Segundo Albuquerque O Planejamento Estrategico De Rh Foi

com uma relação analítica em que suas respectivas teorias servem de parâmetro de justificativa para o entendimento das novas tendências da área de Recursos Humanos das organizações. Assim, características gerais e específicas das novas tendências de RH são analisadas e apresentadas com o intuito de agrupar, para futura reflexão, os processos de mudanças e inovações que vêm ocorrendo na área. O trabalho apresenta também considerações de estudos teóricos sobre “estrutura” e “estratégia” no…

mundial de informações (Internet), organizações enxutas, auto-aprendizado e outras tendências afetam qualquer tipo de empresa, e conseqüentemente as práticas e valores de RH. Há alguns anos atrás, a área de Recursos Humanos era chamada de Departamento Pessoal, e era responsável por admissões e demissões.Hoje, a área de RH é mais conhecida por ser responsável pela Gestão Estratégica de Pessoas dentro da Organização. O papel das atividades humanas nas empresas não está mais…

Rev. adm. contemp. vol.14 no.4 Curitiba jul./ago. 2010 http://dx.doi.org/10.1590/S1415-65552010000400003 ARTIGOS As quatro faces de RH: analisando a performance da gestão de Recursos Humanos em empresas no Brasil The four faces of HR: analyzing the performance of Human Resource management in Brazilian companies Betania TanureI, *; Paul EvansII; Vera L. CançadoIII IDoutora em Administração pela Brunel University, Reino Unido. Professora Titular da PUC Minas, Brasil e…

seus métodos de gestão de pessoas e estratégias para poder acompanhar tantas mudanças que estão corroem no mercado econômico. O principal objetivo deste artigo é analisar e compreender a gestão estratégica de pessoas em modelos de alinhamento estratégico. Procura-se entender os métodos de um modelo de gestão estratégica de pessoas entre as relações da organização. A pesquisa será de natureza qualitativa, exploratória e bibliográfica. Mas para que aconteçam os resultados esperados,…

individuais e organizacionais na performance da empresa, através da análise crítica de um caso do setor financeiro. Para tanto, este artigo analisa a evolução da avaliação de resultados em gestão de pessoas, desde os estudos do impacto de práticas de RH na performance empresarial até os modelos atuais de mensuração das relações causais e apresenta estudo empírico de uma empresa seguradora pertencente a um dos maiores conglomerados financeiros de capital nacional, que utiliza o modelo de…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GERAL ALBA SILVA SOUSA DAIANA MARIA DE SOUZA LUCIENE BARBOSA SANTANA GESTÃO POR COMPETÊNCIA COMO FATOR ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Salvador 2009 ALBA SILVA SOUSA DAIANA MARIA DE SOUZA LUCIENE BARBOSA SANTANA GESTÃO POR COMPETÊNCIA COMO FATOR ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Monografia apresentada à Faculdade Castro Alves como requisito do…

gerentes de pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento” (CHIAVENATO, 2005, p 9). A política de gestão de pessoas da empresa surge como uma das estratégicas, resultante do planejamento estratégico que vem sendo implantado. Visa estabelecer uma política de valorização do bem maior da instituição, que são as pessoas que a compõem, buscando uma gestão de qualidade, com a valorização do trabalho como um instrumento…

necessidade do outro. Com essa valorização das pessoas e conseqüentemente do conhecimento introduziu-se o conceito de capital humano e o conceito de capital intelectual que estão intimamente relacionados e podem ser facilmente confundidos (DUFFY, 2000). Segundo esse autor, o capital intelectual é mais amplo e abrangem os conhecimentos acumulados de uma empresa relativos a pessoas, metodologias, patentes, projetos e relacionamentos. Já o capital humano é apenas um subgrupo desse…

modelo, como a estratégia da organização, a tecnologia utilizada, a cultura e estrutura organizacional e os fatores externos. O primeiro modelo teve início no século XIX, na década de 1890 e foi denominado de Departamento de Pessoal (DP). Na época, segundo Marras (2000), essa área era responsável por contabilizar os registros dos funcionários, a folha de pagamento, o controle de atrasos e faltas, os descontos e por fiscalizar o cumprimento das leis e regras da empresa. Texto…

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO WAGNER FERREIRA DE SOUZA A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS COMO UM PROCESSO ESTRATÉGICO NO ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS DA SECRETARIA DE ECONOMIA E FINANÇAS DO EXÉRCITO BRASILEIRO. RIO DE JANEIRO - RJ 2007 (2007 RJ / A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS COMO UM PROCESSO ESTRATÉGICO NO ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS DA SECRETARIA DE ECONOMIA E FINANÇAS DO EXÉRCITO BRASILEIRO. /…