Roteiro Para Visita Técnica Em Contexto Organizacional

................................................................................................ 16 Capítulo 6 – O Processo de Seleção ............................................................................................ 17 Capítulo 7 – Técnicas de Seleção de Pessoas .............................................................................. 19 Capítulo 8 – Avaliação do Processo de Seleção de Pessoas ......................................................... 20 Capítulo 9 –…

cursos presenciais Início do período completo para a Recuperação de Estudos - cursos presenciais CONTEÚDO PROGRAMÁTICO - FEVEREIRO * (trabalhos que apresentem relatórios, síntese ou análise, como filmes, seminários, palestras, visita técnica programada com roteiro prévio, estudo teórico, análise e desenvolvimento de produtos, trabalhos em grupo, estudo de caso, palestras, mesa redonda, dramatizações, jogos, mostras, aula expositiva, painel integrado, júri simulado, simulação de…

mediante técnicas de pesquisas, que possibilitou a visualização do cenário e avaliar se a mesma possui estratégias adequadas. A grande relevância deste estudo na empresa Madeforming, fabricante de portas em MDF e fornecedora do laminado de PVC, foi a detecção das prováveis fontes de problemas que poderiam estar afetando a mesma na realização das suas metas e objetivos. Em sequência, elaborou-se uma proposta de solução que surgiu a partir da realização do diagnóstico organizacional aplicado

CAPÍTULO 16 - “AS TÉCNICAS EM AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO” 1. O autor destaca dois tipos de instrumentos de avaliação de desempenho (pg. 169), cite quais são eles e suas principais características. Avaliação direta ou absoluta: Onde o avaliador toma como centro de interesse o individuo avaliado, descrevendo suas características individuais de desempenho em determinado trabalho. Avaliação relativa ou por comparação: abrange todo tipo de avaliação, e o toda ênfase é dada ao posicionamento do

sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para gerações futuras, respeitando a diversidade e a redução das desigualdades sociais" (INSTITUTO ETHOS, 2004). Responsabilidade Social empresarial é uma maneira de conduzir as ações organizacionais pautada em valores éticos que objetivam integrar todos os protagonistas de suas relações: clientes, fornecedores, consumidores, comunidade local, governo (público externo) e direção, gerência e funcionários (público interno), ou…

XII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 7 a 9 de Novembro de 2005 Estratégia organizacional em uma empresa têxtil de pequeno porte: a concepção de um planejamento estratégico Henrique Bonifácio de Morais (UFRN) henriquebmorais@yahoo.com.br Mariana Rodrigues de Almeida (USP) almeidamariana@yahoo.com Jesús Leodaly Salazar Aramayo (UFRN) salazarjesus@hotmail.com Resumo A importância das pequenas empresas no cenário sócio-econômico brasileiro é expressiva. No entanto, a atenção dada…

comprovação do Estágio Supervisionado; - Documentar através de fichas e no prontuário do aluno a efetivação da parte prática supervisionada, conforme exigência legal. Os Coordenadores têm autonomia para deliberar em relação a casos omissos neste roteiro. 2 – INFORMAÇÕES INICIAIS DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO – ES • • Toda a documentação obrigatória, elaborada no início e no término dos Estágios Supervisionados, integra a avaliação do aluno. Por ser parte obrigatória para a obtenção do diploma dos

BIBLIOGRAFICAS 37 APENDICE 37 ANEXOS 37 ANEXO 4 FICHA DE REGISTRO DE FREQUENCIA DIÁRIA DE ESTÁGIO 38 ANEXO 5 DECLARAÇÃO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO 41 ANEXO 6 ROTEIRO DE CARACTERIZAÇÃO DA INSTITUIÇÃO 42 ANEXO 7 ROTEIRO DE OBSERVAÇÃO DE ATIVIDADE 43 ANEXO 8 ROTEIRO DE ENTREVISTA COM O ADMINISTRADOR DA EMPRESA 45 ANEXO 9 ROTEIRO PARA AUTO-AVALIAÇÃO DO ESTAGIÁRIO 46 ANEXO 10 FICHA DE AVALIAÇÃO DE ESTAGIÁRIO PELO SUPERVISOR 47 1 INTRODUÇÃO De acordo com o parágrafo 2º do…

30 REFERÊNCIAS 32 35 ANEXO I – ROTEIRO DE ENTREVISTA 4 1. Introdução De acordo com Christofoletti (2010), “a preocupação com a qualidade de produtos

partir dos dados obtidos é possível afirmar que, o setor de fumo, seguindo as tendências gerais de reestruturação produtiva aliados com as ferramentas e princípios do Sistema Toyota de Produção aderiu tanto a inovações tecnológicas quanto organizacionais. O desenvolvimento de equipes para gerenciar as mini-fábricas gerou mais autonomia à unidade produtiva, comprometimento diante os resultados, eficiência e responsabilidade. O projeto AUGE está em consonância com o Modelo Toyota,…