Questionario Unidade II Gerenc de Pessoas

atributos, evidencia-se elevada interdependência na execução das atividades. Para que um conjunto de pessoas se torne uma equipe, é preciso que haja: Respostas: a. Contrato. b. Identidade. c. Sociedade. d. Ambição. e. Desejo de vencer. Feedback da resposta: Resposta: “b”. Comentário: Para que um conjunto de pessoas se torne uma equipe, é preciso que haja um elemento de identidade, elemento de natureza simbólica, que una as pessoas, estando elas fisicamente próximas ou não. Pergunta 2 Conforme Idalberto Chiavenato (2004), entende-se que o salário é: Respostas: a. A contraprestação pelo trabalho. b. A representação da exploração. c. O valor que a lei determina. d. O valor pactuado no ato da contratação. e. O valor que consta no termo de rescisão. Feedback da resposta: Resposta: “a”. Comentário: Conforme Idalberto Chiavenato (2004, p. 260), “o salário é uma contraprestação pelo trabalho de uma pessoa na organização, que empenha parte de si mesma, de seu esforço e de sua vida, comprometendo-se a uma atividade cotidiana e a um padrão de desempenho na organização”. Podemos compreender que ocorre, em todo processo de negociação, uma troca de atividades e interesses que devem atingir satisfatoriamente os objetivos de ambos: os proprietários e os colaboradores, pois os mesmos possuem direitos e deveres que precisam ser sinalizados na empresa. Pergunta 3 De acordo…

contrapartida para minimizar os impactos causados por essa exclusão social. É de suma importância que as entidades sem fins lucrativos pertencentes ao Terceiro Setor possam agregar valores éticos e morais como instrumento de gestão para facilitar diretamente a absorção de diversos benefícios, como continuidade de seus projetos/programas, valorização de quadro de colaboradores e de voluntários, continuidade de parcerias com a cooperação internacional, doadores e órgãos públicos.…

Questionário Unidade I (2015/2) Terça-feira, 8 de Setembro de 2015 23h29min06s BRT Curso Gerenciamento de Pessoas Pergunta 1 A identidade serve como: Resposta:Mediador, que permite ao homem se ajustar a cada fase da vida. Comentário: A identidade serve como um mediador que permite ao homem ajustar-se a cada fase – trabalho, família –, evidenciando as múltiplas identidades e a necessidade de saber usá-las, de saber renová-las e mantê-las. São os nossos valores, conceitos, experiências,…

de recursos humanos. E qual o motivo disso tudo? Porque cada público de interesse mencionado possui uma expectativa diferente de retorno da organização. A esse respeito, cite-se Chiavenato (2004), que sustenta que a organização possui vários parceiros – os denominados stakeholders – que tem, cada um deles, uma expectativa distinta quanto aos frutos de seu relacionamento com a empresa. A este respeito, veja-se a Tabela 1 abaixo, que traz, de um lado, os parceiros da organização, e, de…

SUMÁRIO 1 TÍTULO 6 2 JUSTIFICATIVA 6 3 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 7 3 MICRO E PEQUENAS EMPRESAS NO BRASIL 8 4 PLANEJAMENTO PARA MPE’S 13 4.1 Missão 15 4.2 Visão 15 4.3 Objetivos 16 5 MANTENDO O SUCESSO DAS MPE’S 17 6 PROBLEMATIZAÇÃO 21 7 HIPÓTESES 21 8 OBJETIVOS 22 8.1 Geral 22 8.2 Específico 22 9 METODOLOGIA 23 10 CRONOGRAMA 24 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 25 1 TÍTULO Gestão nas Micro e Pequenas Empresas. 2 JUSTIFICATIVA…

e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos. Para Chiavenato (2000), o conceito de Stoner é relevante no que diz respeito à Administração, no entanto ele completa sua definição dizendo que: a tarefa básica da Administração é a de fazer as coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz. Ainda conforme autor, faz-se referência ao advento da Teoria das Relações Humanas…

Recrutamento Externo 19 2.3 Recrutamento Misto 22 3. OS PROCESSOS DE SELEÇÃO DE PESSOAL E SUAS ETAPAS 23 3.1 Seleção de Pessoal 23 3.2 Etapas da Seleção 24 3.3 Triagem e Currículo 26 3.4 Tipos de Teste 27 3.5 Entrevista de Seleção 28 3.6 Entrevista Técnica 29 3.7 Referencias do Candidato 30 3.8 Dinâmica de Grupo 31 3.9 Exame Médico 31 3.10 Admissão 33 4. A HISTORIA DA INDÚSTRIA TÊXTIL 34 4.1 Situação Econômica 34 4.2 Algodão/ Produção 35 4.3 Cadeia Têxtil no Brasil 35…

Avaliação De Desempenho. 42 5.3.1 Desenvolvimento Organizacional 42 5.3.2 PGD - Processo de Gerenciamento de Desempenho 42 5.3.4 Treinamento e Desenvolvimento 43 5.3.5 Recrutamento e Seleção 43 5.5 Vantagens Do Planejamento Estratégico 43 5.6 A Importancia do RH no processo de toma de decisoes. 44 CONCLUSÃO A CERCA DO ESTUDO DE CASO. 46 CONCLUSÃO 47 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 48 1 INTRODUÇÃO “Não sois maquinas, Homens é que sois.” Charles Chaplin. Antes mesmo do surgimento…

Centro Universitário UNA Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Plano de carreira como forma de retenção de talentos Belo Horizonte 2013 Plano de carreira como forma de retenção de talentos do profissional da organização Sky Belo Horizonte 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO A era do conhecimento no século XXI gerou uma nova concepção das pessoas no ambiente organizacional. Antes…

Aurélio, gerência está definida como funções de gerente, o lugar onde ele exerce suas funções. Chiavenato (2000), argumenta que o termo gerência tem sido usado como um sinônimo de administração que estabelece a função de direção no nível intermediário, subordinando-se a outros executivos do nível institucional (diretores) e dirigindo outros trabalhadores no nível operacional (supervisores). Maximiniano (1992) define uma organização como “uma combinação de esforços que tem por…