Síntese A Controladoria Deve Ser Estratégica

- Entendimento profundo dos mercados; - Capacidade de avaliação dos riscos da gestão. Características chave: - Desenvolvimento de alta eficiência quanto ao processo de realização de negócios; - Mobilização de equipes profissionais; - Controladoria: gerar informações gerenciais para tomada de decisões; - Planejamento: para se traçar estratégias de diferenciação e melhoria do desempenho empresarial; - Controle de Custos: com base nas informações gerenciar os custos para manter e…

Controladoria do 7º Semestre Convido-os a refletir sobre a gestão no âmbito empresarial e sobre sistema de informação como ferramenta na organização. Ao pensarmos em gestão logo visualizamos uma empresa e seus componentes. E vemos também seus administradores. Será que para obtermos sucesso na gestão bastaria ter um cargo e algum conhecimento no assunto? O processo de tomar uma decisão exige do administrador a reunião de todas as informações possíveis dos contextos, dos fatos e dos elementos

EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA PLANO EXECUTIVO DE CONTROLADORIA PROF. ME. MARCELO MARCHINE FERREIRA - PROFA. ESPECIALISTA MARCELA GIMENES BERA OSHITA UNIDADE I UNIDADE II UNIDADE III CONTROLADORIA E MODELO DE GESTÃO SISTEMA DE INFORMAÇÃO VISÃO GERAL DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL Plano executivo de controladoria Sistemas integrados de gestão corporativa – Softwares ERPs Planejamento orçamentário financeiro palavra do reitor Reitor Wilson de Matos Silva Viver e trabalhar em uma sociedade…

profanisio@fecap.br Doutor e Mestre em Contabilidade e Controladoria pela FEA/USP Professor do Mestrado em Controladoria e Contabilidade Estratégica da UNIFECAP Gregório Mancebo Rodriguez Brasil - Telefone: 55 11 9938-1702 - E-mail: gregorio@socopa.com.br Mestrando em Controladoria e Contabilidade Estratégica pela UNIFECAP José Carlos Penha Brasil - Telefone: 55 11 9933-6635 - E-mail: penhajc@aol.com Mestrando em Controladoria e Contabilidade Estratégica pela UNIFECAP Luiz…

para o Gestor Municipal Controladoria-Geral da União Secretaria de Prevenção da Corrupção e Informações Estratégicas 3ª edição Brasília - 2013 Capa_2012.indd 1 02/01/2013 10:30:37 Controladoria-Geral da União Secretaria de Prevenção da Corrupção e Informações Estratégicas Manual de Integridade Pública e Fortalecimento da Gestão Orientações para o Gestor Municipal 3ª edição Brasília 2013 Jorge Hage Sobrinho Ministro-Chefe da Controladoria-Geral da União…

consolidação de uma política ampla de recursos humanos, que abarque todos os seus componentes, desde a administração de pessoal até as políticas de desenvolvimento e valorização do trabalhador, incluindo os aspectos ligados à saúde e ao ambiente, e que devem ser objeto de debate com os trabalhadores. No entanto, a Direh verifica, em consonância com a visão de outros diretores, que há determinados aspectos da Política de Recursos Humanos que exigem uma reflexão imediata do conjunto dos…

VIII Jornada Acadêmica de Ciências Contábeis - UNEMAT- Universidade do Estado do Mato Grosso – Campus Universitário de Sinop A utilização da controladoria e os benefícios de um modelo de gestão: estudo de caso em uma empresa prestadora de serviços. Elisete da Pieve (UNIC) elipieve@yahoo.com.br1 Ednei Isidoro de Almeida (UNEMAT) dneisidoro@gmail.com2 Geovana Alves de Lima Fedato (UNEMAT) geovanagf@yahoo.com.br3 Geovane Paulo Sornberger (UNEMAT) geovane@unemat-net.br4 Resumo O trabalho visa

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Objetivo de estudo das Ciências Atuariais. 2.1.1 As principais características do profissional atuário. 2.1.1.1 A importância e funçao da controladoria dentro da empresa. 2.1.1.1.1 Órgão regulamentador para o trabalho do atuário. 2.1.1.1.1.1 Regime cumulativo e não cumulativo do PIS e COFINS,as diferenças entre eles e o impacto no Planejamento Tributário. 2.1.1.1.1.1.1 Elisão Fiscal

Faculdade de Ciências Econômicas e Administrativas Santa Rita de Cássia Trabalho de Controladoria Balanced Scorecard Balance Scorecard Origem A idéia similar a Balanced Scorecard pode ter surgido durante os anos sessenta na França, onde se utilizava uma ferramenta chamada Tableau de Bord. Era uma tabela que incorporava diversos rateios para o controle financeiro da empresa, com o passar dos tempos passou a incorporar também indicadores não financeiros, que permitiam…

apresenta grande concentração de suas práticas de gestão baseadas em indicadores financeiros, obtendo resultados de curto prazo, sendo demonstrado nesse sentido o gap entre o modelo BSC e as práticas de gestão da Empresa. Palavras-chave: Controladoria. Balanced Scorecard. Gap. Gestão. 1. INTRODUÇÃO Os motivos que levam as empresas a necessitar da utilização do Balanced Scorecard (BSC), é a pergunta que levou os autores do modelo, Norton e Kaplan (1997), a dedicar todo um…