Riscos Organizacionais

2.2 Organizacional.................................................................................................. 46 5.2.2.1 Desempenho do processo organizacional.................................................... 47 5.2.2.2 Soluções técnicas ....................................................................................... 48 5.2.2.3 Treinamento organizacional ....................................................................... 51 5.2.2.4 Definição do processo organizacional....

ENG09046 3 Cultura Organizacional  Cultura organizacional é um sistema de valores compartilhados pelos seus membros, em todos os níveis, que diferencia uma organização das demais. Ambientação a Sistemas de Produção – ENG09046 4 2 13/09/2012 Cultura Organizacional  Representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no diaa-dia e que direcionam suas ações para o alcance dos objetivos…

............................................................................. 5 MA – Medição e Análise ........................................................................................................ 5 OID - Inovação e Implementação Organizacional ................................................................. 5 PP – Planejamento de Projetos ............................................................................................. 5 PMC – Acompanhamento e Monitoramento…

prioridades de Objetivos - Qualidade – Aumento do Índice de Satisfação do Clima Organizacional - Escopo – Intensificar a marca Fortes Automóveis na mídia. Objetivos de Desempenho do Projeto Metas 1 - Participação dos representantes na maratona 1.1 – Buscar que todos os participantes completem a prova 1.2 - Não ultrapassar o orçamento aprovado 1.3 - XXXXXXXX 2 – Aumento do Índice de Satisfação Organizacional 2.1 – Obtenção de um índice de Satisfação de até 85% na pesquisa a…

(Valeriano). Visão: A visão é algo responsável por nortear a organização. Definição: “Algo que se vislumbre para o futuro desejado da empresa”. (Quigley) Valores: Em uma organização os valores “dizem” e os comportamentos “fazem”. Os valores organizacionais podem ser definidos como princípios que guiam a vida da organização, tendo um papel tanto de atender seus objetivos quanto de atender às necessidades de todos aqueles a sua volta. Definição: “Princípios que guiam a vida da…

Valnei Medina de Souza CENTRO UNIVERSITARIO CLARETIANO Comportamento organizacional, clima organizacional e cultura organizacional Recursos humanos Psicologia e comportamento organizacional Professora: Aline Moreira Tosta Melo São Miguel do Guaporé (RO), 09/03/2013 Ação dos administradores e gestores Resumo Desempenhar com atenção e comprometimento seu papel, servindo de exemplo para funcionários e indicando os rumos que a instituição…

Gerenciamento de projetos Análise de riscos Para iniciar qualquer projeto de software é fundamental que o gerente tenha em mãos todas as informações possíveis para que o mesmo não tenha fracasso. Embora não se consiga uma certeza absoluta de prever o futuro, algumas ações são tomadas para minimizar o risco de insucesso de um projeto de software. É necessário prever riscos que impactam no não cumprimento dessas metas. Pode-se definir as grandes áreas: Riscos de projeto- na podem ser…

DESENVOLVIMENTO..............................................................................................03 3.1. MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRA DE PARADGMA.....................04 3.1.1. CONCEITO E OS PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL.......................04 3.1.2. MUDANÇA ORGANIZACIONAL......................................................................05 3.1.3. APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL...........................................................05 3.2. GESTÃO DE…

Identificação dos Stakeholders GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS PROCESSO DE INICIAÇÃO Termo de Abertura ENTRADAS 1.1 Declaração do Trabalho do Projeto. 1.2 Business Case. 1.3 Contrato. 1.4 Fatores Ambientais da Empresa. 1.5 Ativos de Processos Organizacionais. FERRAMENTAS 1.1 Opinião especializada. SAÍDAS 1.1 Termo de Abertura GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS Termo de Abertura (Project Charter) Documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e documenta os requisitos…

Vantagens e riscos decorrentes da implantação de novas tecnologias As vantagens e benefícios relacionados ao uso de uma inovação tecnológica são discutidos em diversos estudos há mais de décadas. Segundo Tapscott (1997) a nova tecnologia promissora para as organizações e para a sociedade relaciona três componentes: conteúdo, computação e comunicações, gerando assim uma economia baseada em redes e ultrapassando a economia baseada na firma. As principais vantagens da implantação de uma…