S Indicadores Que A Organização Possui Para A Avaliação D

O Balanced Scorecard ou BSC, é uma ferramenta que permite medição, avaliação e acompanhamento das alternativas estratégicas, desenvolvida pelos norte-americanos Robert Kaplan (professor na Harvard Business School) e David Norton (consultor de empresas). Os grandes objetivos desta metodologia são, de acordo com os seus autores: . Simplificar a estratégia e a sua comunicação a todos os membros da organização; . Alinhar a organização com a estratégia; . Ligar a estratégia ao plano e ao…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CEARÁ FRANCISCO ADRIANO DE SOUZA LIMA O MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DAS EMPRESAS CEARENSES DE DISTRIBUIÇÃO DE GÁS LIQUEFEITO DE PETRÓLEO (GLP) FORTALEZA - CEARÁ 2010 FRANCISCO ADRIANO DE SOUZA LIMA O MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DAS EMPRESAS CEARENSES DE DISTRIBUIÇÃO DE GÁS LIQUEFEITO DE PETRÓLEO (GLP) Dissertação apresentada ao Programa de Mestrado Acadêmico em Administração do Centro de Estudos Sociais Aplicadas da…

GESTÃO DA MUDANÇA: UMA ALTERNATIVA PARA A AVALIAÇÃO DO IMPACTO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL Não há um consenso entre os autores a respeito da definição do construto compromet imento, embora todos concordem que se trata de um estado psicológico que caracteriza a relação do indivíduo com a organização e que reduz a possibilidade de ser abandonada por ele. Walton (1973) já afirmava que o funcionário comprometido contribui para: aumentar a qualidade dentro da empresa, diminuir…

dias. (D) 14 dias. (E) 15 dias.D (SAD/PE) Com relação a uma rede de atividades de um projeto, a sequência de atividades com maior tempo de duração é considerada um caminho crítico. Assinale a alternativa que apresente corretamente uma justificativa para o fragmento acima. (A) Todos os demais caminhos deverão alcançar o nó Fim antes do caminho crítico. (B) Todos os demais caminhos deverão alcançar o nó Fim depois do caminho crítico. (C) A sequência de atividades possui a maior…

o processo saúde-doença bucal: levantamentos epidemiológicos e critérios de risco ............ 4 Organização das práticas em Saúde Bucal: ações coletivas e assistenciais................................................................ 5 Gestão da prática em Saúde Bucal na Estratégia Saúde da Família: trabalho em Equipe de Saúde Bucal ���������������������������������� 7 Indicadores de avaliação dos serviços de Saúde Bucal ................... 8 Considerações finais…

de pagamento facilitadas e principalmente o contato do proprietário com o cliente. Pontos fracos: Menor qualidade; rotatividade de pessoal; absenteísmo. 1.4 Estrutura da empresa Após analisar a empresa, pudemos identificar que a mesma não possui um organograma bem definido. Desta maneira, detectamos a necessidade de implantar essa ferramenta, adaptando-a com a realidade atual em que a empresa se encontra. Apesar de possuir o setor de RH, a empresa conta com apenas uma…

Estratégia Estratégia: posicionamento de uma organização para a obtenção de uma vantagem competitiva. ESCOLHAS DE QUAIS SETORES A MINHA EMPRESA DEVE PARTICIPAR? QUAIS PRODUTOS E SERVIÇOS EU POSSO OFERECER? http://www.freeimages.com/photo/854352 COMO ALOCAR OS RECURSOS CORPORATIVOS PARA ATENDER A ESTA DECISÃO? Estratégia Compreensão das necessidades do cliente Quais são as competências organizacionais que a minha empresa possui? Decisão Estratégica…

XII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 06 a 08 de novembro de 2006 Avaliação do orçamento como instrumento de controle de gestão: Um estudo de caso em uma indústria de fertilizantes Artur Roberto do Nascimento (NIEAP/UEFS) academico-ba@uol.com.br Resumo O objetivo deste trabalho é avaliar a efetividade do orçamento operacional como ferramenta de controle de gestão, considerando-se as estratégias da organização, e os aspectos comportamentais envolvidos no processo. O estudo apresenta os…

T R A N S F O R M A N D O E S T R A T É G I A S E M P R E S A R I A I S E M R E S U L T A D O S C O M B A L A N C E D S C O R E C A R D E G E R Ê N C I A P O R P R O J E T O S Introdução TRANSFORMANDO ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS EM RESULTADOS COM BALANCED SCORECARD E GERÊNCIA POR PROJETOS Por _______________ Resumo Este trabalho apresenta uma proposta que viabiliza a implantação com sucesso da estratégia empresarial a partir da integração entre gestão da

estratégico e Balanced Scorecard. Nessa nova forma de gerenciamento, destaca-se como instrumento da maior importância, a construção do mapa estratégico elaborado a partir da missão, visão, estratégias, objetivos e perspectivas levantadas na organização, que possuam abrangência e coerência compatíveis com a atualidade e que permitam, sobretudo, considerar a importância crescente dos valores intangíveis frente aos tradicionais valores físicos. Palavras chave: Planejamento…