Segundo Idalberto Chiavenato O Planejamento Figura

1 - Introdução A organização constitui a segunda das funções administrativas, vindo após planejamento e antes da direção e do controle. Organizar significa estruturar e integrar os recursos organizacionais, definir a estrutura de órgãos que deverão administrá-los, estabelecer a divisão do trabalho através da diferenciação, definir os níveis de autoridade e de responsabilidade, agrupando e dispondo recursos de forma mais adequada, para o alcance dos objetivos estratégicos. É através da função de

...............................07 7 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..............................10 1- Introdução: Planejamento, a preparação, é absolutamente indispensável em qualquer atividade. Planejamento diz respeito ás tarefas mais abrangente, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Deslocaram-se esse conceito para a parte de cálculo das necessidades de matérias, fica mais difícil dizer que está

Na avaliação do segundo case o que chama aatenção é o título da reportagem: “Com bom planejamento, empresário começa negócio sem dinheiro próprio.” ; neste caso o planejamento efetuado a partir do plano de negócios que estruturou a empresa não serviu apenas para administrar a empresa “por dentro”, mas foi importante para agregar credibilidade à empresa no momento em que era preciso estabelecer parcerias para alavancar a criação da mesma. Para Chiavenato “O planejamento figura como a…

base teórica e prática para o surgimento. Etapa 1 – Passo 1 a) O que é planejamento? Quais os tipos existentes? O planejamento nada mais é, do que a forma de organizar ações de forma que se possibilite ter visões sobre suas respectivas áreas que poderão ser afetadas por uma mudança, seja ela na sua parte operacional, financeira, ou até mesmo pelo ponto de vista de seus clientes. O planejamento é muito importante dentro de uma empresa, é uma maneira como a empresa…

objetivos empresariais e assumir responsabilidades. O processo administrativo é formado por quatro funções administrativas: o Planejamento, a Organização, a Direção e o Controle. O Planejamento é a principal função administrativa, que determina os objetivos e o que deve ser feito para alcançá-los, pois nenhuma empresa pode trabalhar na base do improviso. No planejamento, as respostas sobre o que deve ser feito, quando, como, onde, por quem e quanto custará? Vêem dos planos, que…

seja, seu departamento de Recursos Humanos, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa entrelaçar as necessidades e aspirações individuais das pessoas com a organização. “O maior patrimônio da organização é o capital humano” Chiavenato (2005). As pessoas que compartilham uma determinada cultura possuem conceitos parecidos que permitem a realização das tarefas e a consecução dos produtos. Os componentes intangíveis do ser humano, como o saber ser e o conhecer, são…

alcançar seus objetivos pessoais com um mínimo de tempo, esforço e conflito. As organizações surgem então para aproveitar a sinergia dos esforços de várias pessoas que trabalham em conjunto. Sem organizações e pessoas inexistiria a Gestão de Pessoas. (CHIAVENATO, 1999) Visando ações que dinamizam seus processos, as organizações dependem cada vez mais das pessoas para executar tais ações e viabilizar processos de maneira ágil, flexível e eficiente, sendo que as pessoas, dotadas de…

ferramenta isolada. Diante disso, se fez necessário aplicar um questionário para coleta de dados com o total de 130 servidores que prestam serviços a Central do Cidadão de Mossoró, no qual tentamos identificar as necessidades e como funciona o Planejamento Estratégico, Avaliação de Desempenho e Desenvolvimento dos servidores desta instituição. Entretanto é fundamental que sejam observados certos fatores para que a sua implementação aconteça de forma bem sucedida: a…

empresas, seja em cada um de seus departamentos. Ela é essencial em todas as funções da administração: O administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas isto é liderar. (Introdução á Teoria Geral da Administração por Idalberto Chiavenato. P 122). Enfim, em todos os departamentos de uma empresa é necessário encontrar um líder, uma pessoa que motiva e que direciona várias outras a obter um objetivo. A preocupação com as mudanças e a grande competitividade, a…

em vista que a Teoria Clássica Taylorismo, afirmava que o individuo era uma maquina de produção que programada de forma correta trazia resultados significativos. Taylor baseava sua argumentação e resultados, em quatro princípios: Princípio do Planejamento: consiste em substituir o critério individual do operário, a improvisação e o empirismo por métodos planejados e testados; Princípio da Preparação dos Trabalhadores: consiste em selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo…