Roterizaçao Logistica

Trabalho de Formatura Orientador: Prof. Dr. Marco Brinatti 1 1 1 1 2 8 9 9 13 14 14 16 23 25 25 26 28 29 29 30 30 30 31 31 31 32 33 33 34 34 São Paulo, Dezembro de 2004. AGRADECIMENTOS 1. O TEMA E SUA MOTIVAÇÃO 2. REVISÃO DA LITERATURA 2.1.A Logística Empresarial 2.2.O Problema de Roteirização de Veículos 2.2.1. Importância do Problema de Roteirização de Veículos 2.2.2. Softwares para a Roteirização de Veículos 2.3.Canais de Distribuição 3. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DA EMPRESA DE…

93 f. : il ; 29 cm. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal do Vale do São Francisco, Campus Juazeiro, Juazeiro-BA, 2011. Orientador: Prof. Dr. Paulo César Rodrigues de Lima Júnior. 1. Logística. 2. Distribuição Física. 3. Transporte. 4. Roteirização de Veículos. 5. Método de Clarke e Wright. I. Título. II. Universidade Federal do Vale do São Francisco CDD 658.7 Ficha catalográfica elaborada pelo Sistema Integrado de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA FACULDADE DE GESTÃO E NEGÓCIOS CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO LATO SENSO MBA EM LOGISTICA EMPRESARIAL – TURMA IV ANDERSON DE LIMA CREPALDI TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC O PROCESSO DE PERSONALIZAÇÃO DE UM SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO DE TRANSPORTES PARA UMA EMPRESA ATACADISTA: O CASO MICROSIGA UBERLÂNDIA – Dezembro/2006 IDENTIFICAÇÃO DO TCC O PROCESSO DE PERSONALIZAÇÃO DE UM SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO DE TRANSPORTES PARA UMA EMPRESA…

Bacharel Aprovada em Dezembro de 2003 Prof. Guilherme Bastos Alvarenga Profa. Renata Couto Moreira Prof. Ricardo Martins de Abreu Silva (Orientador) Lavras Minas Gerais - Brasil Sumário 1 Introdução 2 Logística 3 Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos - GCS 3.1 Logística versus Gerenciamento da cadeia de suprimentos - GCA 3.2 Classificação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.1 Decisões de transporte . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3…

VENDAS Dissertação apresentada como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção e Sistemas, pelo Programa de Pós- Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas, da Área de Concentração: Gerência de Produção e Logística, da Universidade Católica do Paraná. Orientador: Prof. Dr. Guilherme Ernani Vieira CURITIBA 2005 ii AGRADECIMENTOS A Deus, porque sem Ele este trabalho não poderia ter sido feito. Ao meu orientador Professor Dr. Guilherme…

/CONSULTORIA/PLANEJAMENTO 12 RECURSOS HUMANOS 13 COMERCIAL/VENDAS 17 COMPRADOR 25 VENDEDORES 26 CONTABILIDADE E FINANÇAS 33 COMUNICAÇÃO SOCIAL 42 TELEMARKETING/TELEATENDENTE 43 MARKETING 46 ATENDENTES 47 TI/ INFORMÁTICA 49 COMÉRCIO EXTERIOR 53 LOGÍSTICA/ESTOQUE/EXPEDIÇÃO 53 ENGENHARIA 59 PROJETOS/ DESIGN 60 TÉCNICOS 62 PRODUÇÃO 68 MANUTENÇÃO 75 ELETRICISTA 77 HOTELARIA/TURISMO 81 ALIMENTAÇÃO/ GASTRONOMIA 81 ÁREA DE SAÚDE 84 EDUCAÇÃO 85 JURÍDICO 85 MOTORISTAS 86…

PLANEJAMENTO 11 RECURSOS HUMANOS 12 COMERCIAL VENDAS 16 COMPRADOR 21 VENDEDORES 23 COBRANÇA E TELECOBRANÇA 29 CONTABILIDADE E FINANÇAS 30 TELEMARKETING TELEATENDENTE 37 MARKETING 39 ATENDENTES 40 TI INFORMÁTICA 41 COMÉRCIO EXTERIOR 46 LOGÍSTICA ESTOQUE EXPEDIÇÃO 46 ENGENHARIA 50 PROJETOS DESIGN 52 TÉCNICOS 53 PRODUÇÃO 56 MANUTENÇÃO 58 ELETRICISTA 60 QUALIDADE MEIO AMBIENTE 61 HOTELARIA TURISMO 62 ALIMENTAÇÃO GASTRONOMIA 63 ÁREA DE SAÚDE 65 EDUCAÇÃO SERVIÇO SOCIAL…

gestão de ativos de mercados, gerencia de tecnologia da informação e gerencia da asseguração da qualidade. Também existem quatro diretorias que se reportam a diretoria geral, sendo elas: a diretoria comercial, a diretoria financeira, a diretoria logística e a diretoria de produção. A organização atua no ramo de bebidas e tem por missão produzir, comercializar e distribuir bebidas, buscando excelência em todas as etapas, gerando maior valor aos produtos e serviços, desenvolvendo…

buscar alternativas de distribuição ou montar a própria rede de distribuição. 4.9.5 DESVANTAGEN DE CUSTOS DESVINCULADOS DA ESCALA À medida que uma empresa ganha experiência na prestação de um serviço ou na produção de um produto, como a experiência logística da FEDEX nos EUA ou produtiva da Toyota no Japão, conseguem altas vantagens competitivas, que não podem ser obtidas, por novos entrantes, além disso existe a tecnologia o uso de softwares exclusivo como a Ambev, o acesso a…