Rivalidade E Dinâmica Competitiva

claro, que nos dias atuais o capital intelectual é muito importante nas empresas para seu desenvolvimento, e o RH das empresas devem trabalhar em prol disso, para se destacarem das outra. Coerente com o conceito variado de competências, sistêmicas, dinâmicas, cognitivas e holísticas, a empresa é apenas um instrumento a serviço das pessoas. Carbone, Pedro Paulo et al. Gestão por Competência e Gestão do Conhecimento. Rio de Janeiro: FGV, 2009. Capítulo 1: Aspectos…

do Meio Transaccional 5.1) Clientes ……………………………………....................................... 34 5.2) Comunidade…………………………………………………………… 35 5.3) Fornecedores ………………………………………………………..... 36 5.4) Concorrentes ………………………………………………………….. 36 6) Vantagem Competitiva ………………………………………………….… 38 7) Análise SWOT ……………………………………………………………... 40 8) Competência Central ……………………………………………………... 43 9) Análise Interna da Empresa ………………………………………………. 45 9.1) Recursos Humanos …………………………………………………. 45 9.2)…

começa quando uma empresa identifica sua missão, ou a finalidade de longo prazo. II - Todas as missões trazem apenas benefícios para o desempenho das empresas. III - O objetivo final do processo de administração é a concretização da vantagem competitiva. Podemos afirmar que: Resposta Selecionada: d. As afirmativas I e III são corretas, enquanto a afirmativa II é falsa. Resposta Correta: a. As afirmativas I e III são corretas, enquanto a afirmativa II é falsa.…

Contextual 5.2.1 Contexto Económico 5.2.2 Contexto Sociocultural 5.2.3 Contexto Politico-Legal 5.2.4 Contexto Tecnológico 5.3. Forças Competitivas de Porter 5.3.1 Ameaça de novos concorrentes 5.3.2 Poder negocial dos clientes 5.3.3 Poder negocial dos fornecedores 5.3.4 Ameaça de produtos substitutos 5.3.5 Rivalidade das empresas na indústria 5.4. Estratégias Competitivas em meios Industriais genéricos 5.4.1. Em Setores Industriais Fragmentados 5.4.2. Em Setores Industriais em Declínio…

produtivos locais (APLs) ou clusters industriais. É importante revelar as inúmeras dificuldades e problemas, tanto de ordem financeira como técnico-organizacional e gerencial, que as PME´s devem superar, a fim de que possam tornar-se viáveis e competitivas, em face da tendência de globalização das economias nacionais e regionais, principalmente no caso dessas empresas atuarem de forma isolada em seus respectivos mercados (AMATO NETO, 2000). Os consórcios de exportação, considerados pelos autores

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Disciplina: Administração Financeira Orçamentária (1) Princípios de Administração Financeira Lawrence J.Gitman 10 ed. São Paulo; Pearson,2007. Vantagem Competitiva Michael E. Porter 22 ed.Rio de Janeiro; Campus,1989. Professor Regis Ximenes Finanças e empresas A área de finanças é ampla e dinâmica. Afeta diretamente a vida de todas as pessoas e organizações. Há muitas possibilidades e oportunidades de carreira nessa área. Os princípios básicos…

sua relação com o ambiente, fica claro que está tratando de plano estratégico, ou seja o macro planejamento da empresa. a) Estratégico. b) Operacional. c) Tático. d) Departamental. Resposta Correta: c 5) Grau de rivalidade entre os concorrentes; ameaça de novos entrantes potenciais; ameaça dos produtos substitutos; o poder de barganha dos consumidores e o poder de barganha dos fornecedores são entendidos como: JUSTIFICATIVA: Na visão de Porter,…

internas da empresa em relação às empresas concorrentes. Ambiente Externo Opportunities (Oportunidades) - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa. Threats (Ameaças) - Aspectos negativos da organização com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa. O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele é o saldo das estratégias de desempenho determinadas pelos próprios…

v.1, n.2, p. 51-64, 2007. Cláudio Antonio Rojo e Eder Reli do Couto a explicitação de uma estratégia pode ser um blefe para enganar a concorrência. Aqui, a estratégia é vista na linha de poder macro da escola de poder. Essa é uma noção dinâmica de estratégia que contrasta com a visão estática de padrões e planos. c) Estratégia como padrão Em alguns casos, padrões de comportamento de uma empresa podem ser classificados como estratégias. Mintzberg define esta percepção de…

indústria Desenvolvida por Porter. A estratégia da empresa surge da analise do ambiente de determinado setor. Muito foco na rivalidade. Visão baseada em recursos Uma estratégia escolhida é viável somente quando endereça uma competência distinta. A propriedade e controle dos recursos escassos ou inimitáveis por parte da empresa representam fonte de vantagem competitiva e retornos acima da média. Valor, raridade, imitabilidade e dificuldade de substituição. Em ambientes dinâmicos,…