informação estratégico pode ser qualquer tipo de sistemas de informação que ajude uma organização a:  Obter uma vantagem competitiva  Reduzir uma desvantagem competitiva  Alcançar outros objetivos estratégicos Segundo Michael Porter, uma empresa…

se as empresas que adotam técnicas sustentáveis em seus processos produtivos conseguem agregar valor aos seus produtos tornando-os mais competitivos junto ao mercado. No referencial teórico abordaram-se, a criação de valor, as forças e as estratégias competitivas de Porter, a sustentabilidade corporativa e suas nuances, além de uma breve abordagem sobre a soja. Quanto aos aspectos metodológicos, trata-se de uma pesquisa de natureza exploratório-descritiva, bibliográfica e documental,…

curso, seja um apoio, uma dica, um abraço, um sorriso ou lágrimas. Tudo cooperou para meu crescimento e para o meu bem. Espero também ter contribuído com vocês de alguma forma. Um forte abraço a todos, Simone Santana 4 EPÍGRAFE “Se eu tivesse seis horas para derrubar uma árvore, usaria quatro delas para amolar o machado.” (Abrahn Lincon) “Pequenas mudanças podem produzir grandes resultados, mas, frequentemente as áreas de maior alavancagem são as mais óbvias.” (Peter Senge) …

Empresas. Professores Orientadores: Flavio H. dos S. Foguel e Leonardo Sangali Barone São Paulo 2011 3 AGRADECIMENTOS Pela finalização deste trabalho de conclusão de curso, gostaríamos de agradecer, primeiramente, a DEUS, por nos dar forças e nos possibilitar alcançar este objetivo. A nossa FAMÍLIA, pela paciência e apoio nos momentos mais difíceis. Aos nossos AMIGOS, pelo companheirismo, por agregar conhecimento e pela troca de informações. As nossas AMIGAS,…

psicológicas e comportamentais com as quais exercia seu papel. Ao tempo de Péricles (450 a.C.), passou a significar habilidades gerenciais (administração, liderança, oratória, poder). E, à época de Alexandre (330 a.C.), referia-se à habilidade de empregar forças para sobrepujar a oposição e criar um sistema unificado de governação global.” Os autores Wood Jr e Caldas (2007, p.70), consideram que “a competitividade pode ser definida, de forma geral, como a capacidade de um…

DO BRASIL E DO RIO DE JANEIRO 3 2.2. PRODUTO E CADEIA DE SUPRIMENTO 10 2.3. SITUAÇÃO SOCIOECONÔMICA DAS LOCALIDADES ANALISADAS 12 2.4. CARACTERIZAÇÃO DO EMPRESARIADO LOCAL 13 3. ANÁLISE ESTRATÉGICA 18 3.1. PERCEPÇÃO DE FORÇAS E FRAQUEZAS 18 3.2. AVALIAÇÃO DO MICROAMBIENTE 21 3.3. ANÁLISE SWOT E SUGESTÕES DE AÇÕES 25 1 Óticas nas Zonas Sul e Centro da Cidade do Rio de Janeiro 1. Introdução Este relatório tem por objetivo gerar…