GESTÃO ESTRATÉGICA DE TI NAS ORGANIZAÇÕES

informação de acordo com as suas necessidades específicas. Com o avanço tecnológico dos computadores e das telecomunicações, tornou-se possível o gerenciamento de enormes quantidades de informações, determinando um novo perfil de produtos e serviços provocando mudanças de comportamento das sociedades. As empresas e os profissionais que fizerem melhor uso da tecnologia da informação terão maiores chances de permanecer e progredir no mercado. A Tecnologia da Informação, como as demais áreas da empresa, demanda recursos e esforços que exigem um planejamento prévio de todas as suas ações. A principal peça desse planejamento é o documento Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI). Geralmente o PETI versa sobre o que fazer futuramente (definição das políticas e diretrizes básicas, planos de ação tática, etc.) para alcançar a proposta da organização de uma forma efetiva mas pode conter também um planejamento global de suas atividades como objetivos e metas envolvendo todos os setores da empresa. Convém que o PETI não seja executado de forma linear e inflexível. A complexidade da organização, o tipo de maturidade, os hábitos funcionais e as estratégias definidas pela alta administração vão determinar a forma de elaboração do PETI. Essa obrigação em investir em TI tem feito com que muitos investimentos sejam realizados sem qualquer planejamento, sem, inclusive, que o seu impacto organizacional tenha sido mensurado – o que tem custado caro a muitas…

Atividade Prática Supervisionada (ATPS), apresentada à Faculdade Anhanguera – Uniderp, como requisito parcial para a obtenção de média semestral na disciplina de técnica de negociação, sob a orientação da Professora Cristiane . Preparação para negociação salarial Trabalho de preparação para negociação salariais, referente à Atividade Prática Supervisionada (ATPS), apresentada à Faculdade Anhanguera – Uniderp, como requisito parcial para a obtenção de…

..........4 1.5- Período e forma prevista de realização da orientação acadêmica......................4 2- ROTERIRO PARA ELABORAÇÃO DA CARACTERIZAÇÃO SOCIO-INSTITUCIONAL........................................................................................................5 2.1- Nome da Instituição.............................................................................................5 2.2- Descrição Geral da Instituição…

3.3- Outras Situações 3.3.1- Projetos de Iniciação Científica 3.3.2 - Cursos 3.4 – Carga horária 4- Deveres do estagiário 5- Atribuições do professor responsável pelos estágios 6- Supervisão de estágio 6.1- Controle de presença 6.2 – Relatório de Estágio 6.3 – Trabalho Final de Estágio (TFE) 6.4 – Avaliação do Estágio 7- Apêndice 6 7 7 7 8 10 10 10 10 11 11 12 12 12 13 13 14 Apêndice I – Roteiro dos Relatórios e dos Trabalhos Finais de Estágios de cada área de 14 atividade 7.1-…

vencer. Mike Murdock. SANTOS, Joel Amadeu. O PLANEJAMENTO COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA PARA A QUALIDADE NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇO NO COMERCIO VAREJISTA BRASILEIRO. 2013, 48 p. (Monografia apresentada à Faculdade de Ensino Superior Santa Bárbara, FAESB, para obtenção do título de Bacharel em Administração). RESUMO Este trabalho destina-se a compreensão do planejamento como ferramenta estratégica para a melhoria da qualidade da prestação de serviço. Tendo como principal…