Síntese A Controladoria Deve Ser Estratégica

apud Padoveze (2003, p. 93): Competitividade de uma empresa pode ser definida, em um sentido amplo, como sua capacidade de desenvolver e sustentar vantagens competitivas que lhe permitam enfrentar a concorrência. Esta capacidade competitiva empresarial é condicionada por um amplo conjunto de fatores internos e externos à empresa. Em nível interno, a competitividade empresarial resulta, em última instância, de decisões estratégicas, através das quais são definidas suas políticas de…

Os homens das cavernas precisavam prever a necessidade de comida para os longos invernos; com isso desenvolveram práticas de orçamento. Há vestígios de práticas orçamentárias formais anteriores à origem do dinheiro. A origem da palavra orçamento deve-se aos antigos romanos, que usavam uma bolsa de tecido chamada fiscus para coletar os impostos. Posteriormente, a palavra foi também utilizada para as bolsas da tesouraria e também para os funcionários que as usavam (LUNKES, 2003).…

financeiro deve incluir ainda indicadores de controladoria, que estuda o passado da empresa e mira os resultados que já foram produzidos, como o balanço patrimonial, e planejamento, como o orçamento empresarial do ano. 3. Perder o senso de realidade Uma das principais características dos empreendedores é o otimismo. Acreditar que sua ideia vai dar certo e arriscar-se são atitudes que costumam levar à abertura de uma empresa. O problema é quando isso extrapola a realidade. “Precisa ser…

encontrar-se definições de planejamento econômico, planejamento social, planejamento territorial, etc., as quais procuram adequar um conceito amplo de planejamento as especificidades do econômico, do social, do territorial, etc... Quanto a esses aspectos deve-se adiantar que as discussões e proposições que se oferece tanto nas conceituações, como nos procedimentos e fases do planejamento, são independentes do campo de ação em que serão aplicadas. Trabalha-se mais numa dimensão lógica do…

forma balanceada para avaliação do desempenho de uma organização sob quatro perspectivas. Entretanto, muitas empresas não obtêm êxito em sua implementação, o que pode ser atribuído a diferentes fatores como: problemas estratégicos, falhas no planejamento, definição de objetivos e metas mal formuladas. Parcela do insucesso pode ser atribuída a não institucionalização de hábitos e rotinas. Este trabalho tem como objetivo, com base na Teoria Institucional, identificar se na obra A…

A CONTROLADORIA NA GESTÃO DE INVESTIMENTOS DE UMA INDÚSTRIA VINÍCOLA DA SERRA GAÚCHA RESUMO A Controladoria, no universo empresarial, planeja e implementa sistemas de informação, avaliação e controle de riscos que cercam a gestão. Neste contexto, portanto, dada a relevância das informações fornecidas pela Controladoria, bem como, da análise dos métodos, VPL, TIR, Payback e do fluxo de caixa, utilizados para validar o investimento realizado, utilizou-se de modelos de cálculos para…

EXTENSÃO E PÓS-GRADUAÇÃO CONTROLADORIA - A EFICAZ FERRAMENTA NA GESTÃO EMPRESARIAL ENFOCANDO O BALANCED SCORECARD Outubro de 2009 MARCUS VENICIUS LIMA DOS SANTOS CONTROLADORIA - A EFICAZ FERRAMENTA NA GESTÃO EMPRESARIAL ENFOCANDO O BALANCED SCORECARD Monografia apresentada à Coordenação do Curso de Especialização em Ciências Contábeis da Universidade Tuiuti do Paraná - UTP, como parte das exigências para obtenção do título de Especialista em Controladoria, Auditoria,…

visão, missão, para assim fazer-se uma observação da importância da visão e da missão, e desta forma pode-se concluir que, a visão e a missão são condicionantes básicos para se obter uma eficácia no planejamento estratégico das organizações, e este que deve gerar ações que contribuam para que se alcance suas metas e objetivos finais em todos os aspectos organizacionais. Palavras-chave: Visão; Missão; Planejamento 1 INTRODUÇÃO A globalização impôs às organizações a necessidade de…

como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Ciências Contábeis. Sumário 1 - Introdução 07 2 - Desenvolvimento 09 2.1. Preparação para o Projeto 09 2.2. Normas para Execução dos Trabalhos 09 2.3. Controladoria 12 Conceito 12 2.4. Auditoria Interna......................................................................16 Conceito 16 2.5. Valor Econômico Adicionado....................................................18…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS ATRAVÉS DO ORÇAMENTO MATRICIAL 1 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS ATRAVÉS DO ORÇAMENTO MATRICIAL Monografia de Conclusão de Pósgraduação Lato Sensu, realizado no Instituto Especialista em Finanças Empresariais. 2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS ATRAVÉS DO ORÇAMENTO MATRICIAL Monografia de Conclusão de Pós-graduação Lato Sensu, realizado no Instituto Cenecista de Ensino Superior, na área de finanças, como requisito para a obtenção