S Empresas Procuram Continuamente Manterem Se Competitiva

absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional.” 1.2 Comportamento Organizacional é o estudo do comportamento das pessoas no ambiente de trabalho, como se interagem com as outras pessoas do mesmo convívio profissional, e como as empresas se relacionam com esses colaboradores, estabelecendo estratégias visando obter maior desempenho e alcance de objetivos em comuns. Segundo Soto (2002, p. 27) o Comportamento Organizacional refere-se aos atos e as atitudes das…

RESUMO O marketing em uma organização tem um papel fundamental, é uma área capaz de detectar os desejos e necessidades do público alvo. Quando os clientes estão satisfeitos com o produto e/ou serviço prestado por uma empresa eles podem se tornar fiéis a mesma e isso permitirá que a empresa tenha um desenvolvimento em um mercado cada vez mais competitivo. O relacionamento organização/ cliente precisa ser satisfatório. Saber captar um novo cliente e fidelizar o já existente é papel…

Fatores motivadores da adoção de práticas ambientais em empresas paulistas processadoras de madeira Resumo O objetivo deste trabalho foi identificar as práticas ambientais adotadas por empresas paulistas processadoras de madeira, na etapa de geração e aquisição de matérias-primas, e analisar quais são os principais fatores motivadores da adoção dessas práticas. Foi realizado um estudo qualitativo em 5 empresas que produzem produtos de madeira para escrita, celulose e papel, ou embalagens

cultura organizacional de uma empresa e como se pode utilizar esse conhecimento para melhorar a nossa inserção social no ambiente profissional. Definindo a Cultura Organizacional de uma empresa 2 Comportamento Organizacional Ao se caracterizar a cultura organizacional de uma empresa tornamo-nos capazes de conhecer quais são os valores e normas que orientam o funcionamento da organização e que são assimilados e reproduzidos pelos funcionários da empresa. A cultura…

Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Sistema de Información Científica Ronaldo Ribeiro, Carlos Ricardo Rossetto, Miguel Angel Verdinelli Alinhamento dos Recursos da Empresa ao seu Comportamento Estratégico: uma agenda de pesquisa Desenvolvimento em Questão, vol. 8, núm. 16, julio-diciembre, 2010, pp. 103-130, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul Brasil Disponível em: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=75217742005

Problema: Quais práticas as empresas têm adotado para Atrair e Reter Talentos? Palavras chave: Capital Humano, Atração e Retenção de Talentos, Práticas de Gestão de Talentos. 1. Introdução Com o fortalecimento da globalização, avanços tecnológicos e a concorrência sem fronteiras, o mercado de trabalho ficou mais competitivo e as organizações perceberam que a estratégia de gestão de talentos eficaz pode se configurar como chave para a vantagem competitiva. Com isso, as empresas…

globalização, avanços tecnológicos e a concorrência sem fronteiras, o mercado de trabalho ficou mais competitivo e as organizações perceberam que a estratégia de gestão de talentos eficaz pode se configurar como chave para a vantagem competitiva. Com isso, as empresas precisam agir de forma rápida para alinhar suas estratégias de recursos humanos aos seus vários sistemas e processos de forma a atrair, desenvolver, reter os talentos para suportar as necessárias de negócios atuais e…

processo contínuo e sistemático de olhar para fora e para frente da organização, traçando rumos para o futuro, e enfrentando riscos e incertezas" (VASCONCELLOS, 1982, pág.147). O planejamento estratégico tem grande contribuição a dar, não só para empresas com fins lucrativos, como também para instituições sem fins lucrativos. A dinâmica do cenário mundial é tamanha, que antever suas ações e preparar-se para o futuro deixa de ser um diferencial e caminha para tornar-se condição de…

etapa 1 Pra que serve a TI. Depende do nível de maturidade da empresa. As empresas no nível inicial de maturidade vêem a TI como uma despesa e não como um investimento. Admitem seu uso para controle e produtividade. No segundo estágio de maturidade, a TI passa a ser importante para a redução de custos e controle de processos. Uma característica desse nível de maturidade é a ausência de um projeto global de TI e a análise de investimentos é feita por projeto, isoladamente. No terceiro estágio

HabilioUSP – CAMPUS RIBEIRÃO PRETO Frente ao ambiente turbulento em que estão inseridas as empresas, estas tiveram que se adaptar às mudanças para se manter competitivas e conquistar uma vantagem. Uma das transformações significativas neste cenário é a globalização, exigindo que as empresas considerem oportunidades de expansão além dos limites nacionais, aproveitando pensamento global e habilidade de entender o mercado além do próprio país de origem. E para melhor atuar no contexto…