Se A Qualidade Do Produto E A Confiabilidade Nas Entregas São Basicamente As Mesmas A Empresa Deve Comprar De Terceiros Ou Realizar Internamente O Serviço

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 gestão de projetos 4 2.1 Área de Competência Segundo PMBok 4 2.1.1 Área de Conhecimento 4 2.1.1.1 Risco 5 2.1.1.1.1 Os processos dessa área são: 5 2.1.1.2 Escopo 5 2.1.1.2.1 Os processos dessa área são: 6 2.1.1.3 Fornecedor 6 2.1.1.4 Partes Interessadas 7 3 administração da produção e logística 8 3.1 Projeto de Rede de Operações Produtivas 8 3.1.1 Embalagens 9 3.1.2 Padronização e Unitização 10 3.1.3 Armazenagem 11 3.1

produzem bens ou serviços. Tudo o que vestimos, comemos, usamos, lemos chega até nós graças ao gerente de produção. O tratamento que recebemos no hospital, o atendimento na loja, as aulas na universidade, também foram produzidos. Os bancos, as escolas, lanchonetes, locadoras, etc. são “fabricantes de serviços”. Administração eficaz da produção Agora é o momento de se estabelecerem algumas definições: • função produção: reunião dos recursos destinados à produção de bens ou…

Patrimoniais Professor: Paulo Henrique de Freitas Oliveira Parte do Material disponibilizado por: Professora M.Sc. Laura Gomes CAPÍTULO I OS RECURSOS AS EMPRESAS E SEUS RECURSOS Toda produção depende da existência conjunta de três fatores de produção: natureza, capital e trabalho, integrados por um quarto fator denominado empresa. Para os economistas, todo processo produtivo se fundamenta na conjunção desses quatro fatores de produção. Cada um dos quatro fatores de produção…

vida empresarial, uma vez que representa o ato da criação de produtos e serviços de que todos nós dependemos. Sendo esta a principal razão da existência de qualquer organização, a administração da produção deve ser o centro de suas atividades (SLACK). Sistema de produção é um processo planejado pelos quais elementos são transformados em produtos úteis, ou seja, um procedimento organizado para se conseguir a conversão de insumos em produtos acabados (RIGGS). Em uma organização…

para a execução de todas as atividades de uma empresa. Entre as atividades da logística estão o transporte, movimentação de materiais, armazenamento, processamento de pedidos e gerenciamento de informações. Pela definição do Council of Logistics Management, "Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semiacabados e produtos acabados, bem como as…

SUPERIOR ABERTA DO BRASIL - ESAB CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM ENGENHARIA DE SISTEMAS RGS UTILIZANDO MÉTRICAS FUNCIONAIS COMO SUPORTE PARA A DECISÃO DE FAZER OU COMPRAR EM PROJETOS DE SOFTWARE VILA VELHA - ES 2011 RGS UTILIZANDO MÉTRICAS FUNCIONAIS COMO SUPORTE PARA A DECISÃO DE FAZER OU COMPRAR EM PROJETOS DE SOFTWARE Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Engenharia de Sistemas da Escola Superior Aberta do Brasil como requisito para obtenção…

função de dimensionar tempo de entrega e de utilidade de lugar, ou seja: é graças ao sistema de transporte que as mercadorias chegam ao seu destino. O transporte possibilita soluções intermodais de forma a agilizar o processo logístico, vindo com isso otimizar custos e trade-offs ao mesmo tempo em que disponibiliza respostas eficazes aos requisitos do consumidor. - Impacto significativo no serviço ao consumidor: • Pontualidade na entrega; • Prover serviço porta-a-porta; …

bens e serviços demandados pelos consumidores, constituindo a razão da existência da empresa. Entretanto, outras funções como compras e desenvolvimento de produto, possuem responsabilidades relevantes para o funcionamento das organizações. Ao interagirem para cumprirem com objetivos organizacionais comuns, as funções adotam atividades e assumem responsabilidades distintas entre as organizações. Diante do envolvimento da função produção com outras atividades para o sucesso competitivo das…

[pic] Plano de Negócios e seus Processos Loja FIAP Roupas LTDA Trabalho de BPM São Paulo, Junho de 2012 Sumário 1 – Resumo Executivo – Página 3 2 – Estrutura Organizacional - Página 3 3 – Diagnóstico (Planejamento Estratégico) - Página 3 4 – Plano de Marketing - Página 19 5- Plano Financeiro e Planilhas - Página 21 6- Modelos de Processos de Negócios - Página 23 7- Infra-Estrutura…

logística, manufatura, tecnologia da informação, consultoria de negócios, terceirização e vendas de serviços. Ao longo de sua carreira especializou-se principalmente nas áreas de Supply Chain Management, Gestão estratégica de Negócios e Terceirização de Serviços. Nos últimos 30 anos, trabalhou em grandes empresas tais como: IBM, Unilever, Hewlett-Packard, Oracle e EDS. Formado em Administração de Empresas e Análise de Sistemas, Bertaglia acumula também a função de professor de…