Segundo Idalberto Chiavenato O Planejamento Figura

INTERDISCIPLINARES EM LOGÍSTICA FICHAMENTO 1) Teorias Administrativas: a. Funções dos Administradores: Planejamento, Organização, Direção e Controle: Planejamento. As empresas não trabalham na base da improvisação. Quase tudo nelas é planejado antecipadamente. O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser exatamente aquela que serve de base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que…

..........2 1.2 – Sistemas fechados e abertos...............................................................................................2 1.3 – O que dizem os autores Stephen P. Robbins e Idalberto Chiavenato................................3 1.3.1 – A comparação entre Robbins e Chiavenato ...................................................................4 2 – Pesquisa de campo sobre o que é inovação...........................................................................4 3

produtiva das telhas de PET reciclado, a qual se inicia com a coleta da garrafa pós-consumo, as quais são trituradas e processadas por meio de granulados, os quais são preparados em uma estufa e enviados para o processo de injeção de termoplásticos. Segundo Pesquisas realizadas pela ABIPET (Associação Brasileira da Indústria do PET), no Brasil, existem inúmeras aplicações para esse material, tais como na confecção de embalagens, fitas, laminados, tubos, resinas instauradas e, dentre…

essencial para o desenvolvimento das pessoas dentro da organização. Além de avaliar o desempenho das pessoas, visa orientar o colaborador frente ao alcance dos objetivos estratégicos da organização, gerando feedback de seu desempenho, segundo suas tarefas. Um planejamento quanto a implantação, reconhecendo o ambiente organizacional no qual a avaliação de desempenho será inserida, e o treinamento prévio dos avaliadores são de extrema importância para que as organizações atinjam seus…

de uma forma direta ou indireta somos parte delas (CHIAVENATO, 1999). Segundo Chiavenato (1999, p. 01): todas as atividades voltadas para a produção de bens (produtos) ou para a prestação de serviço (atividades especializadas) são planejadas, coodenadas, dirigidas e controladas dentro de organizações. todas as organizações são constitúidas de pessoas e de recurssos tecnológicos, recursos mercadológicos etc. Para Chiavenato (1999), as pessoas nascem, crescem, aprendem, vivem

PRODUÇÃO..................................................................................................................... 10 2.2 ESTRATÉGIAS DA PRODUÇÃO.................................................................................. 11 2.3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)......................................... 11 3. METODOLOGIA E DESENVOLVIMENTO................................................................... 15 4. APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS…

umnovo diretor administrativo, para desenvolver a modelagem da estrutura: capacitação, desenvolvimento de competências gerenciais nos níveis operacional, médio e estratégico. PASSO 01 1.1 A estrutura da empresa e suas características funcionais: Figura 1- estrutura funcional da Hoterdan – Hipermercados. Fonte: elaborada pelo autor. Tabela 1- Estrutura funcional por produtos da Hoterdan – Hipermercados. ESTRUTURA FUNCIONAL HOTERDAN - HIPERMERCADOS TOTAL PRESIDÊNCIA 1…

ATPS –Plano de Ação Disciplina: Gestão de Pessoas Tutora a Distância: Jurema Tussi Cunha Indaiatuba/SP 2013 Introdução Segundo (Chiavenato, livro gestão de pessoas): O conceito Gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, politicas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A gestão de pessoas tem como por objetivo a…

diretor administrativo, para desenvolver a modelagem da estrutura: capacitação, desenvolvimento de competências gerenciais nos níveis operacional, médio e estratégico. PASSO 01 1.1 A estrutura da empresa e suas características funcionais: Figura 1- estrutura funcional da Hoterdan – Hipermercados. Fonte: elaborada pelo autor. Tabela 1- Estrutura funcional por produtos da Hoterdan – Hipermercados. ESTRUTURA FUNCIONAL HOTERDAN - HIPERMERCADOS TOTAL PRESIDÊNCIA …

dirigir e orientar o pessoal Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos. Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas Segundo Fayol, lá, mas, ao contrário, se distribui por todos os níveis hierárquicos. Segundo ele, tudo em Administração é questão de medida, de ponderação e de bom senso. São princípios fundamentais de Fayol: divisão de trabalho; autoridade e responsabilidade; disciplina; unidade…