TRABALHO INTERDISCIPLINAR

da volta por cima (turnaround) da Xerox. O motivo do sucesso da Xerox foi a invenção do fotocopiadora essa fez a empresa alcançar um faturamento de U$ 1 bilhão de dólares em menos de uma década. O motivo da queda foi que a invenção copiada por empresas do mundo todo como para concorrentes japonesas que entraram com copiadoras pequenas, de menor velocidade e de menor valor. Após perder o seu espaço no mercado ela teve que fazer duas mudanças: a primeira ela fez parcerias estratégicas com o objetivo de dar saltos tecnológicos rapidamente. A segunda mudança foi a reestruturação, antes a Xerox era departamentalizada por funções, agora dividida em unidades de negócios cada qual centrando o foco no consumidor. 2 - 2. Como os fatores ambientais externos conduziram a uma nova estratégia da Xerox? A Xerox começou a perder espaço para concorrentes japoneses, que entraram no mercado com produtos inferiores porém com preços mais em conta. Devido à diminuição da participação no mercado mundial que caiu de 95 para 13% em um período de dez anos a Xerox ficou ultrapassada e perdeu mercado, esses fatores conduziram a Xerox a elaborar novas estratégias de mercado. 3. Explique o complicado ambiente de tarefa da Xerox. 4. Como você vê a utilização de alianças estratégicas pela Xerox? 5. Explique a mudança da estrutura organizacional da Xerox. 6. Se você dirigisse a Xerox, como deslancharia o processo de mudança na forma de fazer negocio da empresa?

O FENÓMENO XEROX Na década de 1960, a Xerox decolou estupendamente como vendedora de um dos mais bem-sucedidos produtos da história dos negócios: a fotocopiadora. A uma genial invenção - antes rejeitada por algumas empresas que não viam nela nenhuma utilidade prática - juntou-se uma extraordinária força de vendas que foi rapidamente copiada por empresas de todo o mundo. Principalmente do Japão. A Xerox foi a primeira companhia da historia a alcançar um faturamento de USS1 bilhão em menos…

Exercícios – Fenômeno Xerox 1 – Explique as razoes do sucesso, da queda e da volta por cima (turnaround) da Xerox. A razão do sucesso foi a invenção da fotocopiadora que fez a empresa alcançar um faturamento de U$ 1 bilhão em menos de uma década. A razão da queda foi que empresas do mundo todo copiaram a grande invenção da Xerox, incluindo empresas japonesas que entraram com copiadoras menores, com menor velocidade e mais baratas. Após a perda de espaço no mercado a Xerox teve que…

Questionário sobre o caso da Xerox 1- Explique as razões do sucesso ,da queda e da volta por cima da Xerox. Pois foi a primeira a se lançar no mercado de fotocopiadoras vendo a oportunidades do mercado, porém não pensaram na necessidade das pequenas empresas e das pessoas ,disto na grande maioria , o que abriu espaço e a oportunidade de novas empresas entrarem no ramo. Nessa situação viu a necessidade de reformulação das estratégias e restruturação da companhia, o que levou a empresa…

Caso – O fenômeno Xerox Na década de 1960, a Xerox decolou estupendamente como a vendedora de um dos mais bem-sucedidos produtos da história dos negócios: a fotocopiadora. A uma genial invenção – antes rejeitada por algumas empresas que não viam nela nenhuma utilidade prática – juntou-se uma extraordinária força de vendas que foi rapidamente copiada por empresas de todo o mundo. Principalmente Japão. A Xerox foi a primeira companhia da história a alcançar um faturamento de 1 bilhão de…

Estudo de caso Xerox Teoria Geral da Administração II Estudo de caso. Questões de analise: 1. Explique as razões do sucesso, da queda e da volta por cima (turnaround) da Xerox. 2. Como os fatores ambientais externos conduziram a uma nova estratégia da Xerox? 3. Explique o complicado ambiente de tarefa da Xerox. 4. Como você vê a utilização de alianças estratégicas pela Xerox? 5. Explique a mudança da estrutura organizacional da Xerox. 6. Se você…

auto-definidos, flexíveis e mutáveis. • Limitada capacidade de processamento da informação. • Capacidade expandida de processamento da informação. • Adequado para tarefas simples e repetitivas. • Adequado para tarefas únicas e complexas. • Adequado para eficiência da produção. •Adequado para criatividade e inovação. Origens da Teoria da Contingência Pesquisa de Lawrence & Lorsch: 1. Conceito de diferenciação e de integração. 1. 2. Diferenciação.…