Segundo Albuquerque O Planejamento Estrategico De Rh Foi

....... 4 2 UMA ANÁLISE DO AMBIENTE COMPETITIVO ATUAL.......................................... 7 2.1 O ambiente de negócios do Século XXI........................................................................ 7 2.2 Implementação de objetivos estratégicos: mais um desafio no cenário atual. ............. 9 3 ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS................................................................ 12 3.1 O cenário externo influenciando posturas organizacionais em Gestão de…

em Psicologia Matemática E-mail: leite.11@osu.edu Fábio Pitombo Leite Lindolfo Galvão de Albuquerque Professor Titular do Departamento de Administração da FEA−USP – São Paulo-SP, Brasil Mestre, Doutor e Livre Docente em Administração E-mail: lgdalbuq@usp.br RESUMO Este trabalho retrata uma análise da gestão do comportamento organizacional por meio da observação de um grupo do nível estratégico de uma organização multinacional do setor industrial petroquímico, localizada em…

| | 1 INTRODUÇÃO A Pesquisa de Clima Organizacional é uma das mais importantes ferramentas para Gestão de Pessoas e Planejamento Estratégico de Recursos Humanos. É um instrumento de avaliação do nível de satisfação das pessoas no ambiente interno da empresa. Para tanto, aplica-se a todos os colaboradores um questionário impresso ou digital, com garantia de anonimato, a fim de

1- HISTÓRICO DA ADMINISTRAÇÃO DE RH O departamento de Recursos Humanos passou por várias modificações ao longo dos anos e para iniciar esta trajetória falaremos da Revolução Industrial (iniciado na Inglaterra por volta de 1730), e que foi um dos marcos da história com consequências drásticas às vidas dos operários na época, com a invenção e o uso das máquinas que aumentaram a produtividade e assim reduzindo os preços e consequentemente aumentando o consumo e os lucros dos industriais.…

Doutor em Ciências Socias com Especialização em Psicologia Matemática Lindolfo Galvão de Albuquerque Professor Titular do Departamento de Administração da FEA−USP – São Paulo-SP, Brasil Mestre, Doutor e Livre Docente em Administração E-mail: lgdalbuq@usp.br RESUMO Este trabalho retrata uma análise da gestão do comportamento organizacional por meio da observação de um grupo do nível estratégico de uma organização multinacional do setor industrial petroquímico, localizada…

Mas um sonho que se sonha junto, torna-se uma realidade. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Gestão de Pessoas......................................................................................12 Figura 2 – Concepção do modelo básico de planejamento estratégico.......................16 Figura 3 – Modelo preconizado para a gestão estratégica de pessoas.........................17 Figura 4 – Etapas da mudança organizacional.............................................................22…

V SEMEAD ENSAIO RH RECURSOS HUMANOS: UM PANAROMA DE SEU PASSADO, PRÁTICAS ATUAIS E TENDÊNCIAS Patricia Morilha de Oliveira1 Sérgio Nunes Muritiba2 Lindolfo Galvão de Albuquerque3 RESUMO Este trabalho busca trazer uma contribuição para caracterizar o estágio atual em que se encontram as empresas brasileiras, em termos de Administração de Recursos Humanos e possíveis tendências. Para isso, foram utilizadas pesquisas publicadas recentemente sobre a área de RH, sendo uma…

nível de qualificação e de conhecimentos exigido dos profissionais, com implicações diretas na gestão de pessoas e nos modelos utilizados em sua administração. O objetivo deste capítulo é examinar os pressupostos da gestão de pessoas sob o enfoque estratégico, procurando: Contribuir para o desenvolvimento das pessoas e das organizações; Ressaltar o papel do fator humano e de sua gestão na obtenção de vantagens competitivas sustentáveis pelas empresas; Destacar a administração…

administração você se lembra. Por quê? 2- Reflita agora sobre a administração de recursos Humanos como você acredita que ela aconteceu, considerando desde a inauguração da Lego/ MC Cassab até os dias de hoje, relacione suas respostas às fases do RH. 3- Descreva as mudanças que ocorreram neste período em relação a: a. Gestão b. Funcionários Resposta: Com base na trajetória dos Recursos Humanos nas empresas é possível associar diversas escolas da Administração ao longo do tempo,…

muitas empresas o trabalho de reter talentos é responsabilidade da área de Recursos Humanos, dessa forma, o profissional desse setor deve começar a estudar as técnicas e estratégias utilizadas hoje para obter sucesso. Também um profissional do RH deve conhecer a personalidade de cada Geração, seja ela X, Y ou a mais recente que é a Z, para saber como lidar, motivar e reter cada uma delas. Através deste artigo, buscaremos entender um pouco mais cada Geração, focalizando a…