logistica

hipótese de JB investir no aumento da capacidade de produção e Guillermo interromper as compras por algum motivo, o que você faria? 4. Comente sobre os riscos inerentes ao investimento em produzir em um país para fornecimento em outros mercados no exterior. 5. Leve em conta o ambiente em 2003 (pesquise), faça uma análise PFOA para a PG Implementos e proponha estratégias de atuação. 6. Comente a questão cultural envolvida. 7. Que mudanças deveriam ocorrer na organização na hipótese de aceitar o desafio? Proponha a reestruturação. Respostas: Fusão com firmas concorrentes para uma diversificação produtiva. Faria um levantamento bibliográfico, histórico para entender a evolução da estrutura do mercado e das estratégias das empresas e traçar perspectiva para o futuro, direcionamento de novos produtos, assim como novas áreas de atuação, investimentos em pesquisas, participação no mercado, gerenciamento de áreas de marketing, finanças e pesquisas. Não possuía capacidade suficiente para atender as demandas vindas do mercado exterior, uma solução seria a parceria para um determinado lote de produção, ou buscar empresas especializadas em linhas especificas, ou Associações e consórcios de exportação. Trabalho de Gestão de Compras Curso: Técnico em Logística Professora: Cláussia Politica de importação brasileira, seus riscos e benefícios: Após a etapa de desembaraço aduaneiro e do recolhimento dos tributos exigidos em lei é que a mercadoria é considerada…

fechar negocio terá que alterar praticamente toda sua estrutura e fazer altos investimentos, mas estará se abrindo para um mercado que esta em crescente expansão, podendo ser este negócio a porta para muitos outros e caso ele não aceite acabara sendo engolido pelo mercado interno, sendo obrigado a vender a empresa para seu maior cliente. 2. Por que a PG Implementos entrou no projeto? A empresa estava preparada? Foi uma decisão correta? Porque na época a PG Implementos estava com…

estrutura e fazer altos investimentos, mas estará se abrindo para um mercado que esta em crescente expansão, podendo ser este negócio a porta para muitos outros e caso ele não aceite acabara sendo engolido pelo mercado interno, sendo obrigado a vender a empresa para seu maior cliente. 2. Por que a PG Implementos entrou no projeto? A empresa estava preparada? Foi uma decisão correta? r: porque na época ela estava com uma demanda maior. A empresa não estava preparada, e não tomou…

O que você faria no lugar de JB? Justifique. 2. Por que a PG Implementos entrou no projeto? A empresa estava preparada? Foi uma decisão correta? 3. Na hipótese de JB investir no aumento da capacidade de produção e Guillermo interromperem as compras por algum motivo, o que você faria? 4. Comente sobre os riscos inerentes ao investimento em produzir em um país para fornecimento em outros mercados no exterior. 5. Comente a questão cultural envolvida. 7. Que mudanças deveriam…

oportunidade e estratégia Professora: Marcia Julião Marketing de Varejo Questões para discussão 1. O que você faria no lugar de JB? Justifique. No lugar de JB, nós pensamos que mesmo sem toda a experiência necessária, porém muito organizada e com um nome já bem visto no mercado, iríamos depois de uma análise do nosso novo cliente, criar um departamento de exportação e também verificar que através dessa nova oportunidade, buscar novos mercados internacionais. Fatalmente…

Inicialmente recusaria e investiria aos poucos em mais funcionários e maquinários, para estar preparado nesse investimento. Conversaria com ele a respeito da idéia e deixaria aberto para uma parceria futura. Sabendo dessa chance de crescimento é indispensável a oportunidade de ter uma empresa de maior porte. Sua empresa é de alta qualidade, então deve estar seguro disso e ter a consciência de que terá bons negócios futuramente, sendo com Guillermo ou com qualquer outro. 2- Por que a…

Luaina Patricio Docente Docente : Dr.Alberto Dos SantosÍndice * Introdução * 1 Formas de Internacionalização * 1.1 Exportação * 1.2 Franchising * 1.3 Joint Ventures * 1.4 Investimento Directo * 2 Formas de acesso com produção no exterior * 3 Processo de Internacionalização * 3.1 Como se faz * 3.2 Preparar a empresa * 4 Opções estratégicas nos mercados interncionais * 4. Estratégias básicas - De acordo com modelo de porter …

crescente globalização da concorrência e dos mercados, o número cada vez mais vasto de sectores e de actividades, fazem com que a internacionalização faça parte integrante das preocupações estratégicas das empresas. Na nova envolvente internacional, elas são obrigadas a enfrentar novos desafios, porque a internacionalização já não é essencialmente uma questão de conquista de novos mercados, mas um desafio para a globalização das funções das organizações. Para que todo o…

Formas de acesso com produção no exterior ………………………………………… 7 Processo de internacionalização ……………………………………………………… 9 Preparar a empresa para a internacionalização ………………...……………………. 12 Opções estratégicas nos mercados internacionais …………………………………… 16 Gestão ….……………………………………………………………………………. 16 Informática .….................……………………………………………………………. 17 Razões da internacionalização ………………………………………………………. 18 Requisitos para a internacionalização ………………………………………………. 18 …

Questão 4 - Comente sobre os riscos inerentes ao investimento em produzir em um país para fornecimento em outros mercados no exterior? Ingressar no mercado internacional deixou de ser um previlégio das grandes empresas. O produtor irá se deparar com uma série de requisitos que exigem a elaboração de um plano de médio e longo prazo. Se intercionalizar em outro país pode ser um excelente negócio para a empresa, desde que isso aconteça de forma planejada, consciente e uma vez que se tenha…