Roteiro Para Preparação Salariais

falta de autoconfiança; dificuldade para pensar sob pressão; perspectiva de remosso do negociador; e temor de perder prestígio perante o chefe ou os colegas. Para que este bloqueios não prejudiquem a negociação, o negociadoe deverá realizar uma preparação com o obejtivo de minimizar tais sentimentos. É importante que além de desenvolver habilidades, o negociador as conheça muito bem. Este conhecimento poderá ser o grande diferencial em uma negociação com outras pessoas, tendo em vista…

organizacionais que acontecem no dia a dia de uma organização. Visando apontar erro e mostra a verdadeira direção a ser tomada pelar empresas. Os temas abordados são conceitos de técnicas de negociação, definições, habilidade, planejamento e negociação salarial. SUMARIO RESUMO

talento para negociações não é suficiente, é preciso dominar o assunto em questão, e para isto ser possível é necessário estudar, planejar estrategicamente para conseguir o objetivo final. Abordaremos sobre conduta ética, conduta antiética, negociação salarial e a importância de estar preparado para um NÃO, e como saber negociar pode mudar este NÃO para um SIM. ETAPA 4 Respostas as perguntas da etapa 4. a) Qual a importância do planejamento da…

[pic] Para elaborar um roteiro de preparação de negociação é necessário levar em conta algumas características: • Não é coerente pedir almento se a empresa estiver em dificuldades financeiras • Em nenhuma hipotize pedir almento se os seus resultados não forem satistaforios • Preparação/planejamento • Firmeza • Alto controle / controle psicológico Em nenhuma ipotese pedir almento se os seus resultados não forem satistaforios. Mesmo com todas essas…

funcionário melhor. Tem bons motivos para pleitear um aumento salarial. Bem preparado, munido de dados que comprovam o desempenho pessoal e os resultados para a empresa, dirige-se aos respectivos gerentes e ouve um “NÃO” como resposta aos seus anseios e pretensões. Você estaria preparado(a) para essa resposta? Qual seria a sua reação? Como administraria a situação? Quais seriam seus argumentos nesta negociação para aumento salarial?” Cada membro do grupo deve responder…

E dentro do Roteiro de preparação para negociações salariais, relatamos a importância da preparação pessoal, do planejamento da negociação e a ética empresarial, posteriormente dando algumas dicas de como agir perante uma situação de negociação salarial. Faremos um relato também sobre o processo de negociação sob uma visão sistêmica, proposto pelo autor Martinelli. Palavras chaves: Definições – Negociação; Planejamento – Negociação; Comunicação – Processo; Negociação – Salarial;…

Prof.ª CAMILA SILVA DE MENEZES COSTA ANGRA DOS REIS 2013 / 04 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 2 2 - ROTEIRO DE PREPARAÇÃO PARA NEGOCIAÇÕES SALARIAIS...................... 3, 4 3 - CONCLUSÃO......................................................................................................... 5 4-ANEXO 1 - ETAPA 1, PASSO 3 – ATPS TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO ................

Faculdade Anhanguera de São Caetano Curso Administração Roteiro de Negociação Salarial ANDRÉIA DE SOUSA VIANA R.A 1158386508 BRUNA MIRA R.A 1137340543 CARLOS DONIZETE DA SILVA R.A 1141340712 DANILO MOTA R.A 1116315076 JULIANA TEIXEIRA TREVISAN

Juliana leite Kirchner e da professora Presencial:Nara SUMARIO 1 INTRODUÇÃO......................................................................................................... 4 2 ROTEIRO PARA PREPARAÇÃO PARA NEGOCIAÇÃO SALARIAIS.................5 3 ANEXOS.....................................................................................................................7 3.1 CONCEITOS DE…

2 ROTEIRO DE PREPARAÇÃO PARA NEGOCIAÇÕES SALARIAIS Para pleitear uma negociação salarial, é preciso ter argumentos concretos e preparação(planejamento). No caso da situação problema proposta na ATPS, o “não”, provavelmente, nunca seria a resposta desejada. Mas um bom negociador deve ter uma alternativa, ou um plano “B” para qualquer situação. Transformando isso em uma resposta positiva. O gestor pode ser pego de surpresa e não ter tempo de pensar em qual a melhor desculpapara NÃO dar o