Rosalina e o piano

Rosalina e o Piano1: Dinâmica de Estudos da Gestão de Projetos. Objetivo Geral do Exercício: fomentar a ilustração e esclarecer a abrangência, os desafios e, por que não dizer, a arte e a emoção, por trás do trabalho de condução de um projeto. Objetivos específicos: a) Explicar o conceito geral do gerenciamento de projetos. b) Ilustrar a elaboração dos documentos básicos de um plano de gerenciamento do Projeto. c) Reconhecer as competências de Gerentes de Projetos. A dinâmica do caso: “Rosalina e o Piano” preenche uma lacuna instrucional e oferece uma ilustração clara e lúdica, do contexto conceitual e aparato metodológico sugerido pelas boas práticas do gerenciamento de projetos”. Essa dinâmica contempla os seguintes elementos instrucionais: um caso lúdico, um cronograma do projeto elaborado em aplicativo MS-Project, um Plano de Projeto completo baseado no PMI-PMBOK e Questionamentos e reflexões sobre o desenrolar do caso. Síntese da estória A estória “Rosalina e o Piano” trata, em resumo, da aplicação da lógica do planejamento e acompanhamento do trabalho de transporte de um piano do 3º subsolo de um prédio para um auditório da empresa JJ&J S/A, localizado no 18º andar, no tempo recorde de menos de um dia. É óbvio que não se trata de um trabalho rotineiro, tampouco fácil, considerando as incertezas inerentes à sua realização e as restrições de tempo requeridas pelo presidente da empresa, Dr. Agenor Rubens, à Rosalina Therezinha, Gerente…

___________ ROSALINA E O PIANO : Dinâmica de Estudos da Gestão de Projetos. Objetivo Geral do Exercício: fomentar a ilustração e esclarecer a abrangência, os desafios e, por que não dizer, a arte e a emoção, por trás do trabalho de condução de um projeto. Objetivos específicos: a) Explicar o conceito geral do gerenciamento de projetos. b) Ilustrar a elaboração dos documentos básicos de um plano de gerenciamento do Projeto. c) Reconhecer as competências de Gerentes de…

Projetos: Revisão de Conteúdo Dinâmica: Rosalina e o Piano Observações: • Trabalho em grupo de cinco alunos (máximo). • Entregar o trabalho digitado, com as perguntas copiadas e respondidas em ordem. • Assista atentamente ao vídeo em sala para responder às questões propostas abaixo. • Retorne sempre ao seu material de consulta para responder as questões. Não use somente o seu senso comum para responder o exercício. Lembre-se que este é um trabalho de revisão dos conceitos vistos…

Amzehnoff RA 985549670 Trabalho: Projeto Quadra Prof: Marcelo Ferrucci Santo André Videoa Rosália Jovem promessa profissional do projeto da empresa J2DA Consulting Rosália dispõem de vasta experiência em condução de projetos completos e é considerada uma das melhores em execução de seus projetos Iniciam do projeto: O presidente convidou um grupo de acionista muito importante e solicitou ajuda a rosa Lina. Onde o presidente solicitou a Rosa…

SE É NOVO, É PROJETO! Como surgem os projetos? Como surgem os projetos? PENSAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIAS DEFININDO A EMPRESA DO FUTURO GESTÃO ESTRATÉGICA PORTFÓLIO DE PROJETOS PROJETOS TRANSFORMANDO IDÉIAS EM REALIDADE GESTÃO POR PROJETOS Como surgem os projetos? Demanda de Mercado Oportunidade/ ??? Necessidade PROJETOS Solicitação de Cliente Requisito Legal Avanço Tecnológico Programa “Um grupo de projetos…

DA DISCIPLINA 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 2. TEXTO PARA ESTUDO 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 DEFINIÇÃO DE PROJETO E SEU CICLO DE VIDA 2.3 A INFLUÊNCIA DE PROJETOS NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES 2.4 ANÁLISE DE STAKEHOLDERS 2.5 O PROJETO COMO VIABILIZADOR DE MUDANÇAS 2.6 ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GERÊNCIA DE PROJETOS 2.7 GRUPOS DE PROCESSOS DE…

envolvimento do usuário Falta de recursos Expectativas não realistas Falta de apoio executivo Mudanças de requisitos Falta de planejamento Não precisa mais daquilo 13,1% 12,4% 10,6% 9,9% 8,9% 8,7% 8,1% 7,5% Falta de gestão da TI Analfabetismo tecnológico Outros 6,2% 4,3% 9,9% * Chaos Report 2009 – Standish Group Por que Gerenciar Projetos? N. 12 Principais fatores de sucesso dos projetos Envolvimento do usuário Apoio executivo Declaração de requisitos clara e limpa…

ROSALINA E O PIANO Baseado em cima do vídeo Rosalina e o Piano interpretamos e iremos explicar a forma que foi desenvolvida o projeto e o que entendemos: A historia de Rosalina se resumi com uma forma de objetividade, planejamento, desenvolvimento, força de vontade e superação. Diante de uma tarefa que não tinha experiência, ela cria um projeto passo-a-passo para ter um bom crescimento e um ótimo desempenho para a empresa. Dado o trabalho pelo seu chefe e diretor da empresa Agenor,…

5ª edição. 2011. KERZNER, H. Gestão de Projetos: As Melhores Práticas. 2ª Edição. 2006. MULCAHY, R. PMP® Exam Prep. 6th Edition. 2008. HELDMAN, K. PMP® Exam Study Guide. 4th Edition. 2009. NOCÊRA, R. J. Gerenciamento de Projetos. 1ª Edição. 2009. SOLER, A. M. Rosalina e o Piano. 1ª Edição. 2008. Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 6 MOTIVAÇÃO – NECESSIDADE ESTRATÉGICA GOVERNANÇA CORPORATIVA X GESTÃO POR PROJETOS Prof. Adriano C. Santana –…

1. Opinião especializada 2. Análise do produto 3. Geração de alternativas 4. Oficinas facilitadas Saídas 1. Declaração do escopo do projeto 2. Atualizações nos documentos do projeto PLANEJAMENTO GERENCIAMENTO DO ESCOPO 5.3 1. Definir o Escopo Entradas 1. Plano de gerenciamento do escopo Plano de gerenciamento do escopo é um componente do plano de gerenciamento do projeto que estabelece as atividades para o desenvolvimento, monitoramento e controle do escopo do…