Plano de negócios

Reciclada ME no mercado mobiliário desde a fabricação até a distribuição de seus produtos. O mercado mobiliário está cada vez mais concorrido, devido a mudança do perfil do consumidor e a necessidade de tornar sustentavel matérias primas que prejudicam o meio ambiente, apresentamos as características do processo de adaptação ao mercado e os projetos de estratégia para atingir e fidelizar a clientela. 1 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 2 3. O EMPREENDIMENTO 3 .1 Características A Arte Reciclada ME está classificada no setor secundário da economia, atuando no mercado como indústria na fabricação dos seguintes produtos:  Mesas  Cadeiras  Namoradeiras  Jump  Lixeira  Vasos  Balanços Estruturada numa área de 300 m², sendo 200 m² a área de produção e 100 m² uma vitrine de exposição dos produtos. Atua no mercado como empresa de pleno serviço e tem o predomínio de fornecer seus produtos no varejo. 3.2 Área de atuação Mobiliária. 3.3 Missão Fabricar móveis por meio de pneus reciclados com qualidade e produtos exclusivos, com rigoroso controle higiênico, para a saúde e bem -estar de todos os nossos clientes. 3.4 Visão Tornar-se referência no setor de reciclagrem produzindo mobiliário, treinando e motivando equipes para que resulte no permanente aprimoramento dos serviços. 3 3.5 Valores Sustentabilidade, responsabilidade social e ambiental. 4. Clientes 4.1 Segmentação…

.................5 4. JUSTIFICATIVA......................................................................................................5 5. O NEGÓCIO............................................................................................................7 5.1 Produtos...............................................................................................................8 5.2 Segmento de…

Regime de Constituição Societária ..................................................................................... 10 2.4 Enquadramento Tributário .................................................................................................. 10 2.5 Capital Social...................................................................................................................... 11 3. ANÁLISE DE MERCADO…

.. 23 3.7 Parceiros Estratégicos............................................................................................ 23 3.8 Órgãos Reguladores............................................................................................... 24 3.9 Análise SWOT......................................................................................................... 25 3.10 Sugestões de Melhora (Objetivos e Estratégias).............................................. 26 4 PLANO…

I. Conceitos de Marketing • Market = Mercado • Marketing é a ação de comprar e vender (dicionário) • Marketing é o processo social e gerencial do qual indivíduos e grupos obtêm aquilo que desejam e de que necessitam, criando e trocando produtos e valores uns com os outros. (Philip kotler) • Marketing é satisfazer os clientes. (Raimar Richers) A. Termos-chave Necessidades , desejos e demandas • Necessidades . São estados de carências percebidas. Físicas Sociais, Individuais. •…

Marketing para o século XXI, Como Criar, Conquistar e Dominar Mercados. Parte I: Marketing estratégico. Á medida que o mundo avança pelo milênio, tanto os cidadãos como as empresas se perguntam o que encontrarão pela frente. Não há apenas mudanças, mas uma aceleração delas. As empresas muitas vezes não conseguem reconhecer que seus mercados mudam de tempos em tempos. “O livro Migração do valor analisa” como as exigências do cliente e as forças competitivas mudam significativamente de…

Loura de Menezes - Ra: 426000(CST em RH) Antonio Nascimento Reis Ra: 363873 (CST em Logística) Antonio Alves Ra: 386434 (CST em Logística) Cleber Barbosa Loura de Menezes - Ra: 350688 (CST em R H) Fabio Ferreira Carvalho Ra: 363875 (CST em Logística) Raimundo Nonato de Aguiar Sousa Ra: 367481(CST em RH) PLANO DE NEGÓCIO CAXIAS-MA 12/06/2012 3 SUMÁRIO 1. Sumário…

72,5% e por último o serviços que é de 72,2% sendo que a região que tem maior taxa de sobrevivência é a sudeste com 78% de sobrevivência e a região com menor taxa de sobrevivência é a região norte com 68,9% e a taxa de sobrevivência geral do Brasil em média é de 75,6% no Brasil. Então podemos dizer que a cada 100 empresas abertas no intervalo de 2 anos quase 76 empresas sobrevivem e o SEBRAE indica três fatores que favorece o crescimento da taxa de sobrevivência que são: legislação…

cônscias de sua importância para a lucratividade e, conseqüentemente, a sobrevivência das empresas. Todas as empresas devem conhecer e estudar profundamente estas mudanças e os novos cenários que se apresentam, para que possam desenvolver estratégias inteligentes com a finalidade de melhorar a sua capacidade competitiva no mercado. A qualidade, o preço e a rapidez na entrega dos produtos ainda são importantes para fechar a venda. Mas, identificar e conhecer o cliente, antecipando suas…

Produto Não existe consenso acerca de quais são as categorias de restaurantes que existem. Elas variam de acordo com o tempo e a cultura alimentar. Por exemplo, um francês resiste à idéia de definir uma lanchonete como um restaurante. A classificação por tipo de produto congrega, em uma mesma tipologia, variadas propostas, faixas de preços e produtos, tornando mais amplo cada grupo analisado. Os quadros abaixo apresentam um diversificado universo de tipos de estabelecimentos que ofertam…