TRABALHO INTERDISCIPLINAR

Disciplina: Administração 2º período
Professor: Mauro Henriques
Aluna: Fernanda Araujo
Data: 25/10/2013

Questões:
1. Explique as razões do sucesso, da queda e da volta por cima (turnaround) da Xerox.

O motivo do sucesso da Xerox foi a invenção do fotocopiadora essa fez a empresa alcançar um faturamento de U$ 1 bilhão de dólares em menos de uma década. O motivo da queda foi que a invenção copiada por empresas do mundo todo como para concorrentes japonesas que entraram com copiadoras pequenas, de menor velocidade e de menor valor. Após perder o seu espaço no mercado ela teve que fazer duas mudanças: a primeira ela fez parcerias estratégicas com o objetivo de dar saltos tecnológicos rapidamente. A segunda mudança foi a reestruturação, antes a Xerox era departamentalizada por funções, agora dividida em unidades de negócios cada qual centrando o foco no consumidor.
2 - 2. Como os fatores ambientais externos conduziram a uma nova estratégia da Xerox?
A Xerox começou a perder espaço para concorrentes japoneses, que entraram no mercado com produtos inferiores porém com preços mais em conta.
Devido à diminuição da participação no mercado mundial que caiu de 95 para 13% em um período de dez anos a Xerox ficou ultrapassada e perdeu mercado, esses fatores conduziram a Xerox a elaborar novas estratégias de mercado.

3. Explique o complicado ambiente de tarefa da Xerox.

4. Como você vê a utilização de alianças estratégicas pela Xerox?
5. Explique a mudança da estrutura organizacional da Xerox.
6. Se você dirigisse a Xerox, como deslancharia o processo de mudança na forma de fazer negocio da empresa?