Se A Qualidade Do Produto E A Confiabilidade Nas Entregas São Basicamente As Mesmas A Empresa Deve Comprar De Terceiros Ou Realizar Internamente O Serviço

....................... |39 | |FIGURA 3 |CADASTRO DE VENDEDORES POR FORNECEDOR.............. |40 | |FIGURA 4 |CADASTRO DE PRODUTOS POR VENDEDOR........................ |41 | |FIGURA 5 |PEDIDO DE COMPRAS I............................................................. |42 |…

administradores e praticamente todas as pessoas direta ou indiretamente ligadas às atividades produtivas, tanto na produção de bens tangíveis quanto na prestação de serviços. As empresas precisam e têm a sua disposição cinco tipos de recursos: materiais, patrimoniais, de capital ou financeiro, humanos e tecnológicos. Nosso objetivo será analisar basicamente os recursos materiais e conceitos básicos sobre os recursos patrimoniais, pois os demais constituem objeto de outras…

2 Objetivos Específicos........................................................................................... 9 Administração de Materiais....................................................................................... 10 2.1 As empresas e a Administração de Materiais...................................................... 10 2.2 Procedimentos fundamentais de Administração de materiais.................... 11 2.3 Amplitudes da Administração de…

____________________________ Luís Fernando ____________________________ José Luiz Terra Cunha RIO DE JANEIRO DEZEMBRO/2002 5 A meu esposo Nilton Costa, que me deu amor, apoio e me encorajou a realizar um sonho. Agradeço, ainda, a diretoria da Oncoclínica por ter me permitido condições de realizar tal empreendimento. E, com destaque, agradeço a cada pessoa que con-tribuiu para esse trabalho quero compartilhar com todos a minha emoção. 6 Quando alguém deseja algo, precisa saber…

........................ 52 4.2.1. Centralização x Descentralização ......................................................................... 53 Prof. Rafael Ravazolo Administração de Recursos Materiais 5. 6. 7. 4.2.2. Fazer ou Comprar (make or buy).......................................................................... 54 4.3. MODALIDADES DE COMPRA............................................................................................... 54 ALMOXARIFADO ...............

rentabilidade e sustentabilidade de forma inovadora. Os principais objetivos desse programa são: - Suprir as deficiências de gestão das empresas através de capacitação de seus gestores e colaboradores; • Disseminar o conceito de inovação e apresentar ao empresário a importância da inovação e da sua utilização como estratégia de desenvolvimento da empresa; • Apresentar às empresas os instrumentos de inovação disponíveis; • Realizar cursos/treinamentos de gestão e inovação; • Promover…

empresarial. A maioria das empresas possui algum tipo de estratégia, mas é a produção que a coloca em prática. Afinal você não pode tocar uma estratégia; não pode vê-la; tudo o que você pode ver é como a produção se comporta na prática. Por exemplo, se uma linha aérea possui estratégia de atrair maior proporção de passageiros que viajam a negócio, é a parte da produção de cada função que tem a tarefa de “operacionalizar” a estratégia. É a produção de marketing que deve organizar…

Multidisciplinar Cursos Superiores Tecnológicos PROCESSOS GEREÊNCIAIS Trabalho correspondente ao conteúdo do: Quarto semestre (turmas de janeiro) Terceiro semestre (turmas de agosto) São Paulo 2010 GESTÃO SUPERIOR DE TECNOLOGIA PROCESSOS GEREÊNCIAIS Quarto semestre (turmas de janeiro) Terceiro semestre (turmas de agosto) PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CLAUDIANO, Pedro Wilson RA - A04GJF-8 PASSIANO, André…

DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO RESUMO DO CAPITULO OITO (PROJETO DETALHADO) O projeto detalhado tem como desenvolver e finalizar a todas as especificações do produto, para então serem encaminhados à manufatura e a outras fases do desenvolvimento. Primeiro é importante discutir a integração desta fase com a anterior, o projeto conceitual, como mostrará no quadro 8.1. Quadro 8.1 Integração do Projeto Detalhado com o Projeto Conceitual. Nesta fase de projeto…

INTRODUÇÃO A logística para as empresas brasileiras atualmente vivem em momento extremamente desafiador, pois é comum empresas de vários setores buscar uma cadeia de informação de preço menor em função de uma logística que venha a apresentar maior agilidade na entrega e menor custo de distribuição. Este novo cenário é caracterizado pela busca por maior competitividade, maior desenvolvimento tecnológico, maior oferta de produtos e serviços adequados a expectativa dos clientes e…